Когда HR — TikTok, а KPI — лайки. Как работать с зумерами и не сойти с ума?

Привет, друзья! Роман на связи.

Недавно у нас на собеседовании был кандидат. Молодой, уверенный, с зелеными волосами и фразой в резюме: «Хочу менять мир». Спрашиваю: «Почему хочешь к нам?» А он: «У вас вайб прикольный».

Сначала я напрягся. Потом понял — это не шутка. Это новое поколение. Поколение Z. Те самые зумеры. И работать с ними — это не таблицы и офферы, это TikTok, мемы, вопросы о смысле жизни и гибкие пятницы.

Давайте разберемся: кто они, что с ними делать и почему их не получится "просто встроить в процесс.

Если вам кажется, что они странные — просто вы из другой прошивки.

Это ребята, родившиеся с Wi-Fi вместо соски. Они не помнят времени до YouTube, не знают, что такое «скачать mp3», и пишут с маленькой буквы, потому что «заглавные — это агрессия».

Им от 18 до 27 лет. И вот в чем дело: это уже не стажеры. Это специалисты. И они не просто приходят в офис, они приходят со своими ценностями, привычками, рутиной и... мемами.

У них нет разделения на «личное» и «рабочее» — все это один экран

Зумер может кодить в пижаме, отвечать на вопросы в Slack в TikTok-перерывах и обсуждать OKR, одновременно редактируя обложку для Reels. Это не распущенность — это другой стиль мышления. У них нет четкого «офисного» времени. Зато есть понятие «энергия», «фокус» и «эмоциональное выгорание» — причем с 22 лет.

Работать с ними эффективно можно только тогда, когда у них есть смысл. Если они не понимают, зачем делают задачу, вы не заставите их даже KPI открыть. Зато если поймут — вложатся по полной, с креативом, мемами и вовлечением выше среднего.

Стеклянные потолки? Нет, спасибо.

Зумеры не будут по 10 лет карабкаться по лестнице в надежде на кабинет и кожаное кресло. У них мышление стартапа: если за год не вырос — ищу, где вырасту. И это не про «нестабильность», это про скорость ожиданий.

Хотите удержать — покажите горизонт, не через 5 лет, а через 6 месяцев.

👉 Подходит ли проект?

👉 Есть ли развитие навыков?

👉 Видно ли, как это влияет на мир?

Без этих пунктов даже зарплата не спасет. Деньги — это важно, но смысл и рост — важнее.

Раньше работник боялся начальника. Сейчас работник скорее отпишется от него. А если совсем плохо — выложит в сторис с фразой «вот поэтому я уволился».

Как управлять? Не как начальник. Как ведущий подкаста. Слушай, уважай, вовлекай. Сначала — «как дела», потом — «давай к таскам». И забудьте про формальные 1:1: лучше созвон на 15 минут в дискорде с камерой и без галстуков.

Зумеры не боятся уйти. Боятся скуки. Не страха, а безразличия.

Вывеска «Вакансия» уже не работает. Они не идут на карьерные сайты. Они идут в Telegram, TikTok, YouTube Shorts.

Именно поэтому:

Зумеры не читают — они чувствуют. И если вайб не совпал — все, до встречи.

Деньги, конечно, нужны. Но вы удивитесь, что мотивирует сильнее

Вот список вещей, которые для зумеров часто важнее премий:

Удивительно, но факт: если вы просто будете честны и уважительны — они с вами надолго.

Пока другие компании увязают в бюрократии и долгих согласованиях, мы действуем быстро и точно. Наш секрет — не просто искать кандидатов, а находить их раньше остальных и закрывать вакансии в сжатые сроки.

Это не просто «нанять рабочих», это перехват лучших.

Зумеры — не враги порядка. Они просто выросли в другом мире. Им неинтересны иерархии, зато они обожают смысл. Они не работают на страх, но готовы работать на идею. Они не принимают скуку, но готовы вкалывать в том, что вдохновляет.

Поэтому, если вы хотите, чтобы зумеры были не только в TikTok, но и в ваших командах — перестаньте их "исправлять". Начните слушать, понимать и строить вместе. Да, иногда они странные. Но знаете что? Мы для них — тоже.