Креатив в праве. Что делать, если «друг оказался вдруг…»?

Всем привет! Меня зовут Вероника Кондачкова, я управляющий партнер юридической компании Volga Group. Хочу рассказать историю о том, как творческий подход помог нам выиграть, казалось бы, безнадежный судебный процесс между двумя бывшими друзьями.

Представьте, давным-давно, а точнее в 2005 г. три товарища решили создать бизнес. У них все получилось, компания успешно развивалась, обороты росли. К 2015 товарищи решили купить довольно большое здание под производство, вложения окупили примерно через пару лет. Бизнес рос, с каждым годом росло количество сотрудников. Компания считалась стабильной (больше 10 лет на рынке), на работу в нее устраивались охотно.

Учредители дружили семьями, вместе ездили отдыхать большой компанией, в бизнесе делили обязанности так – у кого больше душа к чему лежала, тот и отвечал за процесс. Один, к примеру, отлично считал, контролировал всю бухгалтерию. Второй был очень общительным – договаривался с поставщиками о скидках, вел переговоры с крупными клиентами, выступал на конференциях. Третий – 100% технарь, все производство было на нем. Со временем, конечно, всем троим захотелось чуть больше времени проводить с семьями. Дела шли очень не плохо, каждый из учредителей к тому времени уже был миллионером в любой валюте.

Три товарища вполне могли отойти от операционной деятельности, поэтому решили нанять грамотного и опытного генерального директора, но для контроля создали совет учредителей. Закрепили в Уставе постановление о создании совета и возможности принимать важные решения большинством голосов.

Идея оказалась вполне рабочей, генеральный директор взял на себя руководство, эффективность и оборот росли, а три товарища собирались вместе только на совете учредителей. Даже семьями все вместе стали встречаться реже, наверное, устали друг от друга за столько лет, а может их дружба была вынужденной, из-за бизнеса. Этого я не знаю, да и неважно это.

В 2017 произошел несчастный случай, изменивший все. В ДТП погиб один из товарищей, тот, что был технарем. Говорят, трагедия объединяет людей, но не в нашем случае. Оставшиеся два товарища, продолжили бизнес, но вот совместным его стало называть трудно.

Один из учредителей (тот, что бухгалтерией управлял) стал вести активную деятельность по набору аффилированных лиц, «внезапно и навечно» подружился с генеральным директором. Через некоторое время стало понятно, что у компании обнаружился целый отряд кредиторов, которые навыдавали ей немалые займы. И даже производственное здание оказалось в залоге.

Второй учредитель стал подозревать неладное, естественно, пытался поговорить с товарищем, когда понял, что тот всякий раз просто «соскакивает» с темы, стало очевидно, что дружбе конец, а начало – дележке бизнеса и пора искать юристов. Так в нашей компании Volga Group появился новый клиент.

Проведя глубокий аудит, нам не составило труда выяснить цель бывшего товарища нашего клиента. Компанию готовили к банкротству, а список кредиторов сплошь состоял из аффилированных компаний. Представьте, что например, сама компания стоила 1 млрд руб., а долгов и кредитов у нее набиралось на 10 млрд руб. При удачном стечение обстоятельств, товарищ бухгалтер обанкротил бы компанию и получил бы 10 млрд. от аффилированных, а наш клиент – ничего (что взять с банкрота?) Отличная схема, не правда ли?

Нам необходимо было доказать в суде связь товарища бухгалтера и генерального директора с каждой компанией, вошедшей в реестр должников. Через суд мы запросили и получили доступ к корпоративной документации. Несколько недель я, моя коллега Юля и еще 2 наших сотрудника перечитывали тонну переписок, бухгалтерских отчетов, приказов (изданных без участия нашего клиента).

Обращали внимание на совпадения, диалоги, особенно пристально изучали все, что касалось кредитования компании. А потом, мы занялись анализом представителей в судах и вот тут обнаружились подозрительные закономерности. И у товарища бухгалтера и у представителей компаний кредиторов доверенности выглядели как близняшки.

Несколько, казалось бы, разных компаний кредиторов обслуживала одна и та же бухгалтерская контора. Представитель товарища бухгалтера всего полгода назад представлял в суде интересы компании, которая в нашем случае была кредитором. В переписках мы нашли впечатляющее обсуждение схемы будущего банкротства компании между генеральным директором и его коллегой из фирмы-кредитора.

Остальное, как говорится, было делом техники. Мы «выбили» из дела всех кредиторов, лишили их кредиты возможности включения в конкурсную массу, представив суду доказательства сговора группы лиц. Подали на всех, включая товарища бухгалтера, иск о фиктивном преднамеренном банкротстве с требованием привлечения к уголовной ответственности. Исключили товарища бухгалтера из состава учредителей компании за недобросовестное поведение. Наш клиент нашел замену бывшему гендиректору, и кажется, удачную – платежеспособность компании восстановилась.

Я рассказала эту историю, не потому, что хотела похвастаться нашей победой. Хотелось поделиться тем, что и в работе юриста есть место творчеству. А еще, на мой взгляд, в этой истории есть над чем задуматься. Как и почему друзья становятся бывшими? Почему так трудно просто договориться, когда речь идет о больших деньгах? В какой момент человек, которого ты знаешь, как товарища, становится подлецом?

Я желаю вам настоящей дружбы! Буду рада, если оставите комментарий под статьей или подпишитесь на канал моего партнера Юлии Володиной, где мы очень подробно разбираем тему банкротства физических лиц. Если у вас возникнут вопросы, постараюсь ответить максимально просто и доходчиво.

Примеры наших полезных постов:

Какая она, жизнь после банкротства?

Какие выплаты можно защитить в процедуре банкротства?

#право , #юрист , #банкротство , #бфл