Бросить Уолл-стрит и уехать в Россию ради стартапа

Бывший американский трейдер Фарид Газизов — о буднях Уолл-стрит, переезде в Россию и запуске собственных стартапов в Санкт-Петербурге.

В закладки

Редакция vc.ru пообщалась с предпринимателем Фаридом Газизовым. Он рассказал несколько историй о том, как уехал из Узбекистана в США, выучился на экономиста, стал работать на Уолл-стрит, открыл собственную трейдинговую компанию, заработал на кризисе 2008 года и приехал в Россию, чтобы стать стартапером.

В 2017 году его фирма Real Time Group привлекла 37 млн рублей от международной инвестиционной компании Embria.

Из Узбекистана на Уолл-стрит

Я родился в Узбекистане в 1977 году. Мой первый предпринимательский опыт состоялся, когда мне было три года: увидел у бабушки на стене мешок сушёных семечек и решил их продать.

Взрослые посмеялись, а я взял семечки, соорудил прилавок перед домом и поставил два стакана. Но так ничего и не продал: меня загнала домой тётя, которая возвращалась с работы. В СССР предпринимательство и торговля не поощрялись, особенно если это была торговля вне государства. Таких людей пренебрежительно называли «торгашами».

Всё изменилось с распадом Советского союза. В институте мы с однокурсниками обменивались информацией, кто что продаёт. У меня была целая книжка с номерами телефонов и стоимостью разных товаров.

Я созванивался с другими ребятами и предлагал то, что у меня было в наличии, а они мне сливали свои заказы. У нас была маленькая сетевая биржа. Доходило до таких редких вещей, как глубинные насосы для воды.

Мой хит продаж — это комплекты книг по изучению английского языка. Они уходили как горячие пирожки. У меня не было склада, я был посредником — ставил свою цену и продавал, почём хотел. Всё зависело от моей наглости.

Ещё мы таскали мебель из другого города и продавали по два-три комплекта мягкой мебели в неделю. Это было в 1995-1996 годах. Не могу сказать, сколько я зарабатывал в то время в пересчёте на рубли, но мой доход был выше, чем у родителей. В институте я у них уже денег не брал.

В 1997 году я уехал из Узбекистана — получил грант на обучение в США и провёл там год. Вернувшись, окончил университет по специальности «экономика и бухгалтерия», а затем получил ещё один грант и снова уехал в США, получив там ещё одно образование в сфере финансов, бухгалтерии и менеджмента.

Выпустившись, я вместе с другом пошёл работать на Уолл-стрит. Устроился финансовым аналитиком (трейдером) в компанию ETG. Это было в 2001 году — почти сразу после «Пузыря доткомов», когда индекс NASDAQ упал более чем в полтора раза.

В офисе на Уолл-стрит

Наше поколение заменило разжиревших трейдеров 1990-х годов. Они научились делать лёгкие деньги, но им было крайне сложно работать в жёстких условиях. А новое поколение воспитывалось в жёстких условиях.

В 2005 году в структуре нашей компании произошли изменения. Руководство начало трещать по швам, и мой босс (руководитель офиса) ушёл, а за ним ушли и все остальные.

Через пять месяцев мы вместе с ним создали трейдинговую компанию Nich Capital. Я увидел возможность её масштабировать, и через год у нас работало 50-60 трейдеров.

Будни трейдера

Мой любимый сериал — «Миллиарды». То, как мыслит и принимает решения один из главных героев Боб Аксельрод, — очень характерно для Уолл-стрит. Конечно, многое в сериале остаётся на уровне сказки, но некоторые вещи очень реалистичны. Мой близкий друг управляет одним хедж-фондом.

Ещё мне нравится «Кремниевая долина». Смеялся со слезами на глазах, так как во многих ситуациях был сам. Уолл-стрит и Кремневая долина — это две разные группы людей. Мы о деньгах, а они о технологиях.

Сейчас их сферы пересекаются, потому что Кремниевая долина начинает угрожать Уолл-стрит. Я редко сталкивался с ребятами из Кремниевой долины. В основном сотрудничал с хедж-фондами, трейдерами и аналитиками.

Все трейдеры, которые были в моём офисе, играли в карты и бегали в казино. Все они были игроками, отличалась лишь их стратегия: некоторые действовали агрессивно («гэмблеры»), некоторые — размеренно («грайндеры»).

Мне запомнилась фраза моего друга: «Если ты зарабатываешь, но не тратишь, то теряется смысл и голод. Ты не осознаёшь, зачем тебе это нужно». Поэтому трейдеры (особенно молодые) спускали кровь.

Если ты зарабатываешь деньги и не ценишь этого, становится сложно. Поэтому они ходили в казино. Но возникала проблема: они выигрывали и там.

В какой-то момент я ради спортивного интереса научился технике счёта и запоминания в блэкджеке. Чуть позже я начал полупрофессионально играть в покер и в 2002 году отправился на турнир в Лас-Вегас. Я занял первое место среди 150-200 человек и выиграл главный приз — $5 тысяч.

Среди трейдеров (и в целом в США) не принято обсуждать заработки и хвастаться деньгами. Ты можешь сидеть с успешным человеком, который будет одет по-простому. Причём настолько, что ты можешь спутать его с бомжом. Это классно, когда значение имеет человек, а не его деньги.

Трейдеры из моего близкого круга зарабатывали свыше $50 тысяч в сутки за одну торговую сессию. Но в сравнении с командой «Волка с Уолл-стрит» Джордана Белфорта это были копейки.

И хотя они сидели неподалёку от нас, мы не были знакомы. Мы воевали за свой капитал, а они втюхивали дешёвые акции и плотно разводили людей. У них была хорошая техника продаж. Гады, конечно, что так разводили, но они жёстко продавали, нужно отдать им должное.

Самый лучший момент для меня наступил тогда, когда незадолго до кризиса 2008 года глава ФРС Алан Гринспен включил печатный станок. В этом было много плюсов и минусов.

Я начал входить в золото по $750-850 за унцию. В конечном итоге через три-четыре года я вышел на $1600-1800 — это был пик и долгосрочная позиция хорошего размера. Я её разыграл именно так, как нужно было.

Но были и неудачи. В 2008 году я упустил хорошие шансы, когда купил актив, который стоил по $1,5-2 за акцию. Мы аккумулировали массивную позицию, и она продолжала двигаться наверх.

Фундаментальные и технические параметры актива были хорошими. Он быстро достиг стоимости в $3 за акцию и удвоил мой капитал меньше, чем за месяц.

Но инстинкт трейдера мне говорил, что надо брать фишки со стола и не жадничать, поэтому я продал часть акций. Актив дошёл до $4. Я полностью вышел из позиции на $4, а актив дошёл до $12 за два-три месяца.

Я заработал не так много, как мог бы. Мой инстинкт трейдера говорит никогда не быть жадным и не смотреть назад. Но иногда опять я совершаю эту ошибку. Если ты начнёшь зацикливаться на этой психологии, то проиграешь.

Ещё мне сложно играть на нефти. Не могу предугадать изменение её стоимости, потому что здесь замешаны геополитические игры.

Кризис 2008 года не стал для нас с партнёром неожиданностью. Мы ждали его три года. Когда происходят такие оргии (а происходившее тогда сложно назвать иным словом), то хорошо они не заканчиваются. В тот момент цены шли вверх.

Я пинаю себя из-за того, что мы не вышли массированно. Мы должны были сделать то, что сделали главные герои фильма «Игра на понижение». Управляющий хедж-фонда Scion Capital Майкл Бьюрри был в двух шагах от банкротства. Ему все звонили, а он просто послал всех нафиг.

В то время моя жена предлагала купить недвижимость. Я отбивался от неё три-четыре года. Понимал, что рынок перегрет, пузырь раздут, покупать нельзя, потому что это всё закончится нехорошо.

Мы жили в арендованном жилье, и я отговаривал многих знакомых от покупки своего. Меня мало кто слушал и многие друзья потеряли деньги, купив два-три дома в этот период.

Они не вышли из позиции тогда, когда нужно было выходить. Это жадность. Главные враги трейдера — это жадность и страх. Похоже, что я смотрю на всё через призму трейдера.

Можно было сыграть на повышение и на понижение одновременно. Я сыграл только на понижение, и в этом была моя ошибка. В 2008 году, когда всё обрушилось, мы приобрели недвижимость в четыре раза дешевле — по 25 центов на доллар.

Ещё я хорошо сыграл на падении Starbucks. Когда началась рецессия, я проанализировал, как бы повёл себя американский потребитель. Очевидно, что в кризис ты не будешь пить кофе по $7 за чашку.

Я бы продолжил ходить в кафе, но чуть более низкого ценового сегмента. В итоге я инвестировал в сеть Panera Bread. Мои прогнозы оправдались: акции Panera Bread поднялась, а Starbucks просел.

Обратно в Россию

Кризис 2008 года протестировал меня на стрессоустойчивость, а компанию — на прочность. А кроме того — мои навыки управления командой в кризисных ситуациях.

Нелегко вести «в бой» команду трейдеров, когда компания находится в семи-десяти днях до краха. В принципе как и вся экономика на тот момент. Приходилось поднимать не только свой боевой дух, но и тех, кто стоял рядом. Это были страшные и тяжелые дни.

Несмотря на всё это, 2008 год стал для меня самым лучшим. К этому времени я работал на Уолл-стрит уже восьмой год. Я начал понимать, что видел почти всё на рынке.

К тому же (как предприниматель) я знал, что нужно диверсифицировать свои риски и начинать развивать другие бизнесы. Я задумался о переезде. Выбирал между Гонконгом и Россией.

Гонконг меня интересовал как финансовый центр, потому что я знал, что быстро себя найду и что-нибудь придумаю. В России были другие плюсы: много незанятых ниш в бизнесах, растущая экономика, и к тому же я говорю на русском. Были и личные причины — близость родителей и желание, чтобы мои дети знали русский язык.

У меня не было никаких расчётов, но я знал, что обязательно придумаю что-то на месте. В итоге я выбрал Россию. Примерно в то же время я прочитал статью The New York Times о купонном сервисе Groupon.

Я оценил свои силы и возможности и понял, что смогу сделать похожий проект в России. Так я открыл MyFant.ru. Для разработки бэкенда я нанял на аутсорс компанию. Первая версия сайта стоила нам $10 тысяч.

Она была настолько уродлива, что даже сейчас меня бросает в дрожь при мысли о ней. Это был мой «шедевр», разработанный без каких-либо навыков дизайна. Понятно, что потом была вторая и третья версия. Я вложил в разработку на разных стадиях около $100 тысяч. Со временем мы наняли своих разработчиков и выросли в ИТ-компанию.

Когда сайт был готов, я пробовал продавать, не имея никакого опыта. Я заходил в рестораны, продавал им идею или воздух и к тому же просил скидку от 50% до 90% на их услуги.

Тогда я не умел продавать в b2b-сегменте. В трейдинговом бизнесе я не сталкивался с тем, как правильно упаковывать продукт, его презентовать и продавать. Но мне нужно было научиться, чтобы потом обучить сотрудников.

Пробив головой эту стену, я написал руководство, как звонить и продавать в «холодную». Через некоторое время я столкнулся с продавцами купонного сервиса Groupon. Посмотрел на их руководство — оно оказалось очень похожим на наше.

Самое классное ощущение, которое испытывает предприниматель — это кайф от первого заработанного доллара или рубля. Я очень хорошо помню два дня — когда заработал первые $100 на трейдинге, и когда заработал первые 100 рублей на купонном сайте.

Мы зарабатывали на комиссии. Например, приходили в боулинг-центр и говорили: «У вас есть 10 дорожек, из них три — незаняты. Их можно продать со скидкой».

Например, в центре дорожка стоила 3 тысячи рублей. С нашим купоном — 1500 рублей. Чтобы не прогонять деньги через себя, мы брали с пользователей только за стоимость купона.

В самом начале на волне ажиотажа купонные компании всех продавливали. Были истории, когда бизнесы не понимали, во что втягиваются, и закрывались после проведения купонных акций — уходили в жёсткий минус.

Они продавали не только остаточный инвентарь своих площадок, но и те места, которые могли бы заполниться, — лишь бы привлечь клиентов. У нашего сервиса был один такой случай с суши-рестораном.

Они дали такую скидку, что ушли ниже себестоимости. Я не знаю, закрылись они или нет, но это грех на моём бизнесе. Понятно, что они сами приняли решение, и мы хорошо продали.

Но потом, если бизнес предлагал нам условия, которые могут его убить, мы отказывались. Мы бы отгребли и от бизнеса, и от пользователей, которые пришли бы на точку, а место закрыто. Я строго запретил соглашаться на это.

Другие купонные компании, где владелец не контролирует продавцов, прогибали многих. Особенно «слабых» индивидуальных предпринимателей.

Я слышал от одних рестораторов, что их прогнули на такую скидку, и они остались в минусе на $100 тысяч.

В начале 2010-х годов я управлял двумя компаниями, а общее число моих подчинённых превышало 100 человек. Россия мне нравилась тем, что из-за разницы в часовых поясах днём я мог заниматься одним бизнесом, а вечером другим. То есть с 9:00 до 16:00 я работал над купонным сайтом, а с 16:00 до 24:00 — торговал на бирже.

На пике, в 2011-2012 году, оборот MyFant.ru превышал $100-150 тысяч в месяц, а маржинальность составляла 30-35%. Хотя этот бизнес был достаточно маленьким в сравнении с моим трейдинговым бизнесом.

В это время крупный игрок «Первая купонная компания» стал заниматься скупкой сервисов из среднего сегмента. В 2013 году мы начали переговоры с ними, но меня не устроили условия. В 2014 году мы вернулись к переговорам и закрыли сделку.

Условия раскрыть не могу, но сумма составляла шестизначное число в долларах. Я знаю условия покупок других платформ, поэтому могу сказать, что мы продались лучше всех. Мы были самыми последними, кого они смогли купить.

К настоящему времени стоимость купонных сервисов упала до 10-15% от стоимости на пике. Это хорошо видно на примере Groupon. На пике их акции стоили почти $28. Сейчас — почти $5.

Стоимость акций Groupon. Данные Yahoo

Новое дело

В 2014 году, когда я выходил из бизнеса, то начал работать над мобильными приложениями и программами лояльности. У меня было несколько попыток, но я продолжал копать и искать.

Я основал компанию Real Time Group. Первоначально я планировал создать программу лояльности для клиентов. Позже мы разработали технологию распознавания чеков, идентификации штрих-кодов и покупателей.

В 2017 году я встретил представителей международной инвестиционной компании Embria. Это хороший стратегический инвестор, который близок мне по духу и специализируется на ИТ-проектах (с 2007 года он инвестировал более чем в 20 проектов).

Embria думала создать похожий сервис и решила вложить деньги в мою фирму. Это было менее года назад, компания инвестировала 37 млн рублей. Сейчас мы общаемся с четырьмя крупными фондами уже на следующий раунд, чтобы масштабироваться.

Самое важное в привлечении инвестиций — это кто инвестирует, а не сколько. Не гонитесь за суммами, ищите «умные» деньги.

Мне легко общаться с представителями Embria. Они компенсируют мои «пробелы». Я понимаю то, о чём они говорят, и у нас редко возникают разногласия.

Сейчас я разрабатываю продукт, который помогает пользователям экономить на покупках. Это и маркетплейс, и сервис для сравнения цен на продовольственные товары.

Продукт состоит из нескольких приложений, связанных с кэшбэками в онлайне и в офлайне. Пока он запустился только в Санкт-Петербурге, и я не готов его анонсировать. Но мы уже начали зарабатывать первые деньги.

Вот как он работает: пользователь набивает список покупок и нажимает кнопку «Сравнить», а приложение ему говорит, где его корзина будет стоить дешевле: в «Ашане», «О’кей», «Ленте» или в другом месте.

В этот момент мы присылаем продуктовую корзину пользователя ритейлерам-партнёрам. И говорим: «У вас эти товары стоят 1000 рублей, а у конкурентов — 950 рублей, и клиент сейчас уйдёт к ним». У ритейлера есть возможность с помощью нашего сервиса дать пользователю скидку, понизить стоимость корзины и «выдрать» его у конкурентов.

Мы с Embria изучали бизнес-модель три месяца. Провели большое исследование, изучили американский, европейский (где лидер — Испания) и российский рынки. Прямой аналог сервиса есть только в Англии — называется MySupermarket.

Embria предлагали запускаться в США, но я настоял, чтобы мы начинали с России. Потому что здесь вся наша команда, и у нас больше опыта на этом рынке.

Разработка в России нам дешевле обойдётся. Кроме того, здесь стоимость ошибки будет стоить намного меньше. Если мы рванём в США, то всё будет стоить в 5-7 раз дороже. Поэтому я решил остаться в Санкт-Петербурге.

Это решение удивило некоторых знакомых, потому что любой стартапер рванул бы в США. Я могу рисковать своими деньгами, но не чужими. Чужие деньги накладывают на меня больше ответственности, чем собственные.

Я отказался взять деньги и пойти сразу на большой рынок. С одной стороны, это не совсем «гемблеровское» поведение. Азартный игрок сказал бы: «Захватить мир». Мы планируем выйти на другие рынки, после того как компания пройдет «долину смерти» в России.

#переезд

{ "author_name": "Никита Евдокимов", "author_type": "editor", "tags": ["\u043f\u0435\u0440\u0435\u0435\u0437\u0434"], "comments": 70, "likes": 44, "favorites": 37, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 40364, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Tue, 19 Jun 2018 12:47:31 +0300" }
{ "id": 40364, "author_id": 61917, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/40364\/get","add":"\/comments\/40364\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/40364"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199123 }

70 комментариев 70 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
12

приложение ему говорит, где его корзина будет стоить дешевле: в «Ашане», «О’кей», «Ленте» или в другом месте.

В этот момент мы присылаем продуктовую корзину пользователя ритейлерам-партнёрам. И говорим: «У вас эти товары стоят 1000 рублей, а у конкурентов — 950 рублей, и клиент сейчас уйдёт к ним».

Очень удивлен, что на это дают такие инвестиции. На первый взгляд вижу следующие проблемы:
1. Люди обычно ходят в те гипермаркеты, которые к ним ближе (если мы про гипермаркеты). Случай, когда рядом находятся несколько гипермаркетов пока не рассматриваю.
2. В гипермаркетах обычно делают большие покупки и вбивать их заранее в приложение слишком муторно. Тем более, много покупок совершается спонтанно.
3. Приложение нужно объединять с базами данных гипермаркетов. Это очень сложно для масштабирования по всему миру.
4. Сверять цены на продуктах в гипермаркетах скорее всего станут люди, которые привыкли экономить, а гипермаркетам интереснее те, кто делает много спонтанных покупок.
5. Кто будет определять, стоит ли дать клиенту скидку, т.к. у конкурентов дешевле? Я так понимаю, что программным путем, учитывая некую себестоимость товара. А как этот товар в итоге будет продаваться? В индивидуальном порядке, типа "...пссс, парень, ты сгущенку дешевую искал, иди на пятую кассу"? Они ж запарятся потом сводить разные отпускные цены на товары.
6. Если мы говорим о других категориях товаров, например, о бытовой технике, то проще найти самую низкую цену на Яндекс Маркете. И вряд ли у вас получится подключить больше партнеров, чем там.

В общем, список можно и дальше пополнять...

Ответить
1

4. Это ускорит процесс. Увеличит пропускную способность зала, или как это в науке называется. Всегда есть непрофильные клиенты, так пусть хотя бы очередей не создают.
5. Можно формировать комплект, ставить скидку с комплекта, клиенту на телефон - штрихкод для кассы. Главное, чтобы клиент не перепутал и не передумал, а пробил именно то, что изначально заявлено.
6. Подозреваю, что мы чего-то не знаем, и ЯМ работает не так, как кажется со стороны.

Ответить
4

Федор, спасибо за интересный комментарий.
Все ваши пунты правильны и это еще не все. Вы правильно предположили, что здесь не все сказанно и вы чего то не знаете. Проекты, которые я упомянул ниже не зря были куплены за 630 и 1000 млн. долл.

Ответить
0

4. Чтобы увеличить пропускную способность зала, этим приложением должны пользоваться ну хотя бы 15% от посетителей гипермаркета (хотя по факту и это не сильно отразится). При средней проходимости в 5-15 тыс человек в день, приложением должны пользоваться 750-2250 человек, которые в него ходят. И я все равно сомневаюсь, что ритейлерам оно надо...
5. Да, но ведь комплекты всегда разные будут получаться. В итоге у них один товар к концу дня может быть продан по сотне разных цен. Так еще и придется давать возможность генерить товарные группы со своим штрихкодом этому приложению. Серьезно думаете, что это захотят ритейлеры?

Ответить
1

5. Не вижу отличия от обычной процедуры формирования заказа через интернет. Ш/к содержит номер внутренней накладной и контрольный код. Если до вечера товар не куплен - накладная расформировывается.
Да, придётся каждый день уточнять размер допустимых скидок. Но это и так делается. Тут зато сразу, день в день, виден результат.

Ответить
1

Добавлю, что рынок США и России действительно разный. Модели поведения покупателей разные.

Ответить
–8

Антон,
на все ваши вопросы/возражения есть ответы, но я не вижу ни какого смысла тратить свое время. Когда мне задают такие вопросы в фондах, я с удовольствием отвечаю на них.

Ответить
12

Я задумался о переезде. Выбирал между Гонконгом и Россией.

А вы все пора валить, пора валить...

Ответить
0

так есть колбасные иммигранты,
а есть предприниматели, и если они выбирают куда свалить,
то зачастую валят в те месте, где колбасы нет и опасно для жизни.

Ответить
17

Да надо было честнее говорить - слил все депо и переехал в РФ. :-)

Ответить
7

Я вот не понимаю почему ритейлеры ведутся на их предложение.
Такие сервисы превращают ритейлера в логиста, склад с мизерной маржой.

Никакой лояльности и испорченный клиент который покупает все дешевле и дешевле.
То есть они добровольно сдают свой бизнес.

Ответить
1

Человек видит акцию на продукт на билборде, заходит в магазин с целью в голове купить эту вещь по скидки и выйти, в итоге набирает пол корзины.

Здесь та же логика, есть изначально не лояльный клиент который выбирает куда пойти, набрал товаров, дадим ему скидку только на эту корзину , а все что с выше наше.

Ответить
0

возможно, хотя они целую корзину оценивают.
так можно постоянно загружать корзину.

Ответить
7

Было бы интереснее послушать историю какого-нибудь Джона Уокера с Волл Стрит, а не Фарида Газизова ((

Ответить
3

Джон Уокер не стал бы выбирать между РФ и Гонконгом а остался бы поближе к баблу.

Ответить
2

Спасибо за откровенную историю, круто что пишете без приукрас, как есть. Интересно проводить параллели из своей жизни с вашей историей. Тоже с 9 до 16 развиваю свой бизнес, а вечером торгую. В последнее время акцент всё больше и больше переходит с бизнеса на трейдинг.

Всегда пристаю со следующим вопросом ко всем трейдерам, до которых дотягиваюсь. Посоветуйте книг по стратегиям, психологии и анализу, которые вам, в своё время, помогли развить навыки трейдинга.

Фарид, спасибо за историю!

Ответить
25

Откровенная история?! Сириосли? Т.е. чувак шесть абзацев посвятил какой-то школьной торговле чепухой, а получение аж двух грантов на учебу в США он схлопнул в два предложения с нулевыми вводными.
Всегда удивляют такие саксес-сториc: вода-вода-вода, хоп и в дамки. И везде он на коне, и ипотечный кризис за три года предсказал, и торговал всегда в плюс, и даже казино умудрился обыгрывать. Ощущение, словно прочитал чье-то нескромное резюме. Странно, что не стал инфобизнесменом, судя по склонности персонажа к торговле воздухом, это его стихия.

Ответить
1

Удивило даже не получение грантов, а торговля прибыльная и раз грант. Поведение торговца и получателя грантов редко связаны.

Ответить
0

Не понял вопроса.

Ответить
0

Интересно, связано ли такое краткое описание получения грантов и факта получения героем уголовки в США в конце 1999.

Ответить
1

Нет, не связано. Данное интервью посвящено моей карьере, а не периоду учебы.
Чтобы стать трейдером на бирже, необходимо пройти проверку двух федеральных служб. Если у тебя есть хоть один проступок (степени градации по серьезности: нарушение, проступок, преступление), ты автоматом не допускаешься к торгам. Так же, ты не получишь ни одну амер. визу. если у тебя есть преступления. У меня два нарушения (хулиганство и нарушение частной собственности).
а дело было так: мне в почтовый ящик по ошибке положили кредитную карту другого человека, и я ей воспользовался. В конечном итоге, это было интерпретировано как хулиганство и нарушение частной собственности.

Ответить
6

Даниил,
моя любимая книга "Reminiscences of a Stock Operator". Если владеете английским, лучше читать в оригинале. Книг, где будут описаны рабочие стратегии нет просто потому, что, если вы знаете как зарабатывать, вы тихо это делаете. Как только в вашу стратегию начинают использовать много людей, она перестает работать.
Трейды бывают разные, разные причины открытия позиции и сроки позиции. Факторы, которые я использовал: микро/макро экономические события, динамика торгов на самой компании/бирже или всего рынка (скорость движения игроков/ордеров (не волатильность), информационный шум, позиция моего портфолио, моя risk tolerance. Факторов очень много, в одном абзаце не выложить. Одну из историй, которую я хорошо помню, но не рассказал (кстати, статья вышла как монолог, но в действительности это было интервью и мне задавали вопросы) это наша торговля вовремя Flash Crash 2010. https://en.wikipedia.org/wiki/2010_Flash_Crash За 2 минуты до обвала, я дал команду всем трейдерам агрессивно играть на понижение, ликвидировать лонги снимая все биды, расставлять удаленные ордера на покупку на пробитии. Почему я это сделал? –динамика торгов, шумовой фон, наши позиции, наш P&L. Мы не только избежали тяжелых потерь, но и смогли хорошо заработать.
Лучший способ научиться, это торговать под крылом бывалых трейдеров (но у бывалых должна быть причина вас учить) и быть в коллективе, где варятся идеи. Мое мнение, что книги о психологии вам дадут больше, чем любого другого анализа. Маркет это игра против других. Если еще как-то смогу помочь-обращайтесь через FB. С удовольствием отвечу.

Ответить
2

К успеху пришел товарищ.

Ответить
6

В количественном выражении - странный успех. От компании с 50 трейдерами, которые, вот незадача, выигрывали и на бирже и в казино. К скромным инвестициям в 37 млн руб. - то есть около 500 тыс. $ - в конкурента Едадила с гемблерским уклоном. Больше похоже на дауншифтинг из высшей лиги в песочницу))

Ответить
0

Может его миллионы уже приносят пассивный доход, теперь можно попробовать себя в чем то другом?

Ответить
1

Все что написано в статье тупой паразитизм .

Ответить

3

Алексей, вы попали прямо в точку. ) Частично… Еще 2007-8 г. я осознал, что живых трейдеров заменят алгоритмы. Я анализировал потоки трейдов и динамика была очевидна. Это было для меня еще одним фактором, который подтолкнул к диверсификации. Нужно было сойти с поезда, пока он полностью не остановился. Но часть трейдеров все равно останется. Они уже будут управлять алгоритмами, как это сейчас и происходит.
Хотя, оглядываясь назад, я думаю, я мог бы уйти в HFT. Уверен, что я рассматривал это, но сейчас уже не помню по какой причине я решил, что нужно двигаться дальше.

Ответить
2

Трейдинговая компания успешно работала еще до 2015 г. в 15м нужно было решать или мне возвращаться на Уолл-стрит или заниматься моим настояшим проектом. Вести две компании одновременно, уже не хватало времени. Я решил заниматься тем, что я делаю сейчас. а то, чем я занимаюсь схоже на проекты, которые купили за $630 млн. и $1 млрд.
https://techcrunch.com/2017/04/10/online-coupon-site-retailmenot-acquired-for-630-million/
и https://techcrunch.com/2014/09/09/rakuten-buys-ebates-for-1-billion/

Ответить
0

Фарид раз уж отвечаете) как там с грантами вышло? Расскажите

Ответить
0

Вы про гранты, которые я получил, когда учился или про инвестиции?

Ответить
0

Про первое

Ответить
0

Первый грант я получил по программе обмена студентов. Когда оказался в колледже (сша), на следующий год, уже сам колледж мне дал грант на обучение. Хорошие студенты там поощряются и за них борются институты/университеты/колледжи (кстати, в штатах колледж и университет почти равны) предоставляя разные гранты. Мой друг, тоже из Узбекистана, получил грант от колледжа, закончил 3.5 направления (бухгалтерия, экономика, финансы и еще что-то) за 3 года с отличием. По окончанию, в честь него назвали грант. Сейчас он профессор и преподает в одном из элитных университетов США.

Ответить
0

А как идея возникла? Получить грант. Вы торговали. Вроде успешно. Зачем это стало нужно?

Ответить
0

Что то с последовательностью:
97-98 грант №1 (штаты)
98-99 окончание института в узб.
99-00 грант №2 (штаты)
после окончания начало карьеры на Уолл-стрит.

Ответить
0

Торговали не брокером) а писали, что занимались торговлей и стали зарабатывать больше родителей. Потом поехали учиться по гранту

Ответить
0

Последовательность:
95- поступил в институт (Узб).
95-97 Институт, торговал всякой дребеденью в институте с ребятам. Не плохо зарабатываю для студента.
97-98 грант №1 (штаты)
98-99 окончание института в узб.
99-00 грант №2 (штаты)
после окончания начало карьеры на Уолл-стрит.
2005 отделение в отдельную трейдинговую компанию.

Ответить
0

Это понятно. Я спросил -почему возникло желание получить грант? Если были деньги пусть и продажи хлама) Интересно, что за мотивация

Ответить
2

Деньги были, но недостаточно на один год обучения в штатах. Год обучения в моем колледже стоил: 22-25 тыс. за учебу, 7-8 на питание и проживание, плюс билеты.

Ответить
0

Фарид спасибо за ответы, но на вопрос, который я задал так ответ и не получил.

Ответить
1

Напишите мне в личку в фейсбуке. отвечу. Если я правильно понимаю, вас интересует возможность получения гранта. Там быстрее я подскажу. Я не против помогать людям.

Ответить
0

наличными...... главное не мелкими купюрами))))

Ответить
1

Трейдинг меняется, рутинные операции заменяются алгоритмами, уже используются нейросети для поиска и анализа сложных закономерностей. Но трейдеры останутся, кто-то должен придумывать и анализировать алгоритмы.

Ответить
1

Я вот думаю, тоже что ли написать историю, как я в школе торговал фоточками со Сталлоне, Шварцом и Брюс Ли, кассетами с аудиозаписями ласкового мая и записями игр к zx spectrum :)

Ответить
1

У Эмбрии довольно сомнительные инвесторы с сомнительным же баблом, так что все это "близки по духу", "легко общаться" и "комфортно работать" - такие себе поводы для похвалиться. :)

Ответить
0

А еще у Эмбрии есть Фотострана!

Ответить
1

Деньги были, но не достаточно чтобы позволить себе обучение в штатах. Один год обучения в моем колледже обходился 22-25 тыс. долларов только за учебу. Плюс 7-8 тыс. на проживание и питание. еще и билеты нужно купить. это 97й год.

Ответить
0

Автор нереально крут! Из Узбекистана в США, да еще и на Уолл-стрит! Уже одно это достойно статьи!
А стратегий не ждите, как и с букмекерами никто не сдаст их, чтобы не обрушить рынок.

Ответить
2

А почему "из Узбекистана" у Вас вызывает такое недоумение? В Узбекистане очень даже сильное образование, и если Вы почитаете историю Узбекистана, Вы найдёте очень многих мировых деятелей в медицине, в астрономии, в математике и во многих других сферах. Поколение Фарида, воспитывались на русской и мировой литературе, где русский язык был основным языком. Я думаю, жить в 21-м веке и судить о возможностях человека по месту его рождения, и как очень часто принято в России, по признаку его национальной принадлежности, наверно, все-таки говорит о чем-то. Отмечу, ничего против Вашего комментария не имею :) просто, к сведению :) А Фариду и Вам, желаю дальнейших успехов :)

Ответить
1

Репутация.
Да был Авиценна, Бухара и Навои, но все это погибло под монгольским завоеванием Хорезма. Между развитой С.Азией средневековья и нынешним положением дел лежит пропасть в веках и статусе.
Также как в России любят вспоминать о канализации якбы в Новгороде до монголов, но почему-то сейчас она там не всегда есть.
Узкий слой интеллигенции в Ташкенте или Алматы действительно хорошо образован, культурен и включен в мировую цивилизацию, однако выходя из подъезда я вижу не их, а Алика или Бахтияра из Оша, которые хорошо трудятся, но скорее всего далеко от того, что в статье.
Поэтому репутацию определяют они, а не Фарид.

Ответить
0

Я тоже, когда выхожу за пределы своей территории,(я живу в США) вижу как многие русские работают посудомойками, людьми по уходу за пожилыми , официантами и т.д. Но в моем понимании, это никак не определяет репутацию народа. В моем понимании, величие/репутация народа в его истории и в его культуре. Но опять-таки, это в моем понимании, и я с уважением отнесусь к Вашему мнению, так как каждое мнение имеет место быть. Удачи Вам!

Ответить
0

бесит когда брокеры прикидываются трейдерами. Фондовая давно уже просела и никто не верит в прибыли х 2

Ответить
0

Ладно цены, но мне важнее найти товар, чем знать его цену. Не хватает поиска именно по товарам, а не по их ценам. Часто оказывается, что проще пойти на али, потому что там есть поиск, чем ломать голову над тем, в каком магазине города есть то, что мне нужно.

Ответить
0

Этот функционал тоже есть, но говорим про продукты питания.

Ответить
0

ссылка в профиле ведущая на fb не рабочая

Ответить
0

Вывалиться из трейдинга - пичалька

Ответить
1

Фарид, интересно какие Вы видели способы развития вашего купонного сервиса в тот момент, кроме агрегаторов и e-mail?

Ответить
0

Не совсем понятен ваш вопрос. Прошу перефразировать.

Ответить
0

Какие способы развития сервиса Myfant Вы бы назвали самыми успешными по Вашему опыту? Кроме агрегаторов скидок и рассылки по электронной почте?

Ответить
0

Самый лучший вариант это сделать агрегатор сайтов-купонщиков (kuponator.ru ).
Рабочие варианты ограничены: закупка рекламы, подсадка на агрегатора или спам рассылка по базам. Каждый из методов имеет свои плюсы в определенный момент развития. В каждом из методов у нас были хорошие результаты. Позже метод просто выгорал.
В конечном итоге, многие сайты легли под агрегатора. Об этой угрозе я предупреждал всех в самом начале рынка. Была встреча, которую я инициировал, чтобы обьединиться против агрегатора, но все были очень самоуверены. У всех было много денег.
Мой совет-делайте агрегатор. Чем я сейчас и занимаюсь. )

Ответить
0

Купонный Агрегатор именно вы создаёте или по другой тематике о чем говорится в статье?

Ответить
0

Купонный сайт это уже старая история. Я его продал в 2014 году. то что я сейчас делаю это не купонный сайт.

Ответить
0

Красивая история, удачи Фарид!

Ответить
0

Спасибо.

Ответить
0

Фарид, а можете подсказать название вашего приложения, чтобы можно было опробовать и понять его ценность. Я живу в Санкт-Петербурге и вполне мог бы воспользоваться, а заодно и протестировать.

Ответить
0

Фарид, а в каком сейчас положении находится экономика в мире и в России в частности? Стоит ожидать нового падения цен на недвижимость? Если вы раньше это предсказывали, думаю, сейчас у вас тоже есть взгляд на нынешнюю обстановку.

Ответить
–1

Вот как он работает: пользователь набивает список покупок и нажимает кнопку «Сравнить», а приложение ему говорит, где его корзина будет стоить дешевле: в «Ашане», «О’кей», «Ленте» или в другом месте.

Черт, ты украл мою идею! А так, ты крутой чувак!

Ответить
–1

Пятя не будь лохом.

Ответить
0

Каждый сам для себя выбирает, что ему видеть: один видит во всем подвохи, а другой - хорошие идеи и возможности. Даже если эта история и выдумана, я все равно намыл себе пару песчинок золота из этой грязи.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }