{"id":14289,"url":"\/distributions\/14289\/click?bit=1&hash=892464fe46102746d8d05914a41d0a54b0756f476a912469a2c12e8168d8a933","title":"\u041e\u0434\u0438\u043d \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0438\u043b \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0436\u0438 \u043d\u0430 5%, \u0430 \u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u0438\u0439 \u0447\u0435\u043a \u2014 \u043d\u0430 20%","buttonText":"","imageUuid":""}

Как я стал сертифицированным менеджером проектов P3.express Practitioner

Привет! Я Николай Тихонов, менеджер проектов в «Леруа Мерлен». Расскажу, как я прошёл курс по методологии P3.express и теперь применяю её в работе.

Первый опыт в проджект-менеджменте: Департамент транспорта Москвы и Siemens

С проектным управлением я познакомился в компании Siemens. Меня взяли на позицию младшего проджект-менеджера отвечать за проект поставки тяговых компонентов для электропоездов и локомотивов. Постепенно мои обязанности и ответственность росли, и я уже полностью отвечал за проект гарантии поставляемой продукции.

Перед уходом компании из России я руководил испытаниями и частью проекта, которую мне делегировало руководство.

Почему решил пройти курс по P3.express

С методологией P3.express я познакомился ещё в 2019 году, изучил циклы, шаги, мне понравилось, что методология подразумевает и постпроектную работу.

Но на тот момент не применял это на практике. Потому что в Siemens у нас был собственный гайдбук, согласованный с Институтом управления проектами (PMI). Он назывался PM@Siemens Guide. Я также мог пройти внутреннюю сертификацию по этой методологии, но к сожалению, этого не случилось, так как компания ушла из России.

А в 2023 году у меня появился цель — получить международный сертификат по управлению проектами. Выбирал между PMI и P3.express.

От идеи с PMI пришлось отказаться. Во-первых, нужно было очень много времени тратить на подготовку. Во-вторых, возникли трудности со сдачей экзамена (например, доступ к сертификации нельзя оплатить с российских карт).

На тот момент я уже был знаком с сообществом PMCLUB и методологией P3.express, а также прошёл два бесплатных курса: несколько лет назад — «Проджект-менеджмент 101», а в начале марта 2022 года — курс по карьерному треку.

Поэтому решил пройти курс по P3.express. На мой взгляд, это максимально практичная, универсальная и структурированная методология, которая состоит из 33 подробных шагов.

Как систематизировал знания, полученные на курсе

Я как-то проходил курс по управлению продуктами, и он был написан в Notion, как гайдбук. Это было удобно, и мне пришла идея сделать так же.

После прохождения каждой главы я переносил всю полезную информацию с ссылками, интерактивными вставками и схемами в Notion и делал отдельный блок. По итогу у меня получился небольшой мануал, который могу использовать в дальнейшем.

Как проходило обучение

За 2,5 недели я полностью прошёл весь курс P3.express с выполнением домашних заданий и тестированиями.

Смотрел видео, но понял, что мне интереснее читать, так лучше запоминается. Плюс записывал что-то от руки, изучал материалы, которые дополнительно прилагались к конспекту. А также возвращался к видео, чтобы дополнительно проработать тему. После курса я скачал и изучил мануал на русском языке.

Отдельно хочу отметить поддержку куратора, которую оцениваю на высшую оценку. Если мне была непонятна тема, то задачу возвращали на доработку. Я задавал уточняющие вопросы, дорабатывал домашнее задание, и после этого задачу принимали. А когда я уже вышел на финишную прямую, мой куратор подробно рассказал, как лучше подготовиться, и пожелал удачи.

И вот, я изучил блок по подготовке к сдаче экзамена. Выделил себе четыре часа в календаре на экзамен, чтобы никто не отвлекал. Первый тренировочный экзамен я не сдал, набрал 50 баллов из 67. Решил ещё раз прочитать мануал и маркером сделать пометки.

Также нашёл симулятор управления проектом на официальном сайте P3.express и перед экзаменом два раза проходил его с нуля.

А за день до экзамена посмотрел вебинар Дмитрия Ильенкова P3.express за 60 минут, чтобы обновить знания.

Как проходил экзамен

Экзамен действительно сложный. Особенно первые 10 вопросов, которые мне были незнакомы по ежедневным и еженедельным действиям.

Хорошо, что я мог пользоваться лекциями и гайдом P3.express! Когда стал встречать вопросы, аналогичные тренировочным тестам, моё волнение ушло и далее я стал отвечать более уверенно.

Ближе к финалу, когда оставалось 40 минут до конца экзамена, сделал себе мини-перерыв с кофе и вернулся к сложным вопросам.

Я прошёл на «тоненького», мой результат — 67%, это проходной балл для получения сертификации. Я недобрал очков из-за того, что провалил блок по ежедневным и еженедельным действиям на старте экзамена :) Но всё-таки получит сертификат!

Так выглядит мой сертификат P3.express Practitioner

Общие впечатления

Мне понравились качественные видео: и картинка, и содержание. А также то, как грамотно структурирована информация на курсе. Будет полезно изучить и новичкам в проектном управлении, и опытным проджект-менеджерам.

Полученные знания собираюсь применять на практике уже в этом году. Написал нашему проектному офису с предложением внедрить P3.express в процессы компании. Надеюсь, всё получится!

0
1 комментарий
Дмитрий Ильенков

Николай, поздравляю! Спасибо, что делишься опытом :)

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда