Как обнаружить в вашей компании отдел Случайно Уцелевших Кадров и как с ним бороться?

Если вас заинтересовало название, я не буду долго тянуть интригу. Отдел Случайно Уцелевших Кадров - я называю просто, отдел "С.У.К." В вашей компании есть такой?

Объясню подробнее. Многие предприниматели не хотят увольнять людей, которые однажды показали свою пользу или преданность. Сотрудники, которые были с самого зарождения компании, сотрудники, которые не ушли в тяжелые времена, сотрудники, которые однажды дали сильный результат, сотрудники, которые создают вокруг себя расслабленную атмосферу в коллективе. Но их реальная ценность для компании осталась где-то позади, в прошлом, либо измеряется неадекватно. Но сердце предпринимателя кровью обливается, когда он думает о том, что их нужно уволить. Поэтому такие кадры собираются в отдельный отдел, который просто кормится по старой памяти.

Отдел С.У.К. опасен не только тем, что просто отнимает финансы у компании. Еще такие сотрудники создают нездоровую атмосферу - действительно ценные кадры сравнивают себя с С.У.К.ами и их мотивация падает. Оно и понятно - когда ты работаешь по полной, а получаешь столько же, сколько и бездельник - это неприятно. Такая дестабилизация коллектива снижает эффективность общих усилий.

Еще часто в такой отдел попадают родственники и друзья, с которыми вы работаете. Многие предприниматели считают, что нельзя смешивать работу и какие-то личные отношения. Я отношусь к этому мягче, просто считаю, что необходимо отделять мух от котлет. Я часто сталкиваюсь с тем, как родственники, работающие вместе, дают очень сильные результаты. Они пользуются одним правилом - в рабочее время мы сотрудники, в свободное - родственники, друзья и так далее.

Ответ прост: увольнять или переводить на аутсорс. В первом случае нужно понять одну вещь - вот от такого усиживания на теплом месте человек теряет возможность развиваться и адаптироваться. Поэтому, чем дольше вы держите С.У.К. на зарплате, тем тяжелее им будет потом. Если человек всё-таки ценный, например, корпоративы с ним - это что-то, за что любят работу в вашей компании ваши сотрудники, то оплачивайте ему именно это. Выведите его на аутсорс, смените его должность на ту, в которой он ценен. И тогда, получая деньги за свою работу, он сможет выдавать еще больше результатов.