Пару слов про то, что мы делаем, и какая у нас команда. Destra — автоматизированный юридический сервис для потребителей. Наш сервис дает возможность, например, вернуть некачественный товар без юриста и не выходя из дома. У нас своя разработка, семь юристов, дизайнер, маркетолог, SEO-специалист, авторы контента для блога и социальных сетей. Изначально нам пришлось выстраивать процессы удаленно, потому что не было бюджета. Сейчас мы даже не знаем, зачем нам нужен офис. В этой статье я попробую объяснить, в чем преимущества удаленной работы, и как мы организовали работу команды.
про иллюзию контроля да, верно - это много где описано было.
если руководитель думает что типа сотрудник в офисе под присмотром и он его контролирует чисто поэтому - это конечно заблуждение.
сотрудника по задачам должен контролировать его непосредственный руководитель, т.к. у руководителя более верхнего уровня нету времени чтобы вникнуть, а без вникания контроль это - привет, код пишешь? молодец пиши, пока. ну пишет какой то код, значит норм.
Интересная статья! Все эти текущие изменения и необходимость работать на удаленке привела меня также к мысли: «а нафига мне впринципе офис, если и так все хорошо»? Реально, оценивать эффективностью мере выполнения задач, и все. Плюсов гораздо больше.
Согласен, сейчас должно сильно поменяться отношение к удаленной работе