Сотрудники-коты, сотрудники-собаки: кто ты и с кем ты работаешь
Представьте, что сотрудники в компании — это кошки и собаки. Звучит забавно, но на самом деле такое разделение очень наглядно отражает различия в поведении и потребностях людей в работе и бизнесе.
Коты и собаки: главные отличия
Коты относятся к интровертному, более независимому типу личности. Они высоко ценят автономию, свободу принятия решений и личное пространство. В то же время собаки — это экстраверты, ориентированные на социальное взаимодействие и одобрение окружающих.
Коты обычно более индивидуалистичны и предпочитают работать в собственном темпе, по гибкому графику. Они мотивированы интересными творческими задачами. Собаки же стремятся к стабильности, четким инструкциям и принадлежности к команде.
Коты — более независимые, своенравные личности. Им нужно больше личного пространства, свободы в принятии решений. Собаки же, наоборот, лояльны, ориентированы на взаимодействие и одобрение окружающих.
Слабые стороны и зоны роста для котов и собак
Слабые стороны собак
Излишняя лояльность и зависимость от иерархий может стать ограничением для собак. Им сложно проявлять инициативу, действовать самостоятельно и критически мыслить.
Собаки склонны полагаться на указания руководства, даже если видят более эффективные пути. Ориентация на одобрение начальства может мешать критическому мышлению и высказыванию собственного мнения, отличного от генеральной линии.
Еще одна слабость — сложность с выходом из зоны комфорта. Стремление к стабильности может подавлять гибкость и готовность меняться.
Зоны роста:
- Развитие автономии, критического мышления и уверенности в собственных силах.
- Необходимо работать над умением отстаивать позицию, проявлять инициативу и адаптироваться к изменениям.
Слабые стороны котов
У котов часто наблюдается повышенный индивидуализм и нежелание следовать общепринятым правилам и процессам. Они могут пренебрегать корпоративной культурой, политиками компании и групповыми целями ради личных интересов и предпочтений.
Стремление к независимости и свободе выливается в проблемы с самодисциплиной и встраиванием в общие рабочие процессы. Таким сотрудникам бывает сложно эффективно работать в команде, учитывать мнения и распоряжения руководства.
Их креативность и нестандартное мышление иногда граничат с упрямством и нежеланием идти на компромиссы. Они могут отстаивать свои идеи до последнего, игнорируя аргументы и здравый смысл.
Зоны роста:
- Развитие лояльности к корпоративным ценностям.
- Умение работать в команде и следовать согласованным процессам.
- Развитие ответственности за общие результаты компании.
Нельзя сказать, что низкая культура ответственности — это слабая сторона только котов. Это зона роста для обоих типов сотрудников.
Ответственный сотрудник действительно погрузится в решение задачи с головой. Он будет тестировать множество различных инструментов и стратегий, регулярно отчитываться перед командой, демонстрировать полную вовлеченность и приверженность общей цели.
Допустим, сотрудник взял на себя ответственность за привлечение 3000 новых клиентов, но по итогу квартала цель не была достигнута.
Ответственный сотрудник придет с подробным отчетом, в котором продемонстрирует все предпринятые усилия: сотни протестированных инструментов, поиск подрядчиков, аналитику ошибок. Он признает свои просчеты, но покажет максимальную вовлеченность в процесс.
В той же ситуации безответственный сотрудник может просто сказать: «Ну не получилось, что я мог сделать? Яндекс сломался, бухгалтерия не платила подрядчикам...». Он перекладывает вину на внешние факторы вместо того, чтобы взять ответственность на себя.
На какие позиции лучше подходят?
Коты-индивидуалисты хорошо проявляют себя в творческих профессиях, где требуется самостоятельность и решение нестандартных задач. Так, большинство дизайнеров и разработчиков — это типичные коты. Они лучше работают над своими задачами в одиночку.
С другой стороны, в отделах, ориентированных на взаимодействие с клиентами, преобладают собаки. Их мотивируют групповые цели и достижения команды.
В сферах, требующих креативности и независимой работы (IT, дизайн), больше котов. А в областях с акцентом на коммуникации (продажи, сервис) преобладают собаки.
В идеале в команде должны быть и коты, и собаки. Их разнообразие и способность дополнять друг друга — большой плюс.
Современные тренды
Среди зумеров и миллениалов преобладают кошачьи черты.
Молодые люди сейчас более независимы, свободолюбивы, ценят гибкость в работе — среди них больше котиков по типу личности. Поэтому жесткие иерархии и строгий контроль уже не работают так эффективно, как раньше
Такая тенденция серьезно влияет на корпоративную культуру многих компаний. Приходится все больше ориентироваться на автономию сотрудников, удаленный формат, проектную работу.
У меня был целый ряд стратсессий, где я обнаружил ключевую тенденцию: на передовой стратегических проектов стоят зумеры.
Они вообще «не про деньги», они работают за идею и возможность реализовать свой потенциал. Просто собираешь их в одном месте, закрываешь «базовые запросы» и отпускаешь контроль. А дальше наслаждаешься результатами. Не увидел бы сам — ни за что на свете не поверил бы.
При этом нельзя не ценить собак в своей команде. Их лояльность и способность следовать плану — бесценные качества для любой организации.
Собаки готовы жертвовать личными интересами ради общего дела. Но это не значит отсутствие принципов и границ. Таким сотрудникам удается находить баланс между индивидуальными и групповыми целями.
Как определить кота и собаку
Понять, к какому типу личности относится новый сотрудник, на этапе собеседования невозможно.
Это измеряется временем и ситуациями. Истинная личность проявляется в моменты непопулярных решений, при финансовых трудностях, кадровых переменах.
В благоприятных условиях люди ведут себя одинаково: все «лояльные собаки». Но когда наступают непростые времена, требующие проявить самостоятельность, инициативу или жесткость, становится виден реальный типаж.
Например, когда приходится менять условия мотивации, корректировать первоначальные планы — вот тут видно, готов ли он идти на компромиссы или упрямо стоит на своем.
Определить преобладающий тип сотрудника можно только со временем, понаблюдав за его реакциями и поведением в разных ситуациях. А верный путь — ценить разнообразие, создавать сбалансированные команды и способствовать развитию каждого человека.
Успешная команда — это сочетание разных типов людей. Цените уникальность каждого и создавайте условия для реализации потенциала.
Лидер — кот или собака?
Классификацию по котам и собакам полезно применять не только для рядовых сотрудников, но и при оценке руководителей, топ-менеджеров и собственного лидерства.
Чтобы сказать, каким должен быть руководитель, важно понимать особенности конкретной ситуации, задачи компании и состав команды. Иногда требуется строгий «вожак стаи», а иногда нужен более демократичный, вдохновляющий лидер.
В более жестко структурированных «собачьих» компаниях, скорее преуспеют руководители-собаки. А в гибких «кошачьих» организациях лучше себя проявят лидеры-коты.
Истинный лидер должен уметь гибко менять свой стиль в зависимости от ситуации. Способность адаптироваться и меняться — вот ключевая черта современного руководителя.
Лидер может и должен быть разным. Иногда требуется харизма и напор для вдохновения команды. Но бывают моменты, когда нужна кропотливая работа, принятие непопулярных решений или готовность взвалить на себя самую трудную задачу
Лидерство — это умение адаптироваться к разным ситуациям и адекватно на них реагировать. Быть жестким и снизить расходы, когда это необходимо. Или наоборот — воодушевить и вдохновить команду. А если возникают проблемы, погрузиться в работу отдела.
Гибкость, проактивность и харизма — важнее, чем принадлежность к типу «кот» или «собака».
Интересно узнать, какие базовые потребности у поколений милленалов и зуммеров. Я встречала в основном на уровне средней зп по отрасли для более старших поколений, т.е. это не минималки.. интересно было бы узнать, как такой подход повлиял бы на более старшее поколение преимущественно собак, которым ценны материальные блага...