Сергей Самарин
Удачи на суде! Попробуй подготовить встречный иск о компенсации морального вреда на несколько млн за их нежелание отпустить ситуацию, из-за которой приходится заниматься судебными тяжбами и выступать уже в качестве ответчика, тратя свое время, деньги и нервы.
Вспоминаю свой опыт работы в одной из крупнейших телеком компаний, входящих в большую тройку операторов. У нас висели плакаты с довольными лицами юристов и суммами, которые они сохранили для компании, защищая её интересы. Так что подобная ситуация для них в порядке вещей. Ресурсов много, времени тоже, юристов - как у дурака фантиков, а каждое проигранное дело - тень на репутацию компании. Особенно учитывая, что весь ранок уже освоен и получение новых клиентов возможно только при переходе от конкурентов. А для этого важно поддерживать именно хорошую репутацию, т.к. ценовая политика у всех плюс/минус аналогичная, а переход клиента от одной компании к другой связан в большинстве случаев с каким-либо конфликтом из-за качества товара/услуг/поддержки и т.п.
А куда банк должен был эти средства деть? Глубиной почтой отправить?
За фиктивные регистрации светит уголовка. Это так, к слову
Согласно распоряжениям ЦБ и Федеральным Законам банки обязаны самостоятельно осуществлять контроль за сомнительными операциями. В противном случае штрафы там космические, а главная угроза - потеря лицензии. Ежегодно 5-7 банков лишаются лицензий из-за этого.
Проверяйте поставщиков и хоть немного изучите политику банков по управлению рисками, в т.ч. по 115 фз. Плюс момент с гражданством, который вносит серьёзные ограничения.
Народ так ревностно относится к "перекупам", что даже удивляет количество желчи, которое может содержать организм некоторых персонажей. 90% всех автодилеров - "перекупы". Даже оф.дилеры - это обычные "перекупы" с правом официальной дистрибьюции. Все магазины рядом с вашим домом - "перекупы". Весь рынок стройматериалов - "перекупы". 90% ювелирного рынка - "перекупы". Львиная доля АЗС, концелярки, косметики, да и практически всей лёгкой промышленности - "перекупы". И так работают подавляющее большинство малых и средних производителей, т.к. с оптовиками им работать проще, чем развивать собственную розницу.
Страшны только те оптовики, кто кладёт болт на качество в погоне за ценой, т.к. покупательная способность граждан и политика маркетплейсов сделали наиболее весомым критерием выбора товара именно цену.
Хочется взять учебник русского языка и...подарить автору
А Ваша ошибка в том, что у вас проблема с математикой. Сложные проценты с приростом 70% в месяц только в оборот приводят к росту оборота почти в 600 раз. Поэтому я и написал про 15-кратное увеличение оборота, учитывая рост сопутствующих издержек. И именно рост издержек убивает бизнес при чрезмерно быстром масштабировании. У любого рынка/ниши/товара есть объем. Как объем рынка, так и объем конкурентов, ну или стандартный баланс спроса и предложения, если угодно. И есть точка максимальной эффективности, после прохождения которой Ваш объем оборота превращается из актива в обременение с прогрессией снижения рентабельности из-за роста затрат на реализацию.
Допустим, мы имеем не ИП, а ООО. В таком случае действительно приходим к 13% ндфл, а значит для получения 2 млн потребуется выводить порядка 2,3 млн. В итоге мы приходим к показателю прибыли до налогообложения чуть более 3 млн., а на рентабельности 15% надо иметь оборот в 20 млн в месяц. При рентабельности в 20% мы уже приходим к обороту в 15 млн. Бизнес должен приносить доход, а масштабирование, особенно с приростом по 70% в месяц, убивает. При этом неожиданно и быстро. По системе сложных процентов приведённая финансовая модель сулит рост оборота более, чем в 15 раз. Такие результаты достигаются только случайно. Поэтому подавляющая часть этой писанины - бред сумасшедшего. Норма вложения в собственное развитие всегда была 25%. Это позволяет работать с хорошей доходностью и развиваться в контролируемом темпе как в плане объёма рынка, так и в плане роста издержек. А ежемесячные рывки по 70% - утопия, которая рано или поздно оставит этот бизнес с невостребованным товаром на пару млн.долларов и огромными долгами перед кредиторами. Поэтому товарный бизнес так не работает и работать не может. А если есть 30-35 млн, то лучше выкупить несколько гектар с/х назначения, перевести в ижс, распланировать кадастровый квартал, размежевать на участки и распродать под застройку. Здесь действительно можно сделать 300-400% за год в зависимости от расположения и для относительно крупного капитала это более безопасная схема, чем товарка
Тут смысл не в самой сумме, а в тактическом шаге в виде встречных исковых требований, т.к. доказуха коммерческого использования по одной фразе автора в статье - это очень хреновая база для построения линии истца и они это знают) Многое еще будет зависеть от судьи, который ходатайство о встречном исковом может либо вообще не принять, либо принять, но не удовлетворить, удовлетворить полностью или частично.