Реальный опыт импортозамещения

Мой опыт внедрения ИТ решений в Банковском секторе более 20 лет, за плечами Кредитный комитет и Онлайн заявка на базе PEGA, Управление Маркетингом на базе SAP Marketing, Документооборот Альфа Банка на базе WSS Docs, Управление HR процессами на базе продуктов Microsoft и многое другое, поэтому я очень хорошо сейчас понимаю боль организаций на тему импортозамещения. Я постараюсь рассказать, что и как можно с минимальными потерями сейчас заменить.

С учетом решений правительства России, импортозамещение в отрасли захватило не только ПО, но и аппаратную часть. В частности, импортная электроника в ближайшее время будет запрещена для использования в госорганах, и точно придется от нее отказываться и переходить на российские решения. Поэтому главное – сохранить баланс между импортозамещением и качеством сервиса.

Механизм импортозамещения крайне сложен и несет множество рисков. Просто взять российский продукт «с полки» реестра российского ПО и внедрить его в действующую инфраструктуру очень тяжело. Это рискованный шаг, требующий множества доработок для обеспечения совместимости. Вывод какого-то блока ПО из ранее внедренной импортной вендорской экосистемы проблематичен и влечет финансовые потери.

Более правильным и эффективным было бы замещать не отдельный программный продукт, а целую платформу, и делать это при заинтересованном участии потребителя. Здесь на помощь придут зрелые, зарекомендовавшие себя отечественные решения на базе Low-code для быстрого построения цифровой организации, управления бизнес-процессами, автоматизации и контроля работы. Гибкие решения, способные своевременно «подстраиваться» под постоянно меняющиеся нужды бизнеса. Решения, которые базируется на СУБД российского происхождения, помогают решать задачи автоматизации любого масштаба и успешно составляют конкуренцию следующим иностранным продуктам: Creatio (BPM'Online), Camunda, IBM BPM, Oracle BPM, Terrasoft CRM, SAP CRM, SAP SRM, Oracle Supply Chain Management, BPM'Online Service Desk, ServiceNow, Documentum, OpenText, IBM Lotus Domino/Notes, MS SharePoint.

Изменения в геополитическом раскладе сейчас позволяют российской IT-индустрии достичь новых успехов. Но двигаться в этом направлении нужно не в одиночку, как действовали наши компании раньше, а объединяя усилия, выстраивая консорциумы, комбинируя компетенции и набор решений от разных производителей в общую платформу.

Создание открытых программно-аппаратных платформ, на которых будет строиться новый технологический уклад, — это еще один, пока четко не обозначившийся тренд. На базе таких, открытых для участников, платформ могли бы предоставлять свои коммерческие услуги частные компании. Открытость платформы позволит резко снизить стоимость ее использования для потребителей и даст их основателям конкурентное преимущество. Те, кто первым запустит такие платформы с учетом всех сложных технологических и организационных решений, станут лидерами целых отраслей.

Сегодня как никогда важны высокое качество, конкурентная стоимость услуг. Компания должна предлагать быстрые готовые решения, не утягивающие клиентов в долгую разработку, – понимая, что тот, кто выдаст на рынок первым новое решение или идею, заберет основной поток клиента».

В следующей статье я дам обзор отечественной LowCode платформы, которая смело создаст конкуренцию SAP и Pega