Хэдхантер? Нет, спасибо. Как я строю команду через вуз, чуйку и знакомых
Все вокруг носятся с криками «Кадровый голод! Где найти людей?!», эйчары используют все, что только под руку попадется - от соцсеток до тиндеровидных платформ, а стартаперы мечтают о джунах, которые будут работать за идею. Я решила, что наболело - и поделюсь тут моим подходом: без эйчаров, специальных сервисов и прочей лабуды. Только люди, наблюдение и немного чутья.
Привет! Я Настя Макеенок, предприниматель со стажем в ИТ и стартапах вот уже более 10 лет (офигеть, какая я старая о_О). Поближе познакомиться можно у меня в ТГ: https://t.me/ikspertnaya , недавно начала активно его вести. Там выкладываю всякую полезную аналитику, инструменты, шаблоны и делюсь тем, что болит у меня. Заглядывайте, там лампово. Ну и я очень порадуюсь!
Универы - фермы талантов
Я преподаю в нескольких вузах. И, честно говоря, это один из лучших каналов поиска. Во-первых, ты видишь человека в деле: как он думает, как решает задачи, как задаёт вопросы. Во-вторых, ты сама для него не "работодатель", а уже что-то вроде наставницы. Это снижает страх, официальщину и создаёт доверие.
Как у меня выглядит процесс?
Примерно так: провела лекцию, заметила активного студента, дала мини-задачу — он справился? Берем на стажировку. Дальше — по накатанной: либо растет внутри, либо идет своим путем. Без давления, без бюрократии.
Рекомендации от знакомых — сеть надёжнее красно-белой платформы
Знакомые знают тебя. Они понимают твой стиль, твои требования, твою манеру общения. Поэтому, когда они кого-то рекомендуют — это уже 50% успеха.
У меня был случай: ищу дизайнера, времени на поиск нет вообще, горим. Это еще и под вечер среды было, а сдавать проект в пятницу. Пишу подруге: «Есть кто живой и свободный вот прям сейчас?». Через 15 минут у меня на связи парень, который на следующий день выдает прототип, будто работал с нами год. Работаем, кстати, до сих пор.
Важно: я почти никогда не беру «просто потому что рекомендовали». Даже если это племянник троюродной сестры друга. Мини-задача — обязательна. По моему моральному компасу она должна быть вполне себе оплачиваемой - например, мы даем что-то для нашей внутрянки. Увидеть в действии > прочитать в резюме.
Старые знакомые
У меня примерно лет 8 совокупного опыта в разных корпорациях - и я помню классных ребят, с которыми мы делали крутые проекты. В некоторых случаях - я обращаюсь к ним. Одну такую прекрасную девушку мы в итоге забрали к себе - но это случилось уже после того, как она уволилась из корпорации. Вообще по вот этим вот “старым проектам” - почти так же, как среди перспективных студентов – ты видел человека в деле, видел, что его мотивирует и демотивирует, что нравится, в чем он прям хорош – чего бы не забрать такого красавчика себе?
Фрилансеры и СЗ (самозанятые)
Это способ, который частично вытекает из двух предыдущих. Тут я никаких тестовых могу не давать - и так видно, как работал человек. Это про «забирать» тех, с кем уже взаимодействовала в формате проекта или фриланса. Самозанятые — кладезь скиллов и гибкости. Если человек не подводил, работал с огоньком и вовремя — почему бы не позвать его в команду, когда появляются ресурсы и задачи на фулл-тайм? Не факт, конечно, что согласится, но на парт-тайм – вполне вариант.
Так я забрала себе дизайнера и SMM-специалистку. Мы сработались на небольших задачах, потом начали делать больше, и в какой-то момент стало логично просто звать их внутрь. И они пришли — потому что доверие уже было.
Немного про платформы и HR
Я не верю в кадровые платформы. Прям вообще. Даже проводила эксперимент сама - с моим анамнезом во всяких масштабных компаниях и проектах, разместила резюме и поискала работу в качестве СМО. Но это прям история для отдельного поста - что вообще на самом деле с рынком труда происходит. Только вакансии можно почитать - начинаешь офигевать от требований и МРОТ-а, который за эти требования предлагают. Причем я уверена, что собственник/нанимающий вообще не так говорил…
Так что с HR-ами у меня, похоже, взаимная аллергия. Ни они мне кандидатов не приводили, ни я им не нравлюсь. Ну, бывает:)
(я сейчас прям почувствовала, как кто-нибудь добавляет меня в блек-лист кандидатов)) Не надо так))
Вернусь к сути: почему, как мне кажется, мой подход работает?
Минимум фильтров — я не ищу через 5 этапов отбора. Я сразу смотрю на реальное мышление и подход.
Химия — да, я верю в неё. Если человек тебя понимает с полуслова — это уже +100 к эффективности.
Расти внутри > нанять звезду снаружи — своих проще адаптировать. А звезды, бывает, выгорают через месяц.
Чего я стараюсь избегать
- Длинных собесов: когда начинаешь в октябре, заканчиваешь в декабре... или не заканчиваешь
- «А где вы себя видите через 5 лет?» — ну блин, в зеркале, наверное
- Людей без огонька. Скиллы — дело наживное. А вот внутренний мотор — либо есть, либо нет.
И что в итоге?
Мое мнение: команду не находят. Её растят. Через менторство, эксперименты, доверие и здравую долю чуйки. А еще я прям верю в подрастающее поколение и будущих звездочек из числа студентов. Так что преподство, лекции и прочее - кажется лучшей идеей:)
Поделитесь, как вы ищете? А то я тут накатала длинный текст, но хочется пообсуждать:)
З.Ы. Тут на виси это модно (и можно), так что: если понравилась моя первая статья, буду нежно рада подписке <3 И на тг-канал тоже! Сильно не хейтите плиз, ибо это первый мой сюда заход.
Использовать университеты как «фермы талантов» и полагаться на интуицию вместо стандартных хедхантеров — свежо и эффективно (эффективность подтверждаем нашим опытом). Особенно понравилась идея давать мини-задачи студентам для оценки их потенциала. А нестандартные методы поиска сотрудников действительно могут помочь найти бриллианты.
Спасибо за полезные инсайты!)
Шикарный коммент от МФТИ <3 любимые!
+1! Мне кажется, ещё много мифов об уровне студентов, особенно в ИТ. Что у тебя на 3 или 4 курсе человек спокойно может быть мидлом или джуном+. Мы несколько лет назад проводили с Яндексом "Школу будущих СТО" для студентов. Там было оч много региональных ребят, которые вообще начинали фрилансить с 15 или 16 лет, и на своем 1 или 2 курсе скучают сильно и рвутся в бой!
Я сейчас много думаю и хочу в каких-нибудь факультетах обкатать технологию: как организовать учебный процесс, чтобы люди системно росли до мидл-позиций к 4 курсу, а не в качестве исключения.
оооо, да! Реакция на слово "студент" обычно - что это типа 18летний "зеленый" парень. Но это давно уже не так))
Получается, практикуется живой подбор, и это хорошо. Это явно лучше, чем куча непрочитанных анкет, на привлечение которых уходили деньги
Именно! еще и часто совсем нерелевантных)
Неплохой лайфхак. Только вот всегда настораживает излишняя романтизация поиска кадров. Собственно говоря, универы давно уже не та фабрика талантов, что была 10-15 лет назад. В реальности большинство студентов даже не представляют, что такое рынок и как на нем работать. Хотя согласен, что личный контакт и рекомендации от знакомых - куда надежнее, чем все эти HeadHunter и прочие платформы))