Открыли компьютерный клуб за 4 миллиона, а потом я захотел выйти из бизнеса и продал долю за 350к

Парень с родственником открыли компьютерный клуб. Рассказал Батюшке, как происходило открытие, циферки и много боли. Всё, как мы любим, поэтому читаем, господа хорошие!

"Пацаны, я создал, заходим" — эту фразу поймут юноши из двухтысячных. Умеет Батюшка довести до слёз, ага? А для тех, кто сильно старше или сильно младше, — не берите в голову. Бизнес и в Африке бизнес! Нас же что всех интересует?! Правильно, шекели.

Я люблю упоминать свой телеграм-канал несколько раз в статьях, потому что это отличный триггер для диванных комментаторов, мол "достал со своей телегой". Мёд для моих глаз.

Так вот, всех жду в телеге, там у нас каждый день какая-то движуха. И хейтеров показываю, и бизнесовые новости любим мусолить с подписчиками. Давай, короче, жду.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

В ноябре 2019 года, отмечая 25-летие в кафе, я после третьего бокала вина внезапно завел беседу с друзьями про компьютерные клубы. Мы обсуждали, как было круто раньше, как мы тратили все карманные деньги в этих заведениях. И после этой беседы, навеселе мы поехали в такой компьютерный клуб, поиграть и прочувствовать атмосферу современных клубов.

Каково же было моё удивление, когда вместо затхлого подвала с покосившимися CRT-мониторами я увидел современный геймерский рай с баром, RGB-подсветкой и даже кондиционером (не вентилятором, прикрученным скотчем к стулу, а настоящим!). В тот момент я ещё не знал, что эта ночь станет началом моего личного бизнес-квеста на выживание.

До этого я работал на заводе премиальных дверей контент-менеджером (да, есть и такие). Всё было хорошо, пока не появился новый шеф, чья главная квалификация заключалась в умении 20 лет сидеть на одном стуле, не задавая вопросов. Когда он предложил "усилить контент дверными ручками", я понял: пора бежать. Дело даже не в ручках, а в политике нового пузатого начальника. Он считал, что если двери хорошие — они сами себя продадут, и моя должность не нужна, поэтому меня можно нагрузить более важными вещами, например: холодный обзвон корпоративных клиентов.

Уволился я, конечно.

И тут, как в плохой мыльной опере, появляется родственник: "У меня есть 4 миллиона, но я не хочу рисковать.

Первой мыслью была шаурмичная — в городе они популярнее, чем "Макдональс" в день зарплаты. Но франшиза стоила 8 млн, а у нас было только 4.

Для уточнения: это не киоск с шаурмой, а заведение с большим ассортиментом шаурмы, такос и так далее.

— "А давай откроем компьютерный клуб?" — предложил я, вспоминая тот пьяный вечер.

Родственник согласился.

Я начал изучать франшизы и быстро понял, что это развод для лохов. За 500 тысяч тебе дают "брендбук" (файл в PDF), советы по выбору места (типа "ищите там, где люди") и право платить им 5% выручки до скончания веков. Их финмодели были написаны в оторванном от реальности режиме: "Прибыль — от 300 000 ₽ до бесконечности".

Здравый смысл победил, и мы решили делать всё сами.

Мы нашли помещение в "престижном" районе — 160 м² за 80 тысяч в месяц. Казалось, идеально.

Но:

На ремонт ушло 400 тысяч, на мебель — ещё 528 тысяч. В итоге получилось неплохо для первого ремонта в жизни.

По поводу компов, оборудования и серваков — я совершенно в этом не разбираюсь, этим занимался как раз мой родственник, он работал программистом в крупной компании и разбирается в этом.

Знаю только то, что мы потратили полтора миллиона на 10 компьютеров и настройку всех программ.

Администраторы работали посменно за 1500 ₽ в день. Один из них оказался вором, но доказать не смогли — просто уволили. Нет, компьютеры он не крал, а только лишь еду и снеки, которые мы продаем клиентам.

Бухгалтер — на аутсорсе. 
Уборщица — за 5500 в месяц (приходила утром и вечером).

Клиенты были разными:

Мы открылись в марте 2020-го, а через три дня начался локдаун. Закрылись на месяц, потом всё же запустились.

Я отвечал за всю операционку: людей нанять и контролировать, рекламу в вк настроить, зарплату, коммуналку и прочее посчитать и оплатить, и так далее. А мой партнер занимался только технической частью, все, что связано с оборудованием и его обслуживанием.

Так мы работали год. Максимальная прибыль, которая была на весь клуб, — 70 000 рублей. Это чистыми. 70 делим на два, сами понимаете... Нет, я был готов тянуть лямку и дальше, но было много моментов, по которым наши взгляды с моим партнером расходились. Всего описывать не буду, просто человек решил, что раз дал денег — значит, его слово закон, и я больше находился не в позиции партнера, как мы изначально договаривались, а скорее его подчиненного.

Я пришел, сказал, что хочу уйти, договорились, что он заплатит 350 000 рублей за мою долю (доля, конечно же, не была оформлена, работали на его ИП). Но тут помогло, что мы родственники, и я не левый чувак, которого можно уволить и не компенсировать то, что я вложил (силы).

А вложил на старте я многое: весь ремонт я координировал и делал сам, мой партнер подключился только на этапе покупки оборудования. Всё остальное — было на мне. Поэтому, 350 тысяч компенсации — это ещё непонятно, много или мало.

Вот такая история, друзья. Как считаете, я правильно сделал, что вышел из бизнеса? Его можно было раскачать, если бы партнер не боялся вкладывать в рекламу и экспериментировать?..

В своём телеграм-канале я пишу о судьбах реальных предпринимателей, без пыли и наигранного успешного успеха. Обзоры новостей, глубокопосредственные рассуждения Батюшки с ноткой иронии и сарказма.