Лидер – коуч. На что способен руководитель с навыками коучинга?

Итак, вы эксперт или руководитель. Любите свою работу и искренне хотите получать классные результаты, вносить свой вклад в общее дело.

Вы стараетесь все контролировать, везде участвовать, быть на связи всегда. Вы решаете все проблемы, помогаете людям. Вы хорошо справляетесь, зона вашей ответственности начинает расти.

В какой-то момент вы понимаете, что не можете больше затыкать собой все дыры. Вы делегируете, но все равно ничего не успеваете. Вы столько тратите времени на делегирование и контроль, что все равно разрываетесь на части.

Точка А – вы в зоне «контроля». Вы гарантируете результат, вы контролируете процессы, вы горите. А если вдруг у вас появится еще дополнительная ответственность, что тогда?

Есть 2 пути: возненавидеть свою работу, потому что постоянно что-то идет не так, либо переходить к следующему шагу: в зону «влияния». И это не только про делегирование.

В «зоне влияния» у вас есть понимание, какие 20% ваших усилий приносят бизнесу 80% ценности. У вас есть люди, автономно работающие на своих участках, они покрывают все процессы. Ваш приоритет, первое, влиять на них, без непосредственного участия в процессах. И второе, распространить свое влияние на внешний круг: стейкхолдеров, клиентов и тд.

Итак, точка Б – вы в зоне «влияния». Вы гарантируете результат, влияя на свою команду.

Вопрос только в том, как перейти из точки А в точку Б. Прикольно то, что все думают, что переход этот осуществляется за счет опытных, крутых профессионалов, которых надо нанять (а их нет на рынке, или у вас нет на них денег или еще чего).

Но нет, этот переход делаете вы. И если вы не готовы к этому, то даже с суперкомандой вы останетесь в точке А.

И вот тут на первый план выходит Мистер Коучинг.

Когда у вас есть личный опыт работы с коучем, вы более системно понимаете себя, в том числе, в чем же ваша ключевая бизнес-компетенция, 20%, которые приносят в вашей работе 80% ценности. Знаете, где точки, через которые вы можете выйти в «зону влияния».

И плюс, работая с коучем, вы начинаете естественным образом перенимать коучинговые навыки и использовать их в работе с командой. Эти навыки помогают, как на ракете, лететь в точку Б. Вам даже не нужно учиться коучингу. Общаясь со своим коучем, обсуждая, как сделать ваших сотрудников автономнее, вы естественным образом перейдете к роли лидера-коуча.

Ваши люди почувствуют, что вы им доверяете, верите в них и готовы быть рядом в сложные моменты. Вы не оцениваете, не навязываете свое мнение, даете пространство для свободы и принятия ответственности на себя. Вы будете удивлены, увидев, как это изменит людей вокруг вас и как на многое они станут способны.

Сделайте переход от зоны «контроля» к зоне «влияния», станьте коучем для своей команды, и вы увидите, как ваша профессиональная жизнь заиграет новыми красками!