Женщина в менеджменте: почему она ценный ресурс для бизнеса?

Привет! На связи digital-агентство полного цикла INET Studio. Сегодня мы передадим рупор нашему директору по клиентским отношениям и бизнес-консультанту — Алине Тавлуевой.

Она расскажет о том, какие сдвиги происходят сейчас на рынке труда и почему HR-директора все чаще ищут не просто сильного управленца — а именно женщину в возрасте от 24 до 3

По опыту найма нашего агентства, идеальный современный project-менеджер — женщина 24–30 лет на границе поколений миллениалов и зумеров. Среди её приоритетов ценности ответственности и развития, а не старая корпоративная романтика. Она не «услужливый» менеджер, готовый на переработки во имя KPI, но при этом и не зумер, который ставит на первое место личный блог и «диджитал-детокс». Такие женщины — новое поколение менеджеров, для которых важен не культ продуктивности, а смысл их карьеры и устойчивость.

Их профессиональный фокус — рост через осознанность: они учатся грамотному управлению без давления, лидерству и инструментам, позволяющим вести команды за собой. Их лайфстайл наполнен проектами и интересными активностями, в которых они черпают вдохновение для работы.

Согласно отчету hh.ru за 2024 год, женщины чаще мужчин получают приглашения на позиции среднего менеджмента в креативных и технологичных отраслях. В числе причин — гибкость, умение слушать и высокая эмоциональная вовлеченность.

При этом, по данным нашей внутренней статистики, именно у девушек в возрасте 24–30 лет есть наибольший потенциал стать «золотом рынка». Это связано с их лояльностью, любознательностью, умением быстро подхватить процессы и отличной адаптацией к гибкой рабочей среде. Их мотивация — не деньги и власть, а самореализация и рост. Эти факторы делают их по-настоящему ценными кадрами.

По словам Екатерины Кичигиной, СЕО кадрового агентства HR ONLINE, они тоже наблюдают тренд на трудоустройство в компании заказчиков молодых, эффективных и осознанных девушек, заинтересованных в своей карьере и развитии. Это выходит за рамки ещё недавних стереотипов и дает возможность выстроить функциональный блок под управлением крепкого разума.

Декрет — один из отталкивающих факторов в работе с 24–30-летними для многих компаний. Именно в этом промежутке женщины чаще всего рожают первого и второго ребенка. Однако такие сотрудницы — один из самых мощных ресурсов, так как это состоявшиеся профессионалы с большим количеством экспертизы и мотивации. Они не потеряли квалификацию — они просто временно сместили фокус.

Им не нужно упрощать задачи — для них нужно адаптировать условия, чтобы раскрыть потенциал. Так в команде появится человек, который:

Материнство выводит управленческие навыки на новый уровень. Женщина переучивается на ходу и возвращается в строй с новым уровнем зрелости и эффективности.

Например, ex-СMO «Делимобиль» и ex-CEO «Яндекс Еда» Софья Шапиро стала топ-менеджером в 22 года, спустя три — СЕО, а к 26 — мамой. Этот опыт помог ей пересмотреть карьерный трек и найти себя в предпринимательстве — открыть бизнес в сфере детского развития. И, как результат, перейти на новый уровень в тайм-менеджменте — она помогает и другим компаниям как частичный директор по маркетингу и генеральный директор.

Опыт материнства не становится препятствием, а, наоборот, прокачивает управленческие компетенции: учит гибкости, приоритизации, устойчивости и ответственности — качествам, которые особенно ценятся в корпоративном мире.

Как адаптировать условия для такой сотрудницы:

Когда бизнес начнет видеть в этих женщинах не особый случай, а менеджерский актив, команды усилятся. Так, Кристина Маркина, PMO агентства INET Studio, пришла в компанию в 24 года на позицию проджект-менеджера ключевых проектов. За пять лет она выросла до руководителя веб-департамента и сейчас запускает первый IT-продукт. Рождение и воспитание двоих детей не затормозило ее рост, а только добавило экспертности в управлении и развитии своего дела с нуля. Компании необходимо было дать ей возможность сместить фокус на семью, а потом — вовремя подхватить.

Сегодня бизнесу важно научиться не просто удерживать женщину, а работать с ней как с системой ролей — создавать условия для максимальной эффективности.

Благодаря женской физиологии, цикличности, особенностям подхода к задачам и эмоциональной динамике у женщин есть природная склонность к управлению, распределению ресурсов, координации процессов. Если создать пространство, в котором у женщины будет возможность для общения с такими же лидерами, как она, вести интересные проекты с новыми вызовами, а также заботиться о себе, это кратно вернет вложенные инвестиции.

Так, группа компаний Б1 реализует, например, программу поддержки, включающую серию образовательных мероприятий. Цель — поддержать девушек в карьере и расширить возможности их роста.

Подобная инициатива для женщин после декрета есть и у Сбера. Банк реализует программы адаптации и реинтеграции девушек после декретного отпуска, а также предлагает лидерские программы в партнерстве с ведущими бизнес-школами мира — для развития женской карьеры.

В 2022-м «Альфа-Банк» запустил программу «Вместе в КЦ» — компания дает возможность работать сотрудницам в декрете. Они выбирают удобное для себя время и общаются в онлайн-чате по вопросам клиентов, чтобы не тревожить ребенка телефонными звонками. Параллельно проходят обучение и уже после декретного отпуска могут не просто выйти на прежнюю позицию, а вырасти.

Помимо корпоративных практик, с 2021 года женщины в декрете могут бесплатно обучиться новой специальности или повысить имеющуюся квалификацию в рамках федерального проекта «Содействие занятости». Это помогает вернуться на карьерный трек даже спустя несколько лет декрета.

Что еще помогает раскрыть потенциал девушек-менеджеров, в том числе после декрета:

Женский менеджмент — устойчивая управленческая модель, которая приносит выдающиеся результаты благодаря регулярности, внимательности и глубине подхода. Один из ярких и, пожалуй, медийных примеров — Дарья Золотухина, которая пришла в команду «Яндекса» в 24 года и спустя три года перешла с позиции менеджера на должность директора по маркетингу. В 2023-м она стала HRD корпорации. Несмотря на молодой возраст и создание семьи, ей удалось попробовать себя в нескольких позициях и сферах и в итоге прийти к должности в топ-менеджменте.

Чтобы потенциал полностью раскрывался, важно не просто давать женщинам возможность проявить себя, а встраивать заботу и адаптивность в архитектуру бизнес-процессов. Среда, построенная на доверии, гибкости и эмоциональной зрелости, позволяет женщине быть собой, и именно поэтому она показывает сильные результаты, ответственность, нестандартные решения и преданность делу.

Такой женский менеджмент может стать мощным элементом бизнес-среды и привести всех к цели бережно. Итогом также становятся устойчивые команды, которые отдают в ответ не просто эффективность, а включенность и спокойную силу.