Вроде бы один запрос, но два разных решения. Пример из консультации

За последние пару дней у меня было две очень показательные консультации — обе от собственников с казалось бы одинаковым запросом: как вырастить из продавца - директора внутри команды продавцов. Но — абсолютно разные решения. Подписывайся, здесь всё о бизнесе магазинов любого формата https://t.me/vseomagazinah И это как раз про то, чем я занимаюсь уже много лет: я не просто консультант, я — наставник собственников. Помогаю им не только выстраивать продажи и процессы, но и воспитывать “внутренних владельцев” — тех, кто берет ответственность за результат, а не просто выходит на смену. Каждый бизнес — как живой организм. У одного сильная система продаж, но нет мышления собственника у людей. У другого — хорошие люди, но полная каша в управлении. Именно поэтому я не делаю универсальный курс. Потому что один и тот же вопрос «как вырастить владельца» — в разных компаниях требует разных решений. Я глубоко убеждена: Продукт должности — важнее её обязанностей. Продукт владельца — это безопасная, развивающаяся компания. Обязанности — это всё, за что ты как собственник готов отвечать. А если не готов — значит, и не владелец ты пока, а руководитель отдела продаж, не больше. У меня есть несколько форматов работы: — кто-то приходит за точечной консультацией, — кто-то работает по задачам и трекингу, — а с кем-то мы выстраиваем системную работу в коучинге: шаг за шагом растим людей и бизнес. Очень часто подключаю профайлинг — чтобы заранее понять, кто из команды может потянуть такую роль. Совпадение с реальностью — около 96%, и это сильно экономит ресурсы владельца на «угадайку». Я — Марина Глебова. Наставник по развитию бизнеса и продаж. Работаю с собственниками и их командами. Помогаю зарабатывать больше, выстраивать бизнес без обналов и штрафов — и расти людей внутри. Просто решила поделиться наблюдениями. Если откликается — буду рада диалогу.