Что такое 🤬УЧАЯ ЛЕНЬ и как ее отличить от реальной продуктивности?
В этой статье мы поговорим о лени. Но не о той, которую все знают: когда хочется плюнуть на все и зарыться под одеяло, когда проснулся и хочется уснуть обратно, когда скроллишь папки в Telegram с неотвеченными чатами и сбегаешь обратно в YouTube. А о новом виде лени, который шифруется под видом продуктивности: календарь расписан на месяцы вперед так, что слот на пообедать воткнуть некуда, дел просто завал, только успевай со встречи на встречу прыгать, а запланированные результаты ни на шаг не приблизились. Звучит как шпионский триллер, правда?
Просто сцена из «Безумного Макса», где герои бесконечно гоняют по пустыне, но никуда не приближаются. Вот это и есть наша дорогая и уже полюбившаяся Кипучая лень — много действий, но без явных результатов.
Вы сейчас в Матрице. Помните момент, когда Нео выбирает между красной и синей таблеткой? Интересно, что он чувствовал в момент выбора… Вот именно такое чувство бушует в вас, когда вы сталкиваетесь с Кипучей ленью. Это как выбор между синей таблеткой (продолжать бесцельно тратить свое время и энергию) и красной таблеткой (начать действовать осознанно, эффективно и целенаправленно).
Осознание проблемы
Первый шаг — это осознание. Важно осознать всю цепочку принятых решений, которая привела вас к такому поведению. Понять, какие мысли стояли в истоках ваших действий. Этот шаг не просто так поставлен на первое место. Я ссылаюсь на труды Ричарда Лазаруса, американского психолога XX века, выделившего цикл, ведущий каждого из нас к результату: мысли порождают чувства, чувства стимулируют поведение, а поведение создает результат. И если текущие результаты отстают от ваших ожиданий, вернитесь по цепочке обратно, проанализировав, что вы действительно делали, из каких эмоций родились позывы к тем действиям и какие мысли о себе были стимулом к ним.
Планирование будущего
Второй шаг — сверка с вашими планами на ближайший месяц, год, декаду. Если бы вы перенеслись на несколько лет вперед на встречу выпускников, что бы вам хотелось им рассказать о своих успехах и достижениях? На чем вы бы хотели приехать на эту встречу, а может, посадить свой вертолет прямо им на головы?
Фильтрация задач
Третий шаг — фильтрация. Как минимум выкинуть из календаря все задачи, которые в принципе не могут привести вас к реализации задуманных вами целей. Непросто, вы ведь к ним так прикипели. Но осознание того, что часть ваших идей бессмысленна — важный этап. На этом же этапе важно продумать, какие мысли и эмоции вас будут стимулировать к движению, мотивировать вставать по утрам, наполнять вашу душу и щекотать креативность.
Принятие новых решений
Четвертый и последний шаг — это принятие новых решений. Любых. Сейчас не важно, приведут ли они вас к успеху быстро или медленно. Их текущая задача — вытащить вас из болота кипучей лени, простимулировать ваш новый подход к жизни. На основе новых решений сформируйте гипотезы по новым действиям и сфокусированно повторяйте их регулярно до достижения измеримого результата. Если в итоге окажется, что решение ошибочно — замечательно! Вы получили опыт и теперь точнее примите новое. Худшее решение — непринятое. Новое решение, новые гипотезы и новые действия. Помните, что вы вольны выбрасывать из расписания и головы неработающие на вашу цель действия и мысли, выбирать новые и продолжать движение.
Рекомендации для преодоления Кипучей лени
- Признаться, что кипучая лень вас поглотила.
Осознать, что проблема существует — первый шаг к ее решению. - Осмыслить всю цепочку принятых решений и мыслей, которая привела к такому поведению.
Понять, какие мысли и эмоции стояли за вашими действиями. - Свериться с планами на ближайший месяц, год, декаду.
Понять, чего вы действительно хотите достичь в будущем. - Отфильтровать задачи, которые вас к реализации ваших целей в принципе привести не могут.
Убрать из расписания все, что не ведет к вашим целям. - Принять новые решения, сформировать новые гипотезы и тестировать их регулярно, постоянно выбрасывая из расписания неработающие на вашу цель действия.
Находить и устранять то, что мешает вам двигаться вперед. (кликните, чтобы перейти к записи эфира) - Обратиться к специалисту, если самостоятельно вылезти не получилось.
Профессиональная помощь незаменима в сложных ситуациях, а стоит дешевле упущенной выгоды. (кликните, чтобы перейти к подкасту)
Итог
Сейчас может показаться, что это все сложно и непостижимо. Но знаете что? Кипучая лень — это не приговор, и даже не неизлечимый диагноз. Это просто вызов, с которым вы вполне способны справиться. И когда вы это сделаете, то обнаружите, что внутри вас рождается целый вулкан мотивации.
В конце концов, как говорится, «Самый трудный шаг — это первый шаг». Поэтому примите этот вызов, сделайте первый шаг и начните свое путешествие к преодолению Кипучей лени. Я в вас верю, и вы верьте в себя.
Бизнес — продолжение нервной системы предпринимателя. Больше материалов: постов, подкастов и эфиров по темам эффективного управления, мотивации и мышления в моем авторском телеграм канале Коучинговые премудрости
Всех обнял, Фир 💚
Есть одно но, чаще всего вся эта кипучая деятельность следствие внешних запросов. Родственников, подчиненных, начальника, коллег. Они что то хотят, есть какие то обязательство и страхи быть плохим и подвести кого то.
Как будто не хватает шага - научись слать всех лесом.
Я под таким ракурсом не рассматривал. Правильно понимаю, что смысл в том, что народ заваливает себя задачами не ради себя, своих целей и амбиций, а из желания угодить кому-то или соответствовать чьим-то ожиданиям?
Все так, крутые иллюстрации и правильные аллегории!
Данная тема также хорошо описана в книге ANTITIME менеджмент Ричи Нортона, в книге это называется переворачиванием времени. Когда ты перестаешь забивать каждый слот времени который ты высвободил новым, уходишь от погони за продуктивностью и начинаешь делать самое важное и высвобождать время, а не терять его.
Также круто эту тему раскладывает Бронислав Виногродский описывая искусство управления переменами и контроля состояний.
Такую легенду не осмелюсь даже цитировать))
А для меня второй — неизвестный персонаж. Спасибо за рекомендацию!
Порой в ...чую лень могут загнать внешние факторы, особенно если график действительно расписан максимально плотно и обрыв/просадка какого-то звена ведут к здецу.
Нужно делать веренны́е буферы, это важно.
Вот тут то и важно трезво описать запланированный бизнес результат (цели) и метрики, ведущие к ним, выделить максимально приоритетные и сверить с календарем. Скорее всего множество запланированных или совершаемых дел – не самый лучший вариант расходования сил/времени/ресурсов. При этом действительно важные, целенаправленные дела могут оставаться за скобками.
У меня есть любимая фраза в выстраивание управления
«Не могут у вас быть все задачи «горящими». А если это так, то вы работаете пожарником и это просто ваша «обычная» деятельность
Отдельная любовь картинкам - прям дополняют шикарно материал - даешь более осознанных управленцев!