Лигал дизайн и загруженность Арбитражного суда Москвы

В 2021 году у юристов России появился лигал дизайн, чтобы сделать работу понятной, полезной, доступной, красивой, простой, «быстрой», etc. Сейчас лигал дизайн существует на уровне частной пользы — помогает конкретным юристам и их клиентам, не решаю большой проблемы. В статье рассуждаю о том, как лигал дизайн может помочь перестроить судебный процесс на примере Арбитражного суда Москвы.

У юристов России есть одна общая проблема: в АСГМ на судью приходится 12,09 дел в 1 рабочий день, 20+ заседаний в день, 1 помощник, длительность рассмотрений 5+ месяцев и прочее. АСГМ — ключевой суд для всего бизнеса России. В нём были все, кто как-то относится к предпринимательству.

И все они (мы) сталкивались с той перегрузкой, усталыми судьями, ошибками в решениях и прочим с одной стороны.

И с другой стороны есть лигал дизайн, который входит в жизнь юристов, чтобы сделать документы понятными, полезными, доступными, красивыми, простыми, «быстрыми», etc. С этой стороны у всех своё понимание доступности, полезности, скорости, пользы и прочего.

Но как все решения могут создавать пользу для частных и общих кейсов, так и лигал дизайн может решать проблему юрфирмы или юристов целой страны.

Например, лигал дизайн может решить проблему перегрузки АСГМ через отраслевой стандарт процессуальных документов — общие формуляры исков, отзывов, ходатайств и прочих процессуальных документов.

Я (и вы тоже) видели куча совершенно разных судебных документов, которые всегда разные. Абсолютно всегда они везде написаны по своему и на свой вкус. Доказательства описаны по разному, нормы закона по разному, обстоятельства еще как-то.

Представьте, что вы судья Арбитражного суда Москвы, к вам в день поступает 20+ новых дел, которые написаны по разному, большие или маленькие по объёму, где есть доказательства, а где их нет. И вот есть вы, есть ваш помощник и 20+ новых дел ежедневно.

Как быстро вы станете делать свою работу плохо? Не если, а когда.

Европейский суд по правам человека столкнулся с аналогичной проблемой в нулевых. Это привело к огромным задержкам в принятии решений. В случае ЕСПЧ кейс ещё более сложный — в суд обращались люди из разных государств, с разной культурой и свои багажом знаний. Огромное количество уникального контента.

В ЕСПЧ был принят набор правил к подаваемым жалобам, переформатирован процесс работы и процесс стал идти плавнее. Работа была выстроена в режиме конвейера.

Формуляр ЕСПЧ вы можете посмотреть по ссылке ниже:

Суды в других развитых правопорядках тоже упорядочили процесс обращения в суд вплоть до формуляров. Формуляры национальных судов США размещены в открытом доступе. Их много, они разные. Каждый суд может уточнять формы под себя:

Самостоятельный дизайн документов возможен до определённого количества дел на судью. Очевидно, что в Арбитражном суде Москвы такой предел давно пройден.

Например, Ассоциация юристов России могла бы разработать стандартный формуляр документов. Далее такой стандарт можно рекомендовать для обращения в суд и инициировать поправки в законодательство для обязательного его использования формуляров.

Только так можно упорядочить тот «хаос документов», который сложился в АСГМ. Надо указать, что это не вина кого-то конкретного, но система, которая работает до определённого количества дел.

Мой канал о юридическом маркетинге, бизнесе, судах и работе юристов в Telegram https://t.me/yolegal