Рабочие места в Digital — Виктория Раневская: счастье в деятельности.

Общаясь с разными людьми сферы digital, мы часто встречаем любителей удаленки. Но как насчет мнения, что мы еще пожалеем о том, что решили, что удаленка — мастхэв? Наша новая героиня поделилась с нами своим мнением об удаленной работе, work-life балансе и эмоциональных горках руководителя.

Виктория Раневская — по профессии преподаватель русского как иностранного, предприниматель по призванию и по духу. В данный момент владеет рекламным агентством “Есть контакт!”, брендом домашнего текстиля “ЯуМеня” и сервисом по подбору команд “БРИФИ”

На фото — мое место силы. Это Сколково. Люблю это место, в нем есть жизнь.

В офисе у меня тоже есть стены для записей и доски, мы любим думать рисуя.

В офисе у меня стандартный стол, который ничем не перегружен. Сижу вместе со всеми, не строю из себя биг босса. Люблю говорить: “вы работаете со мной, а не на меня”.

Я вообще не требовательная в технике, у меня андроид телефон, ноутбук Aser. В офисе я работаю со стационарного компьютера. Все аскетично.

Монитор ноунейм, такой у каждого из наших сотрудников, logitech клавиатура и проводная мышь. У всех стоят беспроводные, но мне неудобно, не люблю, когда садятся батарейки. Как можно заметить: я старовер.

Да, у меня большая тетрадь а4 для записей, когда я разговариваю с кем-то, фиксирую основное на бумаге. Тыкать по клавиатуре в момент разговоров не очень, а записи разговоров в зуме хоть и делаю, но не пересматриваю. Главное фиксирую сразу.

Несмотря на любовь к заметкам в блокноте, на рабочем экране стикеры у меня не висят. В целом рабочий стол ничем не нагружен, даже нет фото заставки. Так же и на телефоне.

У меня все обнулено до базовых настроек)

Я стараюсь ловить мелодии, которые мне нравится.

Есть такая возможность, когда ты бесплатно смотришь обороты компании. Использую в ситуации, когда общаюсь с потенциальным клиентом, и на созвоне при обсуждении запросов и бюджета, захожу на сайт, вбиваю данные и смотрю на реальность. Это очень удобно, я активно его юзаю.

То, с чем я живу.

Есть приложения для контроля личных финансов, яндекс музыка. Остальное все очень базово.

Не скажу, что я активно-спортивна. Занимаюсь 2 раза в неделю легким спортом, чтобы не развалиться. С 2020 года я вошла в правильное питание: нутрициология, бады, подсчет калорий. Пропылесосила все, сдаю чекапы. Увидела в этом огромную пользу для понимания состояния. Беру энергию от активного состояния, контроля витаминок.

Счетчик калорий позволяет оцифровать визуально часть своей жизни — питание. Я себе готовлю сама, если дома. Если же в каком-то заведении или столовке у офиса, то я заказываю одно и то же. Разнообразие при ПП не получится. За 4 года я научилась с этим жить.

У меня был травмирующий опыт, когда в локации, где я была, работал только КФС. Я заказала крылышки и снимала с них кляр, под ней была отварная курочка. В других ресторанах всегда можно найти подходящую еду.

Я абсолютно за офис! Человек — стадное животное, и ему важно находиться в коллективе. Люди от людей заряжаются, думают друг об друга, один не воин нигде. История, когда сидишь за компом в комнате, в которой делаешь все: и кушаешь, и спишь, и работаешь - это тюрьма в чистом виде. Мы все еще расплатимся за годы удаленок.

Я считаю, что задача работодателей — вернуть людей в офисные пространства. Сделать так, чтобы офис был местом силы. Пусть лучше поболтают у кофепойнта, чем на обеде убирают квартиру.

С 2020 по 2022 мы не ходили в офис совсем, он был, но пустовал. Первый год все было ок, а во второй я прямо почувствовала как люди теряют связь с реальностью. С 2023 года офисный формат вернулся, и 2 дня в неделю ребята сюда приходят. На 5 дней пока не гоню, все-таки гибридный формат - бонус.

В офисе есть пространство для тех, кто как я ретроград и работает с пк и тех, кто с ноута.

Также у нас есть картины, которые ребята сами рисуют. Их мы вешаем на стены по офису.

Утром встаю в 6 утра, готовлю завтрак. После того, как отправлю ребенка в школу, я слушаю подкасты. Затем еду в офис.

В 9 у меня планерка или рабочие созвоны. Такие вещи я стараюсь ставить в начале рабочего дня. Пообщалась с коллегами, делаю рабочие задачи. Обед наступает поздно: могу выйти только в 4 вечера, так как рабочие задачи могут засосать.

В 7 часов вечера у меня тренировка, после которой я возвращаюсь домой заниматься с ребенком. К 10 уже появляется свободное время на чилл, когда можно расслабиться и почитать телеграм-каналы, какие-то видео. А к 11 уже нужно ложиться спать.

Есть шутка: у человека спрашивают: ”как вы расслабляетесь?”, а он отвечает: “а я не напрягаюсь”.

Но вообще, у меня нет баланса. У меня даже есть футболка:

Не провожу границы между работой и жизнью. Если граница есть, значит по ту сторону что-то враждебное. Я проповедую принцип счастья в деятельности. Если не в кайф, то зачем это все? Чтобы счастье появилось надо чекать какие задачи внутри твоего дня тебя заряжают и какие разряжают. То что драйвит масштабировать, то что угнетает делегировать или упрощать. Так у нас была какая-то сложная херовина с учетом отпусков, меня дергали каждый раз, чтобы подписать какие-то заявки на отпуск. Решилось в один день правилом: уходишь только в том случае, если без тебя не посыпиться и отпуск не должен накладываться на отпуск других в отделе.

Если работа не высасывает из тебя энергию, то границ ставить нет необходимости. Мы уходим в переедание, употребление алкоголя и никотина только тогда, когда от чего-то страдаем. И в такие моменты важно задать вопрос: ”Что вызывает потребность в компенсации?”. Когда у тебя все хорошо в работе, семье и д.р. — тебе не нужно прибегать к допингам.

Я проработала это у себя, убрала из работы то, что меня опустошает, и насытила тем, что заряжает. Поэтому я могу херачить без выходных. Последний раз отпуск был в октябре на недельку, хотя и там я работала.

В работе руководителем нельзя избежать неприятностей, и к ним нужно быть готовым. У нас всегда есть эмоциональные качели, мы пытаемся удерживать контроль все систематизируя в те же таблички. Но это так не работает. Все предугадать не получится, нужно просто принять и работать дальше. Херня случается.

Это не лайфхаки, а скорее мои инсайты из последнего. Сказал бы мне их кто раньше - счастья в деятельности было бы больше.

Проповедуй то, что делаешь и люди присоединяться.

За 2 года я привела в норму биохимию своего тела и это так меня вдохновило, что хотелось поделиться с каждым этим тайным знанием. А как донести до десятков человек свою идеологию в 21 веке - завести чат в Телеграм. Так у нас появились чаты по активному отдыху, концертам, правильному питанию. В этих чатах я начала транслировать свою точку зрения и коллеги подхватили волну. Кто-то пошел на спорт, несколько человек похудели, стали совместно ездить куда-то . Я никого не заставляю в этих чатах сидеть и чатиться. Я предоставила трибуну для диалогов и коллеги это подхватили.

Теперь у нас и корпоративов не надо. Коллеги собираются по-любви, маленькими компаниями и ходят по концертам, конфам, ездят на фестивали.

Второй инсайт: лететь с теми, кто летит в том же направлении. То есть человек уже должен хотеть тоже самое, что и ты и вам по пути. Никому не в тарахтели цели твоей компании, все решают личные цели. Задача руководителя понять личные цели сотрудника и положить его в корпоративные. Если понял цели человека правильно, дал ему инструменты для быстрого достижения, то никаких мотиваций не надо будет, он с горящими глазами будет делать то что надо тебе и ему.

Друзья, если вам нравится материал, ставьте лайки и пишите комментарии!

Если вам интересно читать о людях и новостях мира Digital чаще — приглашаю в мой телеграм-канал.

И, конечно, подписывайтесь: новое интервью — совсем скоро! :)