Anton Isteluyuev
Кольца оплаты :) Если сильно не вникать в тех данные, то звучит как кусочек фэнтэзи в нашей реальности:)
Как не странно, пошли по пути упрощения. Руководитель проекта на месте ,утром скидывает в группу вотсап план на день, и вечером скидывает туда же, отчёт о проделанной работе.
Каждую неделю расширенный отчет. Никого такая форма не напрягает, уровень контроля- приемлемый.
Хотелось бы добавить из своего опыта 5 копеек. Как правило, не всегда причина срыва сроков проекта- это плохое планирование.В наших проектах( нефте сервис) , очень большая проблема это понять объем работ. Часто заказчик сам не до конца, и в деталях понимает, что он хочет получить. К этому прибавляется постоянное изменение объемов, иногда изменение качества и конечно сдвиги по срокам. Поэтому процесс планирования, это конечно хорошо, и даже иногда работает... Но чаще- все идёт совсем не по плану. Поэтому мы контролируем буквально несколько параметров, что бы не остаться без штанов. 1. Контроль всех расходов по проекту.2. Контроль простоев.3. Ежедневный отчёт о ходе работ.
Пробовали Wrike, Битрикс, Мегаплан и в итоге прижился ПланФикс в связке с G Suite. Команда от 7 до 15 человек.
У меня тоже после вакцины, стабильно раз в месяц температура поднимается. Никаких других симптомов, только температура и слабость