{"id":14294,"url":"\/distributions\/14294\/click?bit=1&hash=434adac65d5ae5d3e2e945d184806550325dd9068ef9e9c0681ca88ae4a51357","hash":"434adac65d5ae5d3e2e945d184806550325dd9068ef9e9c0681ca88ae4a51357","title":"\u0412\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0418\u0418 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u043f\u0440\u0438\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u0430\u0440\u0434\u044b \u0432 \u0433\u043e\u0434","buttonText":"","imageUuid":""}

Опционы для ключевых сотрудников – разбираем налоговые последствия

Опционные программы для сотрудников в России набирают популярность. Налоговые последствия играют немаловажную роль в выборе той или иной структуры выделения опционов.

Как известно тем, кто сталкивался с введение опционных программ для сотрудников, в России нет единого эталона по аналогии с современным Employee Stock Option Plan или просто ESOP в США.

Поскольку большинство российского малого и среднего бизнеса в России ведет деятельность в форме ООО, то структурирование опционов в ООО является самым популярным запросом. Но даже для ООО существует несколько подходов к структурированию этих опционных программ.

На графике ниже представлены все схемы опционных программ в ООО, с которым мы сталкивались в своей практике за последние годы. На графике не приведена только схема с использованием траста, расположенного в иностранной юрисдикции. Это достаточно громоздкая структура, подходящая только крупным компаниям, – об этом напишем в следующий раз.

У каждой из приведенных схем есть свои налоговые нюансы, которые кратко изложены в таблице ниже. В полной версии статьи у нас на сайте вы можете ознакомиться с описанием каждой из схем со ссылками на нормы НК РФ и практику Минфина.

Надеемся, что эта статья поможет вам выбрать оптимальную схему для опционных программ. В условиях растущей конкуренции за таланты, особенно в IT сфере, опционы для сотрудников – это не просто плюсик в соцпакете, а насущная необходимость.

По теме опционов мы также рекомендуем вам ознакомиться со следующими нашими материалами:

0
4 комментария
Николай Климо

Подскажите, о какого рода шантаже идет речь? Какие риски в этом есть, что самое худшее обиженный сотрудник может сделать?

Ответить
Развернуть ветку
Roman Buzko
Автор

Николай, сотрудник может (а) не голосовать по вопросам, которые требуют единогласного решения, и (б) отказываться продать свою долю, когда придёт инвестор, который хочет выкупить 100% долей в компании. Эти и другие риски нивелируются через корпоративный договор, поэтому такой риск шантажа не должен препятствовать введению опционной программы.

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл Т

А для ключевых сотрудников в микро бизнесе есть механизмы создания опциона? Пусть даже юридически это будет что-то иное, но с идеей получить выгоду за отработку через период времени.

Ответить
Развернуть ветку
Roman Buzko
Автор

Да, обыкновенная программа премирования.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Раскрывать всегда