Три кита бизнеса: логистика, учёт и креативность (и ни слова про демпинг)

В последнее время я стал активно наблюдать за чужими бизнесами. Честно, это как сериал: смотришь и думаешь — вот тут герой зарабатывает, а вот тут явно «слив бюджета». Раньше я рассматривал всё поверхностно, по принципу «у кого-то открылся магазин — интересно, сколько он протянет?». Сейчас же копаю глубже. И пришёл к выводу: в бизнесе есть три фактора, без которых он либо буксует, либо работает как швейцарские часы.

Без неё сегодня никуда. Хотите клиентов? Решите вопрос с тем, как ваш товар доходит до покупателя. Маркетплейсы типа Wildberries и Ozon выстрелили не потому, что там какие-то волшебные товары, а потому что они максимально упростили доставку. От продавца до клиента — быстро, дёшево и удобно. И вот вам море клиентов. Логистика = трафик.

Особенно заметно это в регионах. Там бизнес часто напоминает базар: купил товар, сосед купил такой же, третий демпингует — и понеслась. Учёта нет, деньги крутятся где-то «на словах», движение средств никто не фиксирует. В итоге предприниматели появляются и исчезают ежедневно, как фигурки в «Тетрисе». А зарабатывают те, кто однажды сказал: «Хватит хаоса». Те, кто настроил учёт каждой копейки, каждого товара и каждой операции. Учёт = прибыль.

Да-да, то самое «страшное» слово. Но без него бизнес сегодня — как газета без картинок: вроде полезно, но скучно. Креативность — это и есть маркетинг. Умение поймать тренд, перевернуть его под себя и превратить в контент. В регионах это вообще клад: мемы, местные шутки, национальные особенности, мировые новости — всё можно использовать. Главное — чтобы про тебя говорили, лайкали и пересылали. Креативность = внимание.

И вот что интересно. Во всей этой схеме нигде нет пункта «продавай дешевле всех» или «отбирай клиентов у соседа». Нет. Всё куда проще: - Логистика даёт клиентов - Учёт контролирует деньги - Креативность делает так, чтобы бизнес не затерялся в серой массе.

Что думаешь по этому поводу?