Презентация
серверов от Acer
До начала осталось:
Смотреть
Право
Ксения Гайн

Deadlock не пройдет — способы разрешения конфликтных ситуаций в корпоративном договоре

В бизнесе, как и в жизни, не все бывает гладко. Но в отличие от бытовых вопросов, конфликты в корпоративном договоре можно предотвратить только грамотным составлением условий. Иначе на первый взгляд безобидное положение дел может привести к серьезным проблемам вплоть до разрушения бизнеса.

Texas shoot-out by Ksenia Gain

Пример

Стороны заключили корпоративный договор и полюбовно поделили доли в компании пополам, так как в жизни являлись лучшими друзьями. Доли составили 50% на 50%. Но бизнес-партнеры не знали, что в английском праве такая ситуация называется «Deadlock» («Тупик»).

В результате при первом же возникшем конфликте партнеры не смогли его решить — у них не было ресурсов для голосования, а в корпоративном договоре отсутствовали способы разрешения тупиковых ситуаций. Бизнес распался.

Поэтому даже если вы с бизнес-партнером являетесь лучшими друзьями или супругами, не поленитесь — пропишите в корпоративном договоре способы урегулирования конфликтов.

Как это сделать?

В английском праве есть положения, позволяющие с честью выйти из противостояния (кстати, эти положения можно успешно применять и в России). Например:

«Русская рулетка» (russian roulette)

Допустим, возникла безвыходная ситуация, в которой никто не хочет друг другу уступать. В этом случае каждый из участников конфликта может направить другому предложение выкупить у него долю уставного капитала. Второй участник либо соглашается и продает свою часть акций, либо посылает встречное предложение о выкупе доли первой стороны по той же стоимости.

Конечно любой корпоративный конфликт в СМИ обрастает слухами и домыслами, но в случае дела «Юлмарта» наличие корпоративного договора с «русской рулеткой» могло бы усилить позицию миноритариев.

Вот смотрите:

Компанией «Юлмарт» через мальтийскую Ulmart Holding владели четыре предпринимателя: Дмитрий Костыгин, которому принадлежало 26% акций ретейлера, его партнер Август Мейер с 28%, оставшиеся 46% делились между Михаилом Васинкевичем (26%) и Алексеем Никитиным (20%) соответственно (цифры на момент начала разногласий).

Конфликт у партнеров разгорелся в 2016 году из-за того, что они не смогли договориться между собой о развитии бизнеса и его финансировании. Никитин и Васинкевич подают иск в Международный арбитраж Лондона против Костыгина и Мейера с требованием о выкупе их доли по определенной цене. В ответ Костыгин и Мейер заявили, что предложенная сумма выше рыночной, и отказались от предложения миноритариев.

Почему иск о выкупе?! Скорее всего положения корпоративного договора позволяют требовать выкупа акций в установленных случаях.

Признак deadlock: блокирование миноритариями вопроса доп инвестиций и увеличения капитала.

Другими, менее популярными способами выхода из deadlock являются «техасская перестрелка» и «голландский аукцион».

«Техасская перестрелка» (texas shoot-out)

Обе стороны готовят предложение в конверте о выкупе доли и устанавливают свою стоимость. Конверты вскрываются одновременно. Побеждает тот, кто установил максимальную цену. Он обязан выкупить часть уставного капитала другой стороны, а оппонент должен ее продать по указанной стоимости.

«Голландский аукцион» (dutch auction)

Он похож на предыдущий способ, только с точностью до наоборот. В этом случае побеждает тот, кто указал минимальную цену.

Подытожу

Общий принцип способов разрешения конфликтов такой: лицо получает денежные средства за свою долю и выходит из состава учредителей.

Есть ли у них минусы? Конечно.
В ряде случаев наличие этих положений в договоре приводит к провокации конфликтов одной из сторон, чтобы исключить из бизнеса другого акционера. Также практика показывает, что реализация данных механизмов может затянуться на несколько лет при наличии заинтересованных лиц.

Поэтому советую из любых сложных ситуаций искать выход полюбовно, с привлечением опытного корпоративного юриста, а лишь затем пользоваться прописанными в корпоративном договоре способами урегулирования deadlock.

Больше информации о правовом регулировании в сфере IT и комментариев юриста по новостям в этой сфере — в моём Telegram-канале «Безжалостный юрист».

{ "author_name": "Ксения Гайн", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 15, "likes": 13, "favorites": 20, "is_advertisement": false, "subsite_label": "legal", "id": 231319, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Fri, 09 Apr 2021 08:00:14 +0300", "is_special": false }
0
15 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
3

Для России русская рулетка подходит больше, но если не договоритесь , можно в настоящую поиграть)

Ответить
0

Интересный пример с Юлмартом. Жалко, что так и не вышли они из этой истории. Они ведь одними из первых стали продавать по новой схеме - через интернет.

Ответить
0

Очень классная подача, спасибо за статью! Юлмарт хороший пример
Было бы интересно почитать что-нибудь по этой теме ещё)

Ответить
0

Вы написали комментарий для рекламы вашей статьи?

Ответить
0

Там правильные тезисы про колхоз и коммунальные квартиры.  Не пересказывать же их. И не важно доля у сотрудника или у партнёра.

Если вам так больно от ссылки, то зайдите ко мне в комменты и поставьте там ссылку на свою статью. Я не против. Можете хоть в комментах к каждой моей статье такое сделать.

Ответить
0

прочитала Вашу статью, но не поняла как она соотноситься с тем, что написала я;)

Ответить
0

Очень просто. Коммунальных квартир и колхозов без конфликтов или с простыми методами решения конфликтов не существует. 

Хотя коммуналки переизобрели и назвали коливингами. Но это работает на коротком отрезке. Завести семью и состариться в коливинге не получится. 

Нет честного способа решения проблем. Даже монетку кинуть — не самый идеальный вариант. Потому что у игроков может быть разное положение, разные цели. Один вовсе и не хочет монетку кидать.

Единственный вариант — это иметь 100% своей рубахи в собственности. А уж если купил квартиру с кем-то в долях, то жди, что проблемы появятся.

Ответить
0

Предлагаемые вами решения интересны, но не спасают. Наоборот, партнёр может спровоцировать конфликт, чтобы сыграть в аукцион и забрать долю другого, заведомо зная, что у того нет сейчас денег на то, чтобы сделать выгодное предложение по выкупу чужой доли.

Ответить
0

Смысл Русской рулетки в этом и состоит, что если партнер предлагает к выкупу свою долю по завышенной цене - рискует тем, что второй потребует выкупу его доли по данной стоимости. А если цена будет занижена - то конечно можно надеяться, что у второго нет денег и он не купит, но риски в данном случае тоже существенны. 

Ответить
0

 Представьте, что есть партнёры партнёры 50 на 50. Один хочет отобрать долю. Ловит момент когда денег у другого нет. Ну другой там только что дом или яхту купил. Быстро продать, скинуть не получится. Неликвид. Даже если скинет за полцены денег не хватит. 

Ну и провоцирует конфликт. Делает предложение о покупке доли по цене заниженной на 30-50%. Ну и?! Требуй, не требуй — денег же нет. В результате тот, у кого деньги есть заберёт долю с хорошей скидкой. 

Даже пусть будет без скидки. Пусть будет рыночная цена. Но другой партнёр продавать не хотел, а его нагнут этой рулеткой и заставят продать.

Ответить
0

Вы подняли очень значимую тему, по крайней мере лично для меня.
Если правильно подходить к вопросам собственности и полномочий у истоков бизнеса, а не тогда когда уже возник конфликт, то, представляется, и самого конфликта можно избежать (снизить его вероятность, минимизировать последствия).
Рискну предположить, что только обозначенными Вами инструментами в хорошем корпоративном договоре не обойтись. Могли бы Вы написать отдельную статью на данную тему в которой провести анализ: структуры такого договора, применяемых инструментов, юридических ловушек, особенностей и иных тонкостей корпоративного договора?
Прекрасно понимая, что не имея юридического образования и подходящей практики такой договор самому составить будет крайне затруднительно. Но, когда ставишь задачу соответствующим специалистам следует хотя бы немного понимать в этом деле.
При этом, прошу Вас в Вашей статье выделить такой важный вопрос, как защита интеллектуальной собственности.
Уверен, что такая статья будет весьма полезна не только мне.

Что касается касается статьи https://vc.ru/finance/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese , то я её читал и даже писал к ней комментарии ранее. Тоже полезная статья на смежную тему. 

Ответить
0

Ксения, как ты оцениваешь практику проведения партнерских сессий? С твой точки зрения, такой подход снижает риски  корпоративных споров и разбирательств или же это скорее плацебо?

Ответить
0

Партнерская сессия - это форма оказания юридических услуг. Не важно в какой форме идет потребление юр услуг, важно что партнеры говорят об этом и правильно фиксируют эти договоренности в документах.

Ответить
0

Тема крутая и актуальная! Будет интересно еще почитать про конкретные кейсы, которые были у тебя на практике

Ответить

Комментарии

null