почему я закрыла проект через 1,5 года — и почему это правильно

я быстро построила управленческую карьеру: стала руководителем в 21 год, строила управленческую карьеру в корпорациях с численностью от 20 000 человек, обучалась в Harvard и Сколково, нарабатывала компетенции, которые, как мне казалось, гарантируют успех: стратегия, системность, управляемость, KPI, переговоры, прогнозирование

и всё это оказалось почти бесполезным, когда я вышла в предпринимательство

в корп. мире ценится скорость планирования и масштаб решений. в предпринимательстве — скорость контакта с реальностью. это другой ритм. другая биология

мы делали проект, который был любимым. а любимые проекты сложно убивать. особенно тем, кто привык ВСЕГДА побеждать

но реальность упрямая штука:

/ экономика не выдерживала - по статистике в 2025 закрылись 42% нового малого и среднего бизнеса в РФ

// уровень неопределенности вырос, а покупательский спрос стал более рациональным

/// мы не умели считать достаточно жёстко, чтобы сохранить себя в рынке

чему я научилась за эти 1,5 года:

/ корпоративные навыки ≠ предпринимательские навыки

// тайминг — критический фактор. правильные вещи, сделанные слишком рано, тоже проваливаются

/// скучные процессы — фундамент. рутина спасает проекты лучше, чем вдохновение

//// скорость реализации ≠ выживаемость

///// энергия основателя — это метрика

////// закрытие — тоже управленческое решение, оно освобождает капитал, внимание и амбицию

в предпринимательстве это не поражение, а метрика взросления: учиться принимать решения на ограниченных рынках с ограниченными ресурсами

я научилась не бежать как слепой лось через горящий лес, как это часто принято в коммерческий корпорациях, моя стратегия теперь — смотреть на рынок как на ландшафт, возможности и держать контакт с реальностью

интеллектуальный лайфстайл

Делюсь своим опытом закрытия проекта