Как менеджеру продукта справляться с неожиданностями в команде
Когда работаешь менеджером продукта, сюрпризы случаются не только на митингах с бизнесом, но и в работе с командой.
Например: ваш ведущий разработчик неделю пилил фичу, а потом приходит и говорит — «Чтобы всё заработало, нужен переезд на другой облачный сервис. Я уже всё перепробовал — нашем облаке эта штука работать не хочет».
Что будете делать?
A. Даём зелёный свет миграции, ведь без неё фича невозможна
B. Оцениваю ценность фичи для пользователей и бизнеса перед тем, как тратить ресурсы
C. Проверяю, можно ли упростить фичу и обойтись без смены облака
D. Выношу вопрос на совет стейкхолдеров: архитектура — это и бизнес-решение тоже
E. Игнорирую предложение и прошу команду «как-нибудь сделать» на текущем облаке
Ваши варианты в опрос. Можно написать свой или комбинацию из нескольких вариантов в комментариях. А завтра я разберу все варианты и поделюсь примером — это реальная история из моей практики.
Подписывайтесь на Telegram Продукторий Владимира Меркушева.