Не могу доверять людям свою работу

Я управляла командой из 5 человек и продала сетку телеграм-каналов за 2 600 000 рублей. А сейчас только над моим личным блогом работает 3 человека. И я до конца так и не избавилась от состояния «Не могу доверять свою работу кому-то».

Я Кристина, автор канала «Графова, мать Telegram». Помогаю создавать телеграм-каналы, делать на них деньги и организовать сильный нетворкинг. Продала сетку каналов за 2 600 000 рублей и за 2 месяца окупила личный блог.

Я не до конца перешла из состояния «Не могу доверять свою работу кому-то». А раньше была вообще жесть из-за перфекционизма и гиперответственности.

Бизнес-партнёр настаивал, что нельзя заниматься мелкими вещами. Мы должны больше ориентироваться на идею и стратегию.

Мне нравится такой ход мыслей, но сложно было расстаться с ограничивающими убеждениями.

Я прочитала несколько статей и прошла через коучинг. Оказалось, что проблема связана вот с чем: ты не даёшь себе ошибаться. И перекладываешь это на других людей: если они ошибутся, то пострадаешь ты.

Как только разрешаешь ошибаться себе, легче отдаёшь свои задачи другим. Ты как бы снимаешь ношу тяжести за их ошибки. Не получается — попробуют ещё.

Плюс спасает мысль «У тебя и так дофига больших задач, а ты ещё и на мелкие распыляться будешь?»

Если у вас то же самое, начните делегировать с маленьких вещей. Например, попросите собрать базу контактов или таблицу с каналами для рекламы.

Я начинала так же, а потом дошла до уровня «Делегирую весь контент и закупку рекламы редактору и трафик-менеджеру». Вы не представляете, насколько сильно это высвобождает голову и время.

«Потяну ли всё сам(а)»? Люди, у которых есть деньги и нет свободного времени, точно будут делегировать. Те, у кого нет денег на команду, пытаются сами.

А есть те, кто на распутье: контент самому или с редактором? Трафик научиться приводить самому или делегировать? А если делегировать, то как?

Я скажу так: раньше можно было самому, сейчас — тяжелее.

В 2020-2021 в Telegram правили сеточники — авторских каналов было мало. Чаще всего в них было 1-5 тысяч читателей, а автор сам писал посты.

А после 2022 мы конкурируем не просто с другими экспертами, а с целыми маркетинговыми командами.

Люди стали понимать, что Telegram — отдельный маркетинговый инструмент. И над успешными экспертными блогами сегодня работают команды по 3-5 человек.

Есть исключения, которые вывозят всё сами или с ассистентами. Но они на то и исключения.

Если вы не спец в контенте, трафике, продукте, продажах — нанимайте людей, которые с этим помогут. Одни вы не справитесь.

Лучше концентрироваться на своей экспертности, а контент, трафик, продажи и техническую часть делегировать более компетентным людям.

Если вы имеете маркетинговый бэкграунд и свободное время, можете попробовать сами.

Но рано или поздно вы придёте к минимальному бинго: рекламный менеджер, ассистент, редактор, технический специалист и, скорее всего, партнёр-продюсер.