Иришка Скрыпник
100%! Это пару лет был мой основной фокус как коуча – ко мне приходили клиентами ребята из технологий, из разных компаний, которые хотят расти, а вариант роста – в менеджмент.
И вот они становятся тим/техлидами. И им очень тяжело. Многие возвращались в технологии. 30% становились через 1-2 года крутыми менеджерами.
На моем первом месте работы как Скрам-мастера я работала с мобильной командой, он становился тимлидом как раз, ему было тяжело, я пару лет его сопровождала (и не только я, куча обучений, менторинга, пр). Сейчас он СТО с сильнейшими софтами.
Про Скрам-мастеров, это боль и проблема, на рынке единицы ребят, с сильными и тех, и софт скиллами, еще и глуько понимающими Скрам, я знаю троих, у каждого свой бизнес уже.
мои Скрам-мастерам также сложно, но они ежедневно погружаются в продукт, метрики, технологии, участвуют с командами на team test'е, иногда в моб-программинге. Сложно им – да. Есть варианты – нет. Команды и менеджмент их уважают, любят, ценят.
Кстати, этот вопрос задают более половины кандидатов!
Я уже написала, но стерла. Тут неожиданно toxic среда, я немного в шоке. Здесь не готова делиться. Приходите в личку в ФБ, если это интерес, а не подкол :)
Но как бы было круто, если бы был!
Одна коллега спросила, могу ли я сходить в школу в класс, где учится ее сын, факультативно провести на продленке занятия по фасилитации (правила принятия решений, консенсус, работа в группах, техники фасилитации типа Мирового кафе для проектов учеников). Я согласилась. Она пришла на родительское собрание и предложила. И знаете что? Папы учеников сначала покраснели, а потом начали ржать над словом "фасилитация" :))))
Сказали, детям в 7 классе такое рано.
Обвела квадратиком. Проверила, у меня есть, а у вас?
В системе образования в России нет навыка фасилитации.
Про то6 как читается количество людей любопытно, проверим, паттерн ли это. Спасибо, Илья!
Есть у меня мечта, чтобы каждый взрослый человек вне зависимости от компании/индустрии, мог обеспечить себя поддерживающей средой. Мое мнение, эмоциональное здоровье человека – ответственность самого человека.
Если компания готова в этом участвовать, ей не все равно, я готова в такой компании работать, мне близко.
Не забываем про этические границы. Коуч/психотерапевт – это личный выбор каждого человека, это нельзя навязать, заставить.
А, Пётр, извините :)
Про профессиональный рост интересно!
Скрам-мастер заключает в себе 8 направлений (уже скидывала, здесь можно посмотреть https://www.scrum.org/resources/8-stances-scrum-master), при этом некоторые из них – отдельная профессия. То есть реально люди работают фасилитаторами, тренерами, это их единственная профессия, они ей зарабатывают и развиваются в ней из года в год.
Скрам-мастеру нужно освоить несколько, и каждую – на профессиональном уровне. Плюс системное мышление и пр.
Я помогаю как ментор многим начинающим Скрам-мастерм из разных компаний. Паттерн наблюдаю такой: ресурсов (времени, энергии, финансов) меньше, чем зон для роста. Особенно в первые 1-2 года.
Это мои наблюдения, не статистика.
Я верю, что это странно звучит, но я правда не готова "выжигать и заменять". Мы люди, живые.
Мне окей, что у нас разные подходы, разный опыт и разное поколение.
Воу, звучит сильно :) Я правда не знаю эту компанию.
Спиральная динамика подход для компаний, который выстраивают самоуправление. Мы не бирюзовая компания и не выстраиваем самоуправление как подход к бизнесу.
Если интересно самоуправление – Точка, Smart consulting, Кантата, еще ряд компаний есть в России.