Мы провели налоговый аудит и выяснили корпоративную структуру штата персонала, выявили риски, связанные с материальной ответственностью и пересечением персонала внутри аффилированных юрлиц.
Естественно, пришлось перестроить и внедрить новую корпоративную структуру, изменить штатное расписание и систему оплаты труда, которая состояла из ФОТ и мотивационной части - ее стали предоставлять сотрудникам в виде обучения и получения стипендии. За счет этого получилось реализовать все заявленные запросы клиента и сократить платежи в бюджет до 30%.