Kirill Titov
А ты не играешь, а счет ведешь?
Ну конечно нет, елыпалы. Я тебя развлекаю взамен на плюсики и внимание.
У меня есть калькулятор Касио, которым можно посчитать затраты на содержание такого лютого количества данных (они время от времени публикуют темпы аплоада видосов), а также трафик и компьютерные мощности. По всему выходит, что никакая реклама и никакой премиум не могут его окупить, но и без него тоже нельзя. Короче, ютуб как пассажирские жд-перевозки: не может быть прибыльным :)
А ютуб рентабельный? (если что, правильный ответ «нет»)
Есть еще аспекты имиджа, авторитета и уважения. Те самые, на которые гугел давно положил хуй (и елозит). В рамках отсутствия понимания этих аспектов он и закрыл ридер. А ведь могли сделать его платным, и толпы народу платили бы (как сейчас за ютуб премиум).
Да вы оба молодцы
А ридер тоже был нерентабельным и ненужным?
Конечно, ведь все животные равны, но некоторые равнее, чем другие, да? :)
Вот каким малолетним идеалистом Пашот был, таким и остался (либертарианец, что с него взять). Потому что взрослый человек добавил бы пункт «Мне как-то похуй», за который я, по сути, проголосовал нажатием на вариант «Нет, верните всё взад».
Вы сравнили ретейл и сугубо технологические компании. Давайте мы лучше будем считать от Амазона только их технологическое крыло (AWS и железное производство, Алёхи там всякие). Потому что иначе несчитого получается.
Вы бы еще сюда Pyaterochka-Group вставили.