Корпоративный кейс. Как потерять успешную компанию с миллиардными оборотами.
Разбор ошибок:
«Учимся на чужих ошибках, чтобы не совершать свои».
Бизнес ➖ это взлеты и падения (прибыль/убытки). Бизнес ведут люди, не роботы. Людям свойственно ошибаться, обижаться. В обычной обывательской жизни это ведет к разрыву социальных связей. В бизнесе - к корпоративному конфликту или спору с менеджментом, который привел компанию в упадок, т.е. к конфликту с генеральным директором. Кто? За что? Почему? ©Ну или как у Некрасова «Кому на Руси жить хорошо?» ❓Кто? Успешная компания с миллиардными оборотами, с разветвленной сетью филиалов (была*). Более 5 лет назад в компанию был назначен генеральный директор Иванов А.А. (реальное имя изменено в целях сохранения адвокатской тайны). 💼 Власть и управление компанией, имеющей активы в множество сотен миллионов ₽, НЕ позволили гражданину Иванову А.А. остаться хладнокровным и продолжать деятельность всей компании самостоятельно, независимо, НЕ поставив свой собственный интерес и желание обогатиться за счет компании. Более того, все акционеры и бенефициары компании ➖ пожилые люди, прямиком из СССР, привыкшие в большей степени работать «на доверии». Только ли предыдущее поколение работает на доверии? 📰 Далее пошли точные и последовательные действия г-на Иванова: 🔻Введение в заблуждение руководства компании о реальном финансовом состоянии компании. К нему на помощь подоспела финансовый директор - главный бухгалтер, а у фин директора еще и муж (неожиданно!) стал бизнесменом со схожим успешным бизнесом. ▪Весь менеджмент успешно вел компанию к высоте - разорению, при этом выплачивали себе премии и бонусы (по воле ген. директора)🟰 прибыли 1 филиала за год (мелочь, а приятно). ❓За что? Эффективный менеджмент решил, что власть здесь принадлежит им, но НЕ сошлись в этих взглядах с собственниками. Ушли всей командой, оставив за собой «потемкинскую деревню»: 🔺 На бумаге все хорошо, а на счетах 1 🔺 Подоспели требования кредиторов в исках о взыскании… Почему❓ 🚩Действия генерального директора внутри общества НЕ были надлежащим образом ограничены. Последним стали предприниматься действия, направленные не только на личное обогащение, но и на обогащение своих родственников. 🔻В штат организации на работу были приняты еще несколько сотрудников, являющихся родственниками Иванова А.А. ➕ финансовый и исполнительный директора. Они совместно с гр-ном Ивановым А.А. стали вести собственную деятельность внутри группы компаний, направленную на личное обогащение. 🚩Поскольку ген. директор являлся лицом компании, известным в кругах агропромышленного холдинга, и понимал инструменты и порядок деятельности компании, было принято решение о создании зеркальной собственной компании, которая поставляла бы продукцию первой. 🚩Компания выплачивала квартальные и иные премии за суммы реализованной продукции. Поскольку генеральный директор в отчетах по прибыли, в удалённом формате, показывал совету директоров картину по положительным прибылям, потом предлагал выплатить премии по результатам деятельности не только себе и своим родственникам, но также и собственникам. Так как в обществе сложились доверительные отношения, сомнений в заявлениях о прибыльности компании под руководством генерального директора – ни у кого не возникло. 🔺При этом по указанию самого же директора внутри общества была создана копия системы бухгалтерского учёта, но в ней последний отражал совершенно иные операции. 🚩Ген. директор передавал имущество и товары компании в адрес своего юридического лица, которое само по себе являлось зеркальной структурой управления Обществом. 📍Таким образом, Иванов А.А. не только вывел из компании множественные активы, оставил собственников с многомиллионными долгами, переполненными совершенно ненужными товарами на складах. ‼Но и формально, путем введения в заблуждение, вовлек руководство компании в своим преступные негативные действия, поставив компанию на тонкое лезвие несостоятельности и убыточности. Продолжение и план, как избежать подобного, в следующем посте👇