Спустя год Заказчик решил, что услуги ему оказаны не были и позвал адвоката.
Адвокат посмотрел то, что ему показал Заказчик, и сказал:
- Да! Идем в суд взыскивать неосновательное обогащение в сумме почти 1.5 млн рублей.
По всем правилам Заказчик прислал официальную претензию и, выдержав нужный срок, подал на Исполнителя в суд.
какая-то слишком утрированная история, хотя бы номер дела указали, а так получается надо верить вам на слово, исходя из указанного могу лишь сделать вывод о низкой квалификации адвоката, который не пойми чем занимался раз не смог такую глупость взыскать
Здесь нужно делать поправку, что общаешься с инфоцаганом, кторый решил попрактиковать сторителлинг. Тогда все встанет на свои места.
Не могу судить о квалификации адвоката, не моё дело. А вот про номер дела резонно. Когда дело закончится, тогда уже и напишу. Если любопытно, могу в личку кинуть
Ещё добавлю важный совет, который не относится к описанному кейсу, но указать его стоит: выбирайте себе контрагентов соответствующий вашей весовой категории. Особенно, если вы подрядчик/поставщик. Большой бизнес обладает запасом прочности и ресурсов, а вы - далеко не факт. много кейсов, когда ритейл не выплачивает деньги поставщикам, просто затягивая процесс (да, по итогу выплаты проходят, но сильно потом), для малышей это проблема, а для бизнеса - возможность на халяву "покредитоваться" подержав ваши деньги в обороте :)
Я бы сказала так. При работе с контрагентом с большей весовой категорией надо тщательнее оценивать риски и закладывать в схему вероятные задержки по оплатам. И чем больше разница между контрагентами, тем выше риски. К сожалению