Как заставить людей работать с огнём в глазах (и не выгорать)

Ты им говоришь: «Ребята, вот крутая задача, срочно надо сделать!» А они тебе в ответ — невнятное «угу», ленивое «посмотрю позже» и пару гифок в чатике. Кажется, ты снова попал в классическую ловушку предпринимателя: тебе важно — а людям пофиг.

Почему так происходит? И как сделать так, чтобы команда работала не по принуждению, а с огнём в глазах?

Я тоже наступал на эти грабли. Вот рабочая система, как включать людей в работу. Без крика. Без премий. Без шаманства.

Если человек не верит в продукт — он не будет рвать жилы. Даже за деньги.Ты должен так рассказать про идею, чтобы у него внутри что-то щёлкнуло:

«Это ж реально круто! Я хочу, чтобы это появилось в мире».

Ты не просто нанимаешь работника.Ты должен втянуть его в игру. Как в хороший стартап: с миссией, вызовом, движом.

Люди остаются там, где уважают и ценят. Где интересно. Где чувствуется сила.

«Я работаю с умными и драйвовыми ребятами, и сам таким становлюсь».

Если у тебя токсик на проекте, или ты сам излучаешь «управленца с завода» — забудь про вовлечение. Харизма и уважение — это фундамент. Остальное — надстройка.

Да, это звучит жестковато. Но работает. У человека должно быть ощущение, что он теряет что-то важное, если проседает:

Это не про манипуляции. Это про вес участия. Иначе всё превращается в игру "пофиг, не заплатят — уволюсь".

Раз в неделю: напомни, куда мы идём. Зачем это делаем. Почему это важно. Что будет, если получится.

Люди забывают. Перегорают. Теряются в операционке. Ты — их компас.

Забудь про раздачу задач сверху. Дай человеку самому выбрать, за что он берётся. Или хотя бы иллюзию выбора.

«Вот список приоритетов. Что ты готов взять на себя?» (а если он молчит — даёшь выбор без выбора)

Смысл: если он сам взял — сам и будет отвечать.

Не «ну и где задача?», а:

Люди не боятся ответственности, если знают, что их не будут гнобить за ошибку. Но будут интересоваться и держать в фокусе.

Если ты оцениваешь только по результату — команда начнёт играть в безопасное. А тебе нужны прорывы. А прорывы = риски.

Хвали за:

Так появляется культура роста, а не «наказание за недосдачу».

Ты удивишься, сколько людей вообще не понимают, делают они хорошо или просто «нормально».У них нет бенчмарков. Ни с собой, ни с другими. Ты должен это дать:

«Ты закрыл 14 задач — это в 2 раза больше, чем в июне. Красавчик» или «Средний дизайнер по рынку делает 2-3 варианта. У тебя 5 — отлично»

Без ориентира — нет прогресса. Есть только тревога и размытая самооценка.

Люди работают вовлечённо, когда:

Это не про манипуляции.Это про настройку среды, в которой хорошим хочется быть.Создай такую среду — и тебе не придётся ни мотивировать, ни контролировать. Они сами побегут.