Оптимизация с оптимизмом: что помогло нам сэкономить в 2020 году

Декабрь ― время подводить итоги. Оглянувшись, я понимаю что вперёд можно смотреть с оптимизмом: события 2020-го года не выбили нас из колеи, а наоборот, подарили возможности для нового витка роста.

Карантин бросил вызов каждому: кто-то с ним справился, а кто-то нет. В Decision Pro он сменил структуру работы и бизнес-процессы, что повлекло за собой перемены в расходах.

До пандемии у нас не было опыта дистанционки ― но мы были к ней готовы. А как иначе в 21 веке? Практически все материалы были переведены в онлайн, коммуникация с клиентами и внутри команды частично велась удалённо уже давно. Поэтому, когда всё случилось, для нас не было никаких трудностей.

Многие коллеги из индустрии оказались не готовы к переменам ― процессы настраивались дольше, что дало нам преимущество. В этот период мы получили несколько новых клиентов, которых не устроило качество коммуникации с нашими конкурентами.

Да, переход на удалёнку потребовал вложений: в основном пришлось докупить ноутбуки и софт для сотрудников без домашней техники. Но зато мы сильно сэкономили благодаря онлайн-работе.

Практически до нуля упали офисные расходы.

Сокращений персонала удалось избежать: у нас сплочённая команда и нет «лишних» людей, как в крупных корпорациях, где можно спрятаться за спинами коллег. Каждый сотрудник важен и трудится с полной отдачей. Сейчас мы работаем удалённо, но по нагрузке и задачам всё осталось по-прежнему.

Весь уходящий год — огромное доказательство того, что планы могут измениться в любую секунду и пора перестать ждать от мира стабильности. Пандемия рано или поздно закончится, и мы пока не знаем, что будет дальше. Но уверены в одном ― из любых сложностей можно извлечь пользу.