Я верю, что любой риск должен быть просчитан, а любой сложный вопрос имеет простое решение
Завершаю этот день важной мыслью: на маркетплейсах вы продаете не пылесос, не наушники и не гаджеты. Вы продаете картинку на экране смартфона.
Если ваша карточка товара выглядит как «привет из 2010-х», никакая системная логистика вас не спасет. Архитектура бренда HABBARMERS держится на одном правиле: Визуал — это наш капитал.
Когда я вижу очередной "бренд", имею ввиду продавца, который закрывается через полгода, я почти всегда знаю причину. Они совершили «смертный грех» новичка — заказали дешево и много, вложив каждую копейку в закуп.
В предыдущем посте я показал цифры в 241 млн ₽. Но есть цифра, которая важнее — это количество часов, которые я трачу на тушение пожаров. Она стремится к нулю.
Как архитектор, я верю: если собственник сам разгребает кризисы — система спроектирована неверно. Моя задача — думать над сложными вопросами и превращать их в легкие решения. А для вне…
Многие привыкли воспринимать бизнес на маркетплейсах как бесконечную гонку: закупка товара, борьба с демпингом, отгрузки, самовыкупы. Но есть и другой путь. Я называю его путем архитектора.