Средняя продолжительность работы сотрудников в IT компаниях
«Опять сменил работу через полтора года? Что-то с ним не так.»
Еще пару лет назад так могли сказать нанимающие менеджеры рассматривая резюме кандидата. Сегодня это почти стандарт. В этой статье разберёмся, сколько реально работают специалисты в IT на одном месте, какие профессии «живут» дольше, а где текучка это часть культуры.
«Симптом здорового рынка»
Это означает, что частая смена работы в IT — не обязательно признак нестабильности, капризности специалистов или проблем в компаниях. Это может говорить о том, что:
- У людей есть выбор. Если рынок мертвый, то никто не уходит, потому что уходить некуда. А если специалисты могут легко найти новую работу — значит рынок жив, есть спрос и конкуренция за кадры.
- Работодатели конкурируют. Компании вынуждены предлагать лучшие условия: выше зарплаты, интереснее проекты, гибче формат. Это хорошо для развития индустрии.
- Специалисты развиваются. Быстрая смена проектов = рост в новых задачах, адаптация к разным бизнесам, прокачка гибких навыков. В
- Процесс естественный. Как с трендами в мобильных приложениях: люди не держатся за один инструмент, а пробуют новое. В IT так же — это норма эволюции рынка.
Средняя продолжительность работы в IT компании по данным Proglib, Habr x hh.ru, DevReality, Sense Group:
Разработчики — 1,5–2 года
DevOps — около 2 лет
Аналитики и data science — 2,5–3 года
Тестировщики — 2–2,5 года
Дизайнеры — до 2 лет ПМ — примерно 2–3 года
Data Science / ML — 2,5–3 года
Тимлиды и C-level— 3 года и дольше
Чем моложе специалист и динамичнее рынок - тем чаще случаются переходы. Почему это происходит?
Рынок перегрет. Синьора могут «перекупить» за день. Middle - за неделю. По-настоящему сильных специалистов не хватает, а вот джуниоров, замаскировавшихся под мидлов - очень много.
Работа как опыт и развитие. Всё меньше людей ассоциируют себя с одной компанией. Им хочется получать опыт на разных проектах: в культуре стартапа, в бигтехе, на высоконагруженном сервисе.
Преобладание рутинных задач. Как только цикл задач становится предсказуемым - специалист чувствует что его рост в данной компании ограничен. И, если предложить других проектов ему не могут - он начинает смотреть рынок.
Что делать работодателям:
Внедряйте практики Successors Planning. Это когда, условно, каждый текущий сотрудник постепенно готовит себе преемника и замену, на случай ухода. ТАкая взаимозаменяемость обеспечит вам непрерывный поток специалистов на освободившиеся места и сократит найм.
Обсуждайте рост на входе. Люди не ждут 3 года, чтобы заговорить о повышении. Им уже сегодня хочется знать какие у них есть перспективы, они мотивируются вдолгую и мыслят масштабами своего будущего, которое является их ценностью. Проведите отдельную встречу при предложении оффера, где вы сможете ответить на все вопросы сотрудника и рассказать о возможностях роста.
Не демонизируйте короткие сроки при найме. Кандидат в небольшом стартапе от момента построения архитектуры до прода за год мог сделать больше, чем кто-то за пять лет работая в бигтехе (где технологии указанные им в резюме по факту не использовал, а просто “рядом постоял”).
Итог:
Средняя продолжительность работы в IT сокращается, и это часть эволюции рынка. Важно не то сколько лет человек сидел в кресле, а что он сделал за это время. И да, держать классных людей — это уже не только задача HR, это задача выстраивания удержания сотрудников как бизнес-процесса (Retention Planning).
Если вам интересна актуальная аналитика рынка в IT без воды - приглашаем в наш телеграм канал, где делимся кейсами и опытом. Также вы всегда можете связаться лично, в телеграм.
А вот тут всегда можно найти наши свежие вакансии.