Как плохая сыгранность в команде могла развалить нам стартап

Симулятор экстренного прикроватного УЗИ, который уже используют в НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачёва. Дорогие западные аналоги, которые не могут себе позволить региональные медцентры. И команда, которая в какой-то момент просто перестала двигаться.

Меня зовут Егор, я основатель проекта, который до сих пор жив и развивается. Но вполне мог закончиться на стадии MVP не из-за технологии, а из-за людей вокруг неё.

Обзор нашего продукта

Как все начиналось

В МФТИ я нашел первый состав команды, а Офис студенческого предпринимательства МФТИ познакомил с инвесторами и помог в подготовке в других грантовых конкурсах.

Идея была простой: дать возможность врачам учиться на современном оборудовании, не упираясь в стоимость западных тренажёров. Особенно в регионах, где бюджет сильно ограничен, а потребность в обучении — нет.

На каком-то этапе MVP стал достаточно живым, чтобы его начали использовать в НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачёва. Это был хороший знак: значит, есть смысл делать из этого не только учебный проект, но и продукт.

В середине апреля мы сдружились и начали работать с моим однокурсником — Лешей. К концу мая к нам присоединился ещё один участник — Миша из Бауманки, товарищ Леши.

Мы распределили роли так:

  • я — лид и программист, автор идеи и MVP;
  • Леша — отвечал за софт, он сильный исполнитель, который реально много работал;
  • Миша — промдизайнер, приносил идеи, делал 3D-модели.
Фото нашей команды на старте
Фото нашей команды на старте

Продукт vs деньги

У нас довольно быстро разошлись ориентиры.

Для меня продукт — это миссия: открытый код, научная статья, доступная цена, чтобы симулятор могли позволить себе регионы.

А Леша хотел максимально монетизировать продукт:

  • разбить на платные пакеты (сердце отдельно, лёгкие отдельно и т.п.),
  • продавать дополнительные детали (например, датчик с гироскопом),
  • закрыть код, не заморачиваться на поиск сообщества,
  • как можно быстрее идти в продажи.

Конфликт стал проявляться в действиях. В какой-то момент Леша сам переписал интерфейс и залил его сразу в главную ветку без обсуждения и тестов. Формально я был лидом, но по факту управление начинало расползаться.

Фото нашей технологии
Фото нашей технологии

Где ошибся я

Честно: проблема была не только в ребятах.

У меня был тяжёлый год — здоровье, неврологические диагнозы, пересдачи. Как программист я начал работать мало. При этом я:

  • не задал чётких правил по работе с кодом и интерфейсом,
  • не проговорил границы: что можно менять без меня, а что — нет,
  • не настоял на форматах коммуникации, которые мне подходят.

Леша настаивал на личных встречах, мне проще было созваниваться — это реально снижало мою продуктивность, но я терпел. В итоге накопилось раздражение, но не договорённость.

Как команда развалилась

К началу осени мы запустили спринт, по которому… никто ничего не сделал. Все просто замолчали.

К середине октября Леша написал, что благодарен за опыт, но выходит из проекта. Миша пропал, позже прислал последние рендеры. Нормального разговора так и не произошло.

Команда разошлась тихо. Проект остался у меня.

Что я из этого вынес

Для себя я сформулировал несколько правил, которыми хочу поделиться:

  1. Лид обязан говорить вслух. Никто не читает ваши мысли. Если вы не проговорили ценности, приоритеты и ограничения — их нет.
  2. Правила игры — на старте. Сразу обсудите: открытый или закрытый код, миссия vs максимум выручки, как заливаем код, кто принимает финальные решения.
  3. Коммуникация — это не про гордость. Стесняться, бояться конфликтов, сглаживать углы — путь к тому, что всё развалится молча.
  4. Не игнорируйте сигналы, типа перетягивая одеяла. Самовольные правки критичных вещей без обсуждения — это не просто про стиль работы, это про уважение.
  5. Иногда вы просто не подходите друг другу. Можно быть нормальными людьми, но с разными ценностями и темпом. Это не всегда «кто-то плохой» — иногда просто не мэтч.

Хотелось бы выразить благодарность Владиславу Щукину, моему научному руководителю, и Евгению Кононенко, техническому эксперту. Благодаря им стал возможен запуск в НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева.

Также, несмотря на то, что команда разошлась, хочу сказать спасибо ребятам, с кем мы начинали проект.

Проект жив, я продолжаю развивать симулятор, писать статью и искать людей, которым откликается медтех и доступное медицинское образование.

Меня зовут Егор, мой Telegram — @brown_eyed_minion.

Сейчас я ищу:

  • программистов,
  • промышленных дизайнеров и 3D-моделлеров, которым интересны реальные медтех-устройства.

Если вы хотите в медтех, не боитесь реальных пользователей и готовы строить команду с прозрачными правилами — напишите мне.

Начать дискуссию