Научный взгляд на характер: как личность основателя формирует успех стартапа
Путь стартапа далеко не гладкий
Даже если стартап получил инвестиции, статистика говорит, что через 7 лет, продолжали работу лишь около 35%.
Это саммари исследования, которое рассматривает малоизученный аспект — влияние личностных черт основателей на успех новых предприятий.
Анализ данных более 21 000 стартапов по всему миру показывает, что личностные характеристики основателей действительно играют значительную роль в успехе компании, а разнообразие личностных типов в команде может повысить шансы на успех.
Что делает стартап успешным?
Мнения экспертов разделяются, но все их подходы можно разделить на три типа.
Отсюда же три типа инвесторов, которые следуют этим подходам отбора успешных стартапов:
- «Продуктовые» инвесторы — верят, что секрет успеха кроется в уникальном и высококачественном товаре или услуге.
- «Рыночные» инвесторы — они смотрят на потребности рынка, что сейчас в тренде, новейшие технологии типа квантовых вычислений или актуальные задачи общества, например, снижение углеродных выбросов.
- Инвесторы в талант, в людей — для этих инвесторов главное — команда. Они уверены, что успешный стартап начинается с талантливых и энергичных людей. Даже если продукт или услуга еще не до конца разработаны, или рынок кажется непростым, правильная команда сможет преодолеть все препятствия.
Это демонстрирует, что в мире стартапов есть не один путь к успеху.
Команда так важна?
Инвесторы, которые ставят на первое место таланты команды, верят в идею, что хорошие специалисты могут пройти через множество препятствий.
Исследование провалов 101 технологического стартапа показало, что почти в четверти случаев провал происходил из-за того, что в команде не было нужных людей. Это стало третьей по популярности причиной неудачи, что говорит о важности правильного подбора команды.
Даже если первый продукт стартапа не приносит желаемого успеха, велика вероятность, что отличная команда сможет найти новые пути и идеи.
А какие личностные качества нужны для успеха?
Личность важна, давайте взглянем на два ключевых вопроса:
- Какие черты личности типичны для основателей?
- Влияет ли разнообразие личностей в команде основателей на успех их стартапа?
Многочисленные исследования и анализы доказывают, что характер и личностные черты реально играют большую роль не только в успехе в карьере, но и в предпринимательстве.
Осталось найти взаимосвязи между успехом стартапа и личностными качествами основателей.
Что такое успех для стартапа?
Успех может зависеть от множества факторов и измеряться по-разному.
Некоторые исследования пытаются найти черты или условия, которые помогли бы предсказать, сможет ли стартап выжить и развиваться. Другие сосредотачиваются на том, как молодая компания привлекает финансирование от инвесторов.
Есть несколько способов измерить успех:
- объем привлеченных инвестиций
- количество разработанных и запущенных новых продуктов
- годовой рост дохода компании
Однако инвестиции не всегда говорят о реальном успехе, доход может подскочить временно, а новые продукты не всегда завоёвывают рынок.
Следовательно, успех стартапа часто характеризуется как поэтапное достижение и может проявляться по-разному и в разное время.
Например, стартап может считаться успешным, если он находит уникальное решение для общепризнанных проблем, таких как разработка эффективной вакцины. Или успех может заключаться в коммерческом достижении, таком как резкое увеличение объема продаж, получение прибыли или хотя бы позитивный денежный поток.
Исследователи остановились на идее: если стартап куплен другой компанией, купил сам кого-то или вышел на биржу, значит, он действительно успешен.
Объективные признаки успеха
Исследователи взяли эти успешные стартапы, разложили их на 323 характеристики, а потом начали сравнивать друг с другом с помощью многофакторного анализа, находя в них общее.
Вот пример лишь немногих из этих 323 признаков:
- В какой отрасли работает компания?
- Сколько времени уже существует?
- Сколько основателей?
- Какого они пола? (на удивление, в статье упоминается всего 2 пола)
- Какие у них личностные черты?
- Какие личностные черты сочетает в себе команда основателей?
Личность основателей стартапов
Личности основателей оценивались по модели «Большой пятёрки»:
- Открытость опыту — готовность пробовать новое.
- Добросовестность — как настойчиво и ответственно человек подходит к своим обязанностям.
- Экстраверсия — любовь к общению, активности и вниманию.
- Доброжелательность — способность легко находить общий язык с людьми, эмпатия.
- Эмоциональная стабильность — способность оставаться спокойным и уверенным в различных ситуациях.
Каждая из этих черт может быть детализирована на 30 разных характеристик, позволяя нам получить точное представление о личности основателей.
Что делает предпринимателя предпринимателем?
Исследователи занялись изучением личности предпринимателей, чтобы понять, есть ли какие-то особенные и общие черты.
Итак, что нашли?
- Любовь к новым впечатлениям — Оказалось, что тяга к авантюрам и новизне — это важный элемент личности многих предпринимателей. Эта черта относится к так называемой «Открытости опыту» из модели «Большая пятерка». Она включает стремление к разнообразию и интерес к созданию чего-то нового. Для стартапера, особенно на раннем этапе, это означает постоянное исследование и тестирование новых идей, продуктов, услуг и бизнес-моделей.
- Скромность и активность – далее, две другие значимые черты, которые отметили исследователи, были скромность из домена доброжелательности и активность из домена экстраверсии. Эти качества тоже играют большую роль в успешном предпринимательстве.
Как это выяснили?
Исследователи выстроили основателей в матрицу, которая учитывает как их профессию, так и личность.
Они определили шесть разных профессиональных групп, каждый из которых имеет свои особенные черты личности.
В итоге, было обнаружено, что успех в предпринимательстве это не только о стратегии и знаниях рынка, но и о личности тех, кто стоит за стартапом.
Есть ли один единственный успешный тип предпринимателя?
Как оказалось, нет одного успешного типа, но их оказалось аж шесть.
Три ярко-выраженных группы и три гибридные.
Исследователи дают названием этим выраженным группам и дают их характеристики:
- Исполнители — это те, кто всегда организованы и любят общаться с другими. Они уверены в себе, практичны, миролюбивы, вежливы и спокойны.
- Лидеры — люди, которые любят брать на себя ответственность и не боятся трудностей. Они имеют сильное чувство справедливости, могут держать эмоции под контролем даже в стрессовых ситуациях, философски относятся к жизни и полны энтузиазма.
- Бойцы — это спонтанные и энергичные люди, которые часто принимают решения под влиянием момента. Они могут быть довольно жёсткими, скептичны и не склонны к компромиссам.
Оставшиеся три гибридные группы основателей стартапов, имеют черты из разных.
Чтобы придать каждой гибридной группе более точное имя, исследователи посмотрели на профессии, которые ближе всего подходят к средней личности каждой группы:
- Эксперты/Инженеры — это группа людей, которая отличается своей способностью придумывать новые идеи и решать сложные интеллектуальные задачи. Подходящие профессии для представителей этой группы - это инженеры-материалисты и инженеры-химики. Они любят всё, что связано с воображением и знаниями.
- Разработчики — эта группа склонна к работе в сфере IT и технологий. Отлично подходят для работы разработчиками приложений, аналитиками бизнес-систем и менеджерами по продуктам. Эти люди погружены в мир технологий и инноваций.
- Операторы — представители этой группы наиболее подходят для ролей, связанных с обслуживанием и техническими работами, таких как механики и техническая поддержка. Это люди, которые высоко ценят порядок и имеют врождённое умение к обслуживанию и ремонту, показывая при этом доброжелательность и способность сочувствовать.
Теория коллективного успеха или как повысить шансы стартапа на успех
В результате сложных расчётов и нахождения тысяч взаимосвязей, авторы формируют свою теорию — теория коллективного успеха
Вот основные тезисы:
- Сила в разнообразии: Успешность компании не просто про одного человека с крутыми идеями. Важнее, когда у целой команды основателей разные черты характера. Это как собрать пазл: каждая часть важна.
- Одна голова хорошо а две лучше (а лучше шесть): Команды с тремя и более основателями имеют шансов на успех в два раза больше, чем одиночные стартаперы.
- Какие типы личности круче: Важны не только индивидуальные качества каждого, но и то, как они сочетаются с качествами других членов команды.
Лучшие комбинации основателей для успеха
Команды из трех и более человек имеют в два раза больше шансов на успех, чем одиночки.
Особенно выделяются такие комбинации:
- Лидер и два разработчика
- Оператор и два разработчика
- Эксперт/инженер, лидер и разработчик
Итого
Авторы исследования ещё раз подчеркивают: нет «одного идеального» предпринимателя. Существует целых шесть разных типов личностей, которые могут привести к успеху.
Часто самые удачные стартапы создаются командами, где сочетаются разные эти типы.
Запуск стартапа похож на командный вид спорта: важно иметь разнообразие и дополняющие друг друга качества в команде, так и для стартапа важны разные личности в его основе. Это серьезно увеличивает шансы на успех.
Конечно, все стартапы рискуют, но с большим количеством основателей, которые обладают различными, но важными качествами, этот риск становится меньше.
Друзья, если вам понравилась эта статья и вы хотите получать больше подобного научного контента, подписывайтесь на «Баблогенез» и мой личный блог.