Управление интеллектуальной собственностью: кейс и советы для бизнеса

В рамках подкаста Ангри Кейс эксперты Анна Лапа и Николай Иванов обсудили управление результатами интеллектуальной деятельности (РИ��) в крупных компаниях.

Николай Иванов, руководитель управления РИД холдинга «Вертолеты России», поделился практическим опытом и ключевыми принципами, которые помогут оптимизировать процессы как в инхаусе, так и в консалтинге.

1. Централизация управления РИД. В холдингах критически важно контролировать юридически значимые действия (регистрация патентов, товарных знаков, лицензирование) через единый центр компетенций. Это снижает риски размывания прав и упрощает взаимодействие между предприятиями.

2. Патентная стратегия как основа. Документ, синхронизирующий разработку продуктов с правовой охраной, позволяет планировать бюджет, загрузку патентных подразделений и избегать конфликтов. Пример: в «Вертолетах России» патентные исследования интегрированы в этапы ОКР.

3. Авторы vs. Работодатель. Служебные изобретения требуют четких договоренностей. Николай отметил: «Минимизация рисков — ключевой принцип. Выплаты вознаграждений должны быть управляемыми, а права — закреплены за разработчиком».

4. Особенности отраслей. В креативных индустриях РИД — сам продукт (контент, ПО), в промышленности — патенты на технологии. Универсальных решений нет: подход зависит от бизнес-модели.

5. Авторский «терроризм». Если сотрудники злоупотребляют подачей заявок ради премий, нужны четкие регламенты. Решение: ограничить выплаты только значимыми изобретениями и фиксировать задания работодателя.

Бонус: Николай завершил выступление игрой на укулеле, доказав, что управление РИД и креативность — совместимы!

Итог: Управление РИД — не только про юриспруденцию, но и про понимание бизнес-процессов. Главное — выстроить систему, которая не душит инновации, но защищает интересы компании.

Подробнее о подходах и управлении ИС слушайте в восьмом выпуске подкаста Ангри Кейс.