предприниматель vs управленец: два разных человека? часть 2
в прошлом посте я писала, что предпринимателя и управленца часто противопоставляют:
один – визионер и генератор идей, другой – системный администратор, выстраивающий процессы
вспомнила про Ицхака Адизеса, гуру менеджмента и предпринимательства
и действительно, в реальности всё сложнее, нежели управленец и предприниматель
Ицхак Адизес выделяет 4 управленческие роли:
🟣P (Производитель) – создаёт результат, делает ключевую работу
🟣A (Администратор) – отвечает за порядок, контроль, чёткость процессов
🟣E (Предприниматель) – видит перспективы, ищет новые возможности
🟣I (Интегратор) – объединяет людей, строит культуру, удерживает команду
что говорит Адизес?
➡во-первых, идеального лидера не существует
нельзя быть одинаково сильным во всех четырёх ролях:
если ты крутой стратег (E), ты можешь не быть топ-администратором (A)
если умеешь объединять людей (I), то, возможно, не самый сильный исполнитель (P)
➡во-вторых, бизнесу нужны разные роли на разных этапах
– стартапу важен E (предприниматель), который ищет возможности
– когда компания растёт, без A (администратора) всё разваливается
– в период масштабирования критичен I (интегратор), чтобы удерживать команду
– без P (производителя) вообще ничего не запустится
что делать, если твои сильные стороны не совпадают с тем, что нужно компании?
🟣подтягивать недостающие навыки
если ты предприниматель (E) в хаосе, учись выстраивать процессы (A)
если ты сильный менеджер (A), но не умеешь видеть перспективы – развивай стратегическое мышление (E)
🟣найти себе партнёра или нанять нужных людей
Адизес говорит, что самая эффективная управленческая команда – это сочетание разных ролей
если ты хаотичный визионер, рядом нужен администратор, который структурирует идеии
если ты умеешь строить процессы, но не генерируешь стратегию – нужен сильный E
🔗 вывод:
быть сильным во всём невозможно
но можно либо подтягивать слабые стороны, либо находить тех, кто их закроет.
главное – понимать, какая роль нужна бизнесу здесь и сейчас