5. Александр Фридман. «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента».
Книга подходит руководителям, которые берут работу на себя вместо того, чтобы передавать её подчинённым. Автор даёт понятную технологию постановки задач, рассказывает, почему делегирование — это важно, и что сделать, если сотрудники сопротивляются.