The Accountant
Наша компания перешла в начале года на Рокет - самый близкий аналог Слаку.
И дело не в языке - проблема в том,что сегодня нет русского интерфейса,а завтра - вообще нет Слака для определенных компаний. Это ж не впервые. Думать наперед руководство должно. В мессенджерах может храниться много информации, чтобы не потерять и в панике не соглашаться на плохой вариант лучше подготовиться и заранее перейти на другой мессенджер.
Наконец-то дождались)) Я уже не живу там 2 года, но была бы рада вернуться, полгода-год снова пожить
Про концерты познавательно. Причем тут ночные клубы?
Увеличение только трафика - это информация ни о чем. Как именно вы определили,что трафик из-за блогеров вырос? А не из-,за других маркетинговых действий? В списке много всего.
И потом, нужна зависимость затраченных ресурсов и увеличения прибыли заведения. Можно нагнать трафик, но затраты сожрут последнюю прибыль и что толку?
Программа лояльности - это история поезде всего про лтв, даже если учитывать,что ее эффективность упала (кстати,каким образом вы это подсчитали? Или это просто расхожее мнение, основанное на внутреннем чувстве, без цифр?? )
В общем, ИИ такое писать не умеет на нее нельзя полагаться, потому что он пишет только воду и экспертности ноль. Это можно использовать разве что для общего развития, если ноль в маркетинге и никогда не слышал про Котлера или что-то в этом духе
Стратегия,которую вы написали - это базовая база,которая в общих чертах подходит всем,но из-за ее универсальности нельзя сказать,что она подходит кофейне.
Кофейне цифровое присутствие вообще не поможет,если трафика нет, если стоит она где-то на отшибе и ёмкость рынка не окупит в ноль бизнес. Кофе - история про постоянных покупателей - здесь надо было писать про программу лояльности,а не только в файле. И вообще,зачем кофейне сайт? Зачем ей инфльюенс маркетинг и всё прочее? Качество продукции,сервис + геопозиция(трафик!) + вывеска -,система лояльности и всё,это не супер сложный бизнес,чтобы тратить столько времени,денег и сил. Подключить управленку и всё,готово. С этим бизнесом всегда одни проблемы - с местом прогадали (нормально трафик не посчитали) или не сопоставили качество/цену и ца (спешелти какой-нибудь в районе,где одни пенсионеры да студенты). Ну может быть есть совсем отмороженные,кто плохой кофе делает, но даже в ларьке у метро 3в1 покупают, потому что есть трафик! Поэтому главное ваше упущение - это кофейня и ей такое не нужно. По вашему какие обороты у одной точки? Или речь про сеть? Тогда надо писать сеть кофеен - это другая история
А что, бывают бизнеса где ничего не надо делать? Речь об управленке,причем тут все остальное?! У вас 2 варианта относительно учёта: вести бизнес с учётом и без него.
Люблю читать комментарии, иногда интересные вещи. Но здесь что-то собрались совсем недалекие люди,то им 4500₽ много на международном форуме,то нахрена он вообще нужен. У всех сфер есть тусовки - нетвоокинг может слышали? только здесь участники - взрослые дяди и тети,у кого заводы,у кого банки собрались. Хотя конечно,зачем включать мозг,лучше обосрать всё,что видишь и читаешь,никак не аргументируя. Причастность к тематике vc остаётся только на уровне - умею писать комментарии.
Почему у меня складывается ощущение, что текст писал ИИ? Сплошная вода, ничего конкретного и, в случае, с кофейней упущен самый главный пункт.
Сложилось впечатление,что автор свое субъективное мнение за аргументы считает. Может быть как бухгалтер вы подсчитали цифры для открытия кофейни правильно,но от этого бизнес в Астане не стал более выгодным, пишите правду - инвестиционные вложения ниже в Астане,а не в Москве. Причем тут выгода? В Москве в 10 раз больше жителей, уровень доходов так же выше. Это 2 разных рынка. С таким же успехом можно написать,что в Астане дешевле,чем в Нью-Йорке открыть бизнес.
Плюс потребление кофе с собой ежедневная норма почти всех, разный уровень цен только, как с этим в Казахстане?