60 дней фильмов и сериалов
по промокоду:
VC60
Забрать
60 дней подписки Яндекс Плюс бесплатно для новых пользователей, ранее не оформлявших подписку Яндекс Плюс либо подписки, её включающие, при условии привязки банковской карты. Далее — автопродление: 199 ₽/месяц. Действует на территории РФ. Активировать до 31.10.2021 г. https://hd.kinopoisk.ru/gift. Условия: clck.ru/FMQND.
Личный опыт
Alexey Beliy

Опыт Albato: как мы приняли новые правила игры, развернулись в шторм и вернули 22% выручки

По нам ударила волна самого сурового кризиса. Мы отложили в сторону планы и стали меняться в моменте. Это позволило нам вернуть рост в течение двух недель на 22% после резкого падения. Оказывается, между экономическим кризисом и природной стихией есть много общего. Провожу параллели и делюсь нашим опытом.

Все чаще в СМИ вижу мелькающие заголовки с упоминанием устойчивого термина “идеальный шторм”, который придает слегка романтичный окрас даже той чудовищной ситуации, которая в настоящий момент сложилась в российской экономике: курс нефти, пандемия, падение потребления. Все это сливается в смертельную стихию, которая навязывает свои правила игры.

Уроки штормования

В учебниках для мореплавателей (в разделах, посвященных методам штормования) можно найти несколько занимательных способов преодоления шторма. Мы не будем слишком сильно углубляться в теорию и выделим из них два, которые особенно ярко отличаются друг от друга:

1. Способ “Штормование против волны”

Данный способ подходит крупным судам с достаточным запасом прочности и капитала. Для больших, неповоротливых компаний изменения в короткие сроки скорее несут больший риск, чем ход против волны, хоть и замедляющей скорость, но не меняющей общего направления. В таких случаях если и есть изменения, то это, как правило, подготовка и сборка спасательных катеров “на худший случай” в виде ситуативных услуг а-ля доставка на дом из ресторанов или выездное тестирование на COVID-19 от частных медицинских центров.

2. Cпособ “Штормование по волне”

Дерзкий, экстремальный способ преодоления шторма. Он относительно новый и подходит для негабаритных судов с высокой маневренностью. Таким, как правило, не по силам первый способ. Несмотря на необходимость разворота с максимальным изменением траектории следования, выбор данной тактики является для них жизненной необходимостью. Именно способ штормования по волне подойдет большинству тех, кто читает сейчас эту статью.

По этому пути пошли и мы — небольшая скоростная яхта с экипажем в 28 человек.

Затишье перед бурей

Чтобы погрузить вас в контекст истории, коротко расскажу о нас. Мы — онлайн сервис Albato, который позволяет соединять между собой различные веб-приложения/системы без программистов: CRM, сквозную аналитику, Google документы, коллтрекинг, Email платформы, рекламные кабинеты и многое другое. Казалось бы, мы IT компания про автоматизацию, обеспечение перехода на удаленную работу, и нам грех жаловаться. Но пока не началась турбулентность, нам тоже так казалось.

Мы отлично закрыли 2019 год и поставили амбициозные планы по росту на 2020. Год открыли прекрасно, план был наполнен задорными задачами в виде обновления интерфейса и вдохновляющими планами по подготовке выхода зарубеж. Первый квартал мы бежали, несмотря на прилетающие из Китая новости про вспышки инфекции и крики о пандемии. Как и многие другие, мы полагали, что это локальная азиатская проблема, которая вряд ли коснется нас. Но гром грянул в Италии в марте.

Подготовка и предупреждение в 3 шага

Шаг 1. Переход на удаленный режим работы до объявления “самоизоляции”

После того, как Италия погрузилась в локдаун, мы почувствовали, что нас не обойдет стороной. И в начале марта приняли волевое решение максимально уйти на удаленку, переведя 90% сотрудников на работу из дома.

Для того, чтобы спокойно уйти в удаленный режим, мы сняли все базовые метрики, которые способствовали непрерывному росту: число входящих и исходящих звонков продаж, число исходящих техподдержки, число закрытых тикетов, число регистраций, показатели трафика и продаж. Это позволило расставить маркеры, которые свидетельствовали об изменении общей ситуации во всех точках бизнеса.

Шаг 2. Внедрение системности в еженедельных встречах с помощью видео-митапов

Первым делом после перехода на удаленку остро встал вопрос проведения общих встреч, встреч по группам, их тайминга и структуры. Для созвонов мы выбрали сервис Jitsi, так как его достаточно легко вызывать из Slack с помощью команды в сообщениях. Честно говоря, формат онлайн-встреч сразу же показался более эффективным, нежели встреч в оффлайне, на которых часто ломается ветвь повествования и структура. Обнаружился дополнительный бонус онлайн созвонов - возможность все сразу записывать в чат и делать саммари после звонка, к которому возвращаешься на ретроспективных встречах.

Шаг 3. Установка недостающего софта и донастройка бизнес-процессов

Мы — заядлые потребители SaaS сервисов. Но даже нам для перехода на удаленку требовалось привести в порядок дашборды, выстроить бизнес-процессы между тикетами разработки Jira и маркетингом в Trello, сводить все это в аналитике в Google Sheets и уведомлениях в Slack и Telegram, доустановить недостающий софт, настроить Grafana. А ведь у многих компаний нет даже элементарной ВАТС (Виртуальной АТС).

Наша архитектура сервисов выглядит примерно так. И да, мы придерживаемся идеологии Dog fooding - максимум интеграций делаем через свой же сервис.

Грянул гром и начали падать

25 марта я выдохнул, так как офис мы уже перевезли. Казалось, были готовы к любым потрясениям, однако не к таким резким и быстрым. Начиная с первого дня, рынок отреагировал на режим самоизоляции резко и хладнокровно. Все начали резать косты, и мы начали стремительно падать.

За первую же неделю мы получили отток пользователей на 18% MRR. Было страшно и неожиданно. Первым делом мы начали анализировать аккаунты по отвалам. Там все оказалось предельно очевидно - это был оффлайн бизнес (салоны красоты, фитнес, бары). Стало ясно, что большинство яиц мы сложили в одну корзинку. Здорово, а что делать дальше?

Принятие правил и разворот

Анализируя пользователей, мы увидели вспышки по транзакциям (количество передаваемых данных) и апгрейды аккаунтов - это оказались проекты по онлайн-образованию. Выход лежал на поверхности. Мы отложили вдохновляющие задачи по разработке нового дизайна и продукта и сконцентрировались на углублении интеграций для сегментов, которые потенциально будут расти: онлайн-обучение, ecommerce. Определили приоритеты по задачам, исходя из скорости их внедрения и потенциально получаемого эффекта. И принялись внедрять то, что давно откладывали:

  • Экстренно доработали действующие интеграции для растущих сегментов, переориентировались под другие решения: автоматизация интернет-магазинов, автоматизация бизнес-процессов в онлайн-школах.
  • Создали дополнительную точку контакта с пользователями из новых сегментов в виде коммьюнити в телеграм Albato Helpers.
  • Ввели обучающие вебинары для аудиторий тех сервисов, которые были ориентиром для изменений.
  • Начали звонить нашим пользователям и интересоваться, чем мы можем помочь при переходе на удаленную работу, предлагая помощь в настройке.

В совокупности все эти действия не заставили долго ждать результата. К нам пришли новые заказчики: образовательный проект ВШЭ, проект Михаила Дашкиева. Мы начали получать приток новых пользователей и изменили пропорции входящих регистраций. Теперь 74% из них - не маркетологи и 26% - маркетологи. Раньше было наоборот.

Мир теперь не будет прежним...

За мир прогнозировать и ручаться не буду, но я точно сделал для себя вывод, что кризис — это лучший способ запустить процессы по латанию дыр, о которых ты даже не знал. Появляется возможность попробовать то, о чем ты еще не думал всерьез. К примеру, отказаться от офиса и перевести всю работу в одночасье на удаленку. Чем не челлендж? Это крутая возможность после карантина попробовать по-другому, попробовать иначе с меньшими костами и с большим крутым опытом.

Главные уроки и профит:

  • Отказался от офиса и увидел, что он не требуется. Сократили будущие косты и на команду, и на помещение. Возможно, возьмем коворкинг, но это не точно.
  • Навели порядок во взаимодействии в команде за счет необходимости соблюдать расписание и тайминги встреч по видеосвязи. Встречи стали конкретнее и конструктивнее.
  • Ввели внутреннее еженедельное обучение продукту. Без офиса мы потеряли шарм опенспейса в виде фонового информационного шума. Нет синхронизации по продукту и его развитию, движению по задачам и проблемам пользователей. Поэтому пришлось не откладывать с внедрением обучения.
  • Внесли изменения в продукт за короткий срок и увидели, что точечные и точные действия приводят к кратному росту. Оказывается, можно еще лучше.
  • Сделали то, что откладывали: запустили собственные вебинары, создали коммьюнити поддержки Albato Helpers в телеграм (дополнительные точки контакта с аудиторией).

Я отдаю себе отчет, что впереди еще достаточно потрясений. Кризис никуда не делся, и его последствия мы будем получать порционно. Однако теперь нам по крайней мере понятно, что во время шторма можно управлять судном, и что он — хороший повод запустить те процессы, к которым ты не был готов в комфортном режиме.

Нам удалось остановить и развернуть график по выручке за счет новых сегментов, экстренной перефокусировки по продукту и того, что мы каждый день находимся в режиме повышенной готовности. Нас отлично мотивирует мысль, что кризис временный. Рано или поздно все начнет возвращаться, что потенциально может дать еще больший кратный буст.

{ "author_name": "Alexey Beliy", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 18, "likes": 67, "favorites": 86, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 125085, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Tue, 05 May 2020 17:12:11 +0300", "is_special": false }
0
18 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Респект Вашему дизайнеру и в целом за оформление статьи!
Радует позитивный настрой.
Успехов Вам в этом кризисе, такие люди, как Вы и Ваша команда должны остаться на плаву!

7

Сейчас действительно не хватает позитивного фона) Спасибо за пожелания, старались, приятно! 

1

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

А как можно без разработчиков делать можно делать сервисы автоматизации и интеграции? 

1

Нашими разработчиками :) 

1

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

А что вы продаете? 

1

Albato.ru , помогаем без программистов соединять облачные сервисы между собой для передачи данных или автоматизации бизнес-процессов

0

А как вы автоматизируете онлайн школы? Пользовался вашим сервисом для перекладывания лидов в crm. Из-за кризиса, пока переношу вручную, чтобы уменьшить косты

1

В основном многошаговые связки tilda > marquiz > getcourse > bizon365 > уведомления смс и сегментирование в email рассыльщики, ну и да получение лидов из соц сетей - это база) 

0

Отличная статья, радует позитивный настрой в это трудное для всех время!

Решение отказаться от офиса было лёгкое на подъём? Просто пандемия действительно заставила задуматься, так ли необходимы офисы в компаниях, связанных с айти сферой.

1

Решение скорее тревожное, но пока полет более чем положительный. Ждем завершения изоляции, наблюдаем

0

Статья хорошая, только вот то что у вас нет связок с asana - очень печально

1

Спасибо. Asana кажется в конце мая появится ;)

0

UPD. Нашёл.

1

А что искали, даже интересно 

–1

Принципиально сммщикам, пишущим под каждым постом, отвечать по существу не буду.

0

Комментарий удален

У меня был очень негативный опыт работы с Алексеем Белым. Если вкратце, то его компания Квадрим не выполнила свои обязательства по ремонту передо мной и другими клиентами. Сейчас компания, учредителем которой был Алексей Белый, банкротится с долгами в 54 млн. рублей. Подробнее о нашей истории прочитать в материале по ссылке ред.

0

Классный кейс! Давно работаю на удаленке. Так интересно, как бизнес целый перестраивается. 

0

Благодарю, вот нам тоже интересно - наблюдаем :) 

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Читать все 18 комментариев
«Сбер» научил свой ИИ-сервис определять возможные признаки рака на ранних стадиях по снимкам лёгких Статьи редакции

Это может помочь врачам при диагностике заболевания.

Исследование: сотрудники хотели бы иметь комнату отдыха, бесплатный сок, а работодатели уже готовы покупать ЗОЖ-снеки

Онлайн-сервис доставки продуктов и товаров СберМаркет и исследовательское агентство Research Me спросили сотрудников, как они хотели бы питаться в офисе и что в нем видеть. В опросе приняли участие более 1500 работающих людей по всей России. Сервис также спросил работодателей – В2В-клиентов СберМаркета: что они покупают в офис, что точно никогда…

Travers – поиск инструкторов по активным видам спорта

Мы сделали второе приложение, раскатили сервис на всю Россию и изменили бизнес-модель. Многое благодаря пользователям vc.ru!

Робот повысил конверсию продаж в B2B

В изменчивой реальности (для которой даже придумали специальной термин «VUCA-мир») компании ищут свои точки опоры. Важно не просто следовать трендам, но и предугадывать их. Особенно когда клиентское поведение и бизнес-процессы трансформируются так стремительно.

Как не попасть в карьерную ловушку тимлида: личный опыт

Кажется, что тимлиду просто некуда расти: дальше надо либо идти в менеджмент, либо наоборот, становиться узконаправленным разработчиком. По просьбе «Лаборатории Касперского» Евгений Мацюк, который прошел в компании неординарный путь, рассказал о своих карьерных развилках во время и после тимлидства, а также поделился опытом горизонтального роста.

Почему «без ТЗ результат ХЗ». Разбираем на примере CRM-систем

К нам пришел клиент, который уже пробовал внедрять CRM-систему, и принес наработки предыдущих интеграторов. У него была вроде бы работающая система, но никто ей не пользовался. В статье разберемся, почему так получается, и как делать так, чтобы такого не было.

Пример нотации согласовательного уровня Библиотека примеров BPMN
Дизайн-джем #42: мифы и легенды о русалках, японские рассказы, космические приключения и азы точных наук

В красочном дайджесте, посвящённом детским книжным иллюстрациям, от Futura by red_mad_robot.

Курс доллара упал ниже 70 рублей впервые с лета 2020 года после повышения ключевой ставки Статьи редакции

Евро подешевел до 81,3 рубля впервые за год.

Сооснователь «Кухни на районе» Олег Козырев покинул компанию Статьи редакции

Но сохранил долю в бизнесе.

Шпаргалка для инвестора: сделки РЕПО

Рассказываем об одном из важнейших инструментов рынка ценных бумаг — сделках РЕПО.

«Яндекс.Маркет»: в моем заказе вместо наушников оказалась бутылка из-под водки

Я давно хотела беспроводные наушники и наконец заказала себе Apple AirPods. Оформила заказ 15.10.2021 через Яндекс.Маркет в магазине Superbia.ru

null