Зачем развивать промышленный стартап по разработке гибких проектных решений и как он может поменять инженерную среду?
Привет! Я – Юля Петрова, мне 36 лет, живу в Санкт-Петербурге. Я развиваю два бизнеса, воспитываю двух драконов, принимаю экзамены в Политехе Петра, выступаю в Сколково, на Нефтегазах, и радуюсь жизни каждый день. А если точнее – CEO компании по разработке гибких проектных решений в промышленности PLUS UNIT TECH и основатель маркетингового агентства PLUS UNIT BRANDS.
Раньше собирала розетки в 10-м цеху на General Electric, руководила отрядом восьмилеток в детском лагере, агентами по продажам услуг Диван-ТВ и Дом.Ру и B2B-продажами в холдинге «ЭР-Телеком», управляла работой с проектными организациями в производителе систем промышленной связи «Армтел» и была директором по маркетингу в международном системном интеграторе «Арман». А потом вышла за хлебом, купила промышленный стартап и ушла из найма.
С этого места - поподробнее ...
Меня вдохновляют идейные ребята. Те, кто в смелом порыве с геройским рывком бросает вызовы устойчивым рынкам и предлагает свежий взгляд на привычные рабочие процессы. Я с интересом включаюсь в нестандартные проекты, требующие брендинга или пересборки платформы смыслов.
На первом этапе я консультировала стартап по брендингу, а со временем решила полноценно присоединиться к команде – так я перенаправила свой профессиональный опыт и ресурсы на создание среды для развития инженерных талантов вместе с +UNIT.
Плюс Юнит предлагает промышленным компаниям разработку проектных решений, формируя под специфику задач каждого проекта юнит – гибкую виртуальную команду лучших инженеров и проектировщиков. Команда работает из любой точки мира, использует передовые решения и легко адаптируется под изменения.
Что не так с инженерным рынком и доходами специалистов в нем? Сравниваю с IT-рынком
Несмотря на позитивную динамику роста рынка промышленности РФ, инженерная среда имеет сложившийся образ инертной системы. Специалисты в ней ассоциируются с устаревшими заводами «Михалыч, подай ключ на 12», бизнес-процессы усложнены бюрократией, а офферы от работодателей чаще всего не предполагают возможности гибкого рабочего процесса и финансово привлекательного карьерного трека.
Прямо противоположная ситуация складывается в IT. Компании и государство видят больше перспектив в развитии IT-среды, скорость возврата инвестиций в которую значительно выше, а путь до результата – короче. Международный IT-рынок развивается за счет глобальной цифровизации, российский дополнительно растет благодаря большим финансовым вложениям государства в решение задач по импортозамещению цифровых решений.
IT-специалисты нужны всем и в огромном количестве: в России может работать специалист из Германии, а российский айтишник имеет все возможности устроиться в компанию из США или Австралии – эта гибкость привлекает специалистов и дает им широкий выбор работодателей, заставляя вторых наращивать hr-преимущества для привлечения лучших сотрудников.
Инженерный рынок имеет потенциал для формирования такой же подвижной среды для развития кадров и бизнеса, но по-прежнему остается зависимым от ряда факторов:
- Недостаток инвестиций в R&D и долгосрочные проекты. В то время как IT-сектор развивается за счет государственных и частных инвестиций в инновационные проекты, инженерная сфера сфокусирована на применении уже существующих технологий, требующих большего времени и ресурсов на реализацию;
- Отсутствие конкурентной среды. Процессы глобализации вывели IT-сферу на международный уровень: IT-компании борются за лучших специалистов из всех точек мира, предлагая им высокие зарплаты и гибкие условия. В промышленности из-за развития технологического суверенитета и использования закрытых инноваций инженерные специалисты в РФ часто ограничены локальным рынком с низким уровнем конкуренции;
- Качество и доступность профильного образования. IT-сфера зарекомендовала себя, как пространство онлайн-образования, быстрого профессионального старта, удаленной работы и высоких зарплат. Инженерное образование замкнуто в рамках университетских программ и, за редким исключением, слабо адаптировано к современным требованиям рынка. Крупные холдинги открывают программы стажировок, предоставляют гранты на образование и занимаются скаутингом стартапов, но для системного решения инженерных задач этого крайне мало;
- Непривлекательный образ профессий в отрасли. Каждый школьник уже понял: IT – сфера будущего, идти в которую, как минимум, выгодно – об этом говорит государство, бизнес, система образования. О развитии и перспективах инженерной сферы рассказывают меньше, и она ассоциируется со скучной работой на заводе, приправленной бюрократией;
- Недостаток государственной поддержки. Цифровизация и импортозамещение сделали свое дело: инвестиции в российский рынок IT-технологий и льготы для компаний помогают отрасли наращивать мощности. Инженерная сфера таким объемом государственной поддержки не обладает;
- Замкнутость рынка и слабая международная интеграция. IT-сфера в силу своей специфики постоянно взаимодействует с международными рынками и использует передовые технологии, в то время как инженерная отрасль в РФ часто концентрируется вокруг локальных производств, а санкции и ограниченный экспорт ухудшают доступ к необходимым офлайн-технологиям.
Промышленность уже видит важность создания и развития новых продуктов и цифровых решений, и в крупных холдингах создаются подразделения на стыке промышленности и IT. Например: «Сибур Диджитал», «Северсталь Диджитал» и другие.
В ближайшем будущем инженерный рынок имеет все возможности для качественных перемен, как минимум, по трем параметрам: формирование прозрачной конкурентной среды для развития специалистов, пересборка образа инженерных профессий и разомкнутость рынка. Пробелы в этих направлениях инженерные компании могут заполнить самостоятельно, предлагая специалистам и заказчикам новые, более эффективные формы сотрудничества.
Какой подход предлагает +UNIT TECH?
Менять среду для развития инженерных талантов уже начал PLUS UNIT TECH. Одна из ключевых идей компании – дать специалистам свободу передвижения и высокие зарплаты без ущерба для качества реализованных проектов. Добиться таких изменений уже удается за счет системы юнитов – команд, формирующихся на проектной основе и подобранных под специфику задач каждого проекта. Такой подход делает бизнес-процессы гибкими, адаптивными и менее ресурсозатратными. Меняется структура работы со специалистами внутри компании, но заказчик по-прежнему получает все гарантии качества конечного результата.
Такие изменения в отрасли способны сделать её более инновационной и начать привлекать новые инвестиции, а значит наращивать и конкурентоспособность работающих в ней компаний. В борьбе за специалистов и партнеров на первый план выйдет сильный бренд бизнеса.
И как логичное продолжение моего профессионального пути на почве +UNIT TECH уже появилось маркетинговое агентство +UNIT BRANDS, способное в будущем закрыть маркетинговые потребности современных промышленных и инженерных компаний.
Перспективы понятны. А можно подробнее?
+UNIT TECH – стартап, уже ставший для инженерного рынка успешным кейсом трансформации подхода к сотрудничеству, как со специалистами, так и с бизнесом. Формировать гибкие удаленные команды без потери качества – можно, если выстроить под это бизнес-модель и все процессы.
Как устроены гибкие инженерные команды, какой путь проходит заказчик и зачем промышленной компании сильный маркетинг – расскажу в следующих текстах.
Узнать больше, почитать про квантовый скачок, денежный поток и планы вырастить стартап с нуля до единорога – в мой личный блог в тг.