«Я быстро!» — как детская установка превратилась в бизнес с оборотом 120 млн в год
Если ты когда-то говорил «я быстро!» — на уроке, перед дедлайном, клиенту или боссу — поздравляю, ты один из нас. У меня эта установка с детства: быстрее = лучше. Сначала это приводило к факапам. Потом — к выигрышу в скорости. А потом — к бизнесу, где скорость стала главным конкурентным преимуществом.
Сегодня мой проект делает 120 млн в год, и всё началось с одной фразы: «да я быстро, минут 10 — и готово!». В этой статье расскажу:
- Как школьная привычка стала стратегией масштабирования бизнеса
- Почему скорость — не враг качества (если знаешь систему)
- Как выстроить бизнес-процессы, чтобы быть быстрее рынка
- Какие ошибки я делал на каждом этапе — и что из них тебе пригодится
Если ты предприниматель, фрилансер или просто хочешь зарабатывать больше — это будет не просто история, а рабочая инструкция.
Я быстро — это не про пахать до 3 ночи. Это про мышление
Когда ты говоришь «я быстро», у людей часто срабатывает триггер: значит, человек — торопыга, живёт на кофеине, с ноутом в обнимку. Нет. У нас в команде никто не гордится выгоранием.
Наоборот, мы учим другому: быстро — это когда не мешкаешь, а не когда без сна.
Вот что значит «скорость» в нашей культуре:
- Умение резать задачи: не нужно делать 100%, если клиенту достаточно 80%, но вовремя. Спрашиваем: «Что даст результат быстрее?» — и сразу откидываем всё лишнее.
- Делегирование без микроменеджмента: если ты держишь всё в голове — ты тормоз. Доверяй, обучай, отпускай.
- Принятие быстрых решений с риском на 5–10%: да, иногда ошибаемся. Но медленные решения обходятся дороже.
🚀 Как мы это масштабируем внутри
Мы растём. За последние 12 месяцев взяли 17 новых лидов. И каждый из них сначала удивляется, как мы вообще так работаем.
Наш онбординг длится 2 недели, и это не про чтение PDF-документов. Это практикум: быстрые спринты, разборы решений, оценка реакций на авралы. Учим не быть «мудрым наблюдателем», а действовать и отвечать за результат.
Есть даже шутка внутри команды:
Успешная стажировка — это когда ты за 10 дней понял, что можно делать в 10 раз меньше, но в 2 раза быстрее — и всё равно круче всех.
Как установка стала топливом для старта на маркетплейсах
Когда в 2020-м только присматривался к Wildberries, меня всё отталкивало: непонятный интерфейс, бардак с логистикой, куча нюансов. Но потом я понял одну вещь:
👉 WB не ждёт идеальных — он любит реактивных.
Рынок был голодный, поставщики тормозили, карточки у конкурентов унылые. И в этой каше моя главная суперсила — «делай быстро» — вдруг превратилась в конкурентное преимущество.
Вот как это выглядело:
🧠 1. Ниша — за два дня
Увидел, что народ в комментариях ищет детские наклейки для зубных щёток. Вечером — заказ у китайцев.Утром — рисую MVP-дизайн в Figma.тЧерез 36 часов — карточка с семью фото, отзывами от ботов и запущенной рекламой на старте.
Итог?
Продажи за первый месяц — 580 тыс.
Реклама — 34 тыс.
Закуп — 91 тыс.
ROI — 242%
⚙ 2. Внутренний регламент: всё — за 90 минут
Пока другие бегают с созвона на созвон, мы в команде ввели правило: любая проблема — решение за полтора часа.Если не решили — задача умирает или упрощается до состояния «можно запустить прямо сейчас».
- Новый оффер для баннера? — 90 минут, тестим.
- Жалоба от клиента? — 90 минут, и отзыв уже с ответом.
- Падает карточка? — максимум полтора часа, и либо новый лендинг, либо спец-акция. Самовыкупы — крутой бустер вверх.
🧨 3. Экономия времени = экономия денег
Пока конкуренты раскачиваются, ты уже в топе.Пока они думают, у тебя уже 50 продаж.Это и есть секрет: время — это не только деньги, это трафик, рейтинг, алгоритмы, бонусы.
⏳ В следующем блоке расскажу, как именно мы обучаем новичков этой философии скорости — и почему большинство на этапе онбординга сливаются. Там будет про конфликты, увольнения и одну очень личную историю.
Как мы встроили скорость в бизнес-процессы (и не сошли с ума)
В начале было месиво.Задачи — в Телеге, файлы — в Google Docs, отчёты — в Excel, гипотезы — в голове. Росли быстро, но каждый день тушили пожары.
В какой-то момент я понял: скорость без структуры превращается в хаос. Поэтому мы начали собирать всё в одну систему. Сейчас наш стек — это как экосистема Formula 1:
- Notion — мозг бизнеса. Там воронки, карточки, UGC, контент-план, трекеры, документация, найм, онбординг и даже база знаний по возвратам с Wildberries.
- Telegram — центр управления полётами. Только чаты по продуктам и задачам. Главное правило: никакой «лиры». Только по делу и быстро.
- ClickUp — когда нужны более жёсткие дедлайны и контроль. Используем точечно, когда проект выходит за рамки обычного.
Что тебе с этого?
Если ты предприниматель или строишь команду — проверь, как у тебя со «скоростью»:
- Ты быстро принимаешь решения?
- Делегируешь или всё контролируешь?
- Умеешь бросить ненужное, или тащишь лишнее из страха?
Скорость — не дар. Это скилл, привычка и культура, которую можно развить. И если ты это сделаешь — вырастешь в 10 раз быстрее. Проверено.