KPI юриста

Много копий было сломано сначала о том, нужен ли корпоративным юристам KPI, а потом о том, каким должен быть этот KPI.

Споры были вызваны тем, что работа юриста многими коллегами воспринимается как сложно оцифровываемая.

Например, приводились случаи, когда юрист может весь день размышлять над сложным правовым вопросом, а простой документ может сделать за 15 минут.

Особенно сложно оцифровать деятельность юриста, если он обладает высокой квалификацией и в его работе мало рутины.

Кроме того, у юристов бывает разная специализация и при создании KPI нужно это учитывать.

Целесообразно применять количественные и качественные критерии для оценки работы. Качественными критериями могут быть, например:

оценка работы юриста другими подразделениями и его руководителем, реализация сложных проектов (при успешности таких проектов может применяться повышающий коэффициент расчета).

Важно учесть в формуле расчета KPI еще и общий финансовый результат компании.

При расчете KPI для руководителя юридической службы необходимо учитывать как личный KPI руководителя, так и общий KPI всех юристов, которыми он руководит.

Что касается сбора информации и расчетов KPI каждого сотрудника, а также общих KPI подразделений, то эти расчеты целесообразно автоматизировать.

Тем более, что есть low-code инструментарий, позволяющий быстро и без навыков программирования автоматизировать расчеты KPI, генерацию отчетов по отдельным сотрудникам и подразделениям и даже создание наглядных диаграмм для руководства компании на основе сделанных расчетов.