Проектное управление отвечает на этот вопрос (не психология, не целеполагание и пр.). 1) когда: - понятно, как должен выглядеть результат (параметр - "качество"), - можно с высокой достоверностью оценить необходимые ресурсы времени и средств ("цена" и "скорость") /как их оценить - отдельный вопрос/, используется "целевой метод (ориентированный результат)": график, срок, ресурсы и пр. атрибуты. Сейчас он часто называется "Waterfall". Так строят дома, например.
2) когда: - результат может заметно отличатся от ожидания ("качество") - в процессе достижения цели могут меняться как сами ожидания, так и параметры ресурсов (времени и средств / "цена" и "скорость" - "посмотрим, что получится") используется "процессный метод". Сейчас его часто связывают со "SCRUM". Так, например, пишут программы, придуманные на уровне "концепции" (или, да, книги, без контракта по сроку).
Это если кратко. Сразу коммент про "Agile": применим в обоих случаях.
Проектное управление отвечает на этот вопрос (не психология, не целеполагание и пр.).
1) когда:
- понятно, как должен выглядеть результат (параметр - "качество"),
- можно с высокой достоверностью оценить необходимые ресурсы времени и средств ("цена" и "скорость") /как их оценить - отдельный вопрос/,
используется "целевой метод (ориентированный результат)": график, срок, ресурсы и пр. атрибуты. Сейчас он часто называется "Waterfall".
Так строят дома, например.
2) когда:
- результат может заметно отличатся от ожидания ("качество")
- в процессе достижения цели могут меняться как сами ожидания, так и параметры ресурсов (времени и средств / "цена" и "скорость" - "посмотрим, что получится")
используется "процессный метод". Сейчас его часто связывают со "SCRUM".
Так, например, пишут программы, придуманные на уровне "концепции" (или, да, книги, без контракта по сроку).
Это если кратко.
Сразу коммент про "Agile": применим в обоих случаях.