Когда стартап уже взрослая компания: быть смелым и растить своих ТОП-менеджеров или нанимать?

Случились на днях 2 встречи, которые подтолкнули на ведение блога и напомнили о журфаке за плечами.

Одна была 1:1 с ведущим экспертом одного из моих подразделений, когда я четко поняла, что он остался один под своим "стеклянным потолком" и ни он, ни я не можем его пробить в тех условиях, что у нас есть. "Стук", который доходит до ТОПа принимающего решения, звучит как фоновый шум.

А на другой от этого лица принимающего решения я отметила для себя цитату: "Нужно скорее заканчивать с текущими вопросами и приступать к более глобальным", а фоном в это время стучало и кричало с "потолка". Текущие вопросы по контексту - это накопившиеся болезненные результаты хаотично принятых решений не за один год. Вряд ли в спешке убегая от них можно спокойно строить стратегии будущего без выстроенного настоящего.

И вот он этот вопрос: перевоспитывать приходящих уже воспитанных матёрых руководителей или решиться дать шанс своим перспективным "детям"?

Эксперт с высокой долей вероятности в итоге уйдёт. Место его будет переживать очередные кризисные времена малоопытного, но перспективного сотрудника. А управление будет делать очередные серьёзные выводы и тушить пожары текучки. Как будто конкурентный рынок в это время встанет и с пониманием подождет.