Мой опыт выполнения тестового задания на менеджера продукта
Хочу поделиться результатами своего тестового задания на позицию менеджера продукта в мобильном приложении. По итогам выполнения задания позвали на интервью, финальное решение примут в декабре. Постараюсь без воды, статья поможет структурировать собственные знания, а сообществу возможность посмотреть на мой подход.
3333 показа
12K12K открытий
22 репоста
8. MVP комментировать бессмысленно. С учетом отсутствия требований, это просто сделанное от балды решение. Больше половины показаны какие-то сервисные окна, типо регистрации и прочего.
9. После того, как понятна проблема, понятно решение можно приступать к формулированию бизнес-модели и расчёту экономики. У вас канва вообще первая, а юнит экономика в середине.
По канве можно сказать, что она в целом на уровне мусора. Приведу несколько замечаний для примера.
"Структура расходов
1. ФОТ
2. Налоги
3. Оплата за оцифровку и озвучку сказок (если делаем с нуля)"
Нет организационных расходов, расходов на сервера и техническую поддержку приложения, нет еще кучи всего. Да банально, даже расходов на маркетинг нет.
Риски:
Просто полная чушь.
"Потребительские сегменты и их размер Детей рожали и будут рожать, проблем с доступом к аудитории не вижу " Это вообще что?? Вы это пишите в рисках.
Для анализа рисков, есть например такая вещь как PEST. Загуглите что это такое.
"Ключевые метрики
1. Активация из триала в подписку
2. Retention
3. LTV "
Метрики должны всесторонне отражать бизнес связанных с продуктом. Маркетинговые метрики. Технические метрики. Удовлетворённость клиента. Бизнесовые метрики и пр. То, что вы написали, говорит о вашей некомпетентности и не понимание бизнеса как такового и бизнес процессов.
10. Если под Profit имеется ввиду Чистый доход, то он рассчитывается следующим образом:
Net Profit = Gross Profit − TOE − IE − Tax
То, что написали вы не имеет смысла. Как можно из Revenue (Выручки) вычесть Gross Profit (Валовую прибыль) и получить чистый доход я не понимаю. Формула ошибочна. Вот формулы для расчёта показателей:
https://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/868238.html
На мой субъективный взгляд, у вас не достаточно понимания, для того чтобы целесообразно и качественно занимать должность продакта. Не сочтите это за неуважение, я просто говорю как есть. Да, вы знаете что-то. Что-то слышали, что-то читали, что-то в интернете нашли. Но у вас слабое понимание. Отсутствие целесообразности. Много ошибок. Много бессмысленных и неверных действий. Да, может быть вам можно в какой-то степени претендовать на позицию джуна. Но точно не на какую-нибудь хорошую и качественную позицию.
И на мой взгляд, если уж и выставлять решение и передавать свой опыт. То тогда когда он качественный, чтобы не вводить в заблуждение людей.
С уважением.
Здесь ещё проблема в том, что продакт в принципе это все не должен делать.