А давайте все-таки посчитаем KPI разработчика
За десять лет в программировании я ни разу не встретил расчета KPI разработчика. Бизнес буквально мечтает о введении этого показателя: следит за рынком, вводит грейды, присваивает ярлыки: Junior, Senior, Middle. Этой проблемой со мной поделился хороший товарищ, топ-менеджер международной компании, и у меня появилась следующая идея.
77 показов
27K27K открытий
Пока батраки-технари несут на своих пальцах, стучащих по клавам, в светлое будущее компанию, написывая мегабайты кода, садя зрение и кривя спину, эффективные менеджеры отогнув мизинчик, попивая кофеёк, расположив свои чресла на удобных кожаных креслах спорят о kpi работников и в особенности о коэффициентах в формуле, быть ли 1е-2 в числителе или в знаменателе. Вопрос сложный, так просто к нему не подойти.
"...планирую подключиться к БД редмайна, вытащить оттуда историю статусов задач с трэкингом, наложить сверху вычисления и посмотреть, что получится". Вы даже можете сосчитать это все на адронном коллайдере, попивая махито и строя глазки симпатичным девицам, но получится из этого только то, что если вы в правильном свете представите свое исследование, то начальник похлопает вас по плечу и даже может подергает за щечку, поздравив при этом, что хлеб свой отработали не зря.
Порой бывает кнопку прикрутить нелинейно отражается на времени работы и трудозатратах всей команды в целом.
Как вариант, предлагаю, под названием "А давайте все-таки посчитаем KPI разработчика", написать мелким шрифтом "Проблемы топ-менеджеров международных компании - это Junior, Senior, Middle.".
Согласитесь, от расчета kpi, вашим работникам легче не станет, им станет легче, если вы поможете хотя бы на шаг придвинуться к утопичной идеи баланса между работой и их реальной жизнью.
Для работника может и без разницы, стоила ли фича в итоге сто часов работы или шесть. Но для бизнеса разница огромная. Просто разработчики редко думают о пользе для бизнеса. А вы тут ругаете человека за то, что он - думает об этом.
По вашему - работнику пофиг - переделывалась ли задача три раза по неделе или была сделана сразу в один заход но за 7 рабочих дней например.
Он всё равно ту же самую зарпоату получит.
А для компании есть разница - каждый месяц откручивать несколько лямов на щарплаты налоги. И получать либо в несколько раз меньге либо в несколько раз больше доставленных в прод задач.
Просто за счет того, что кто то взял и взглянул на процесс системно.
Вот за это "эффективные менеджеры" и получают свои деньги.
Господи, как с языка снял. Уже год ловлю себя на мысли, что программирование выжимает из меня все соки жизни, уже забыл когда расслаблялся нормально
про ненужность менеджера на проекте можно будет всерьёз поговорить тогда, когда разработчики научатся по-русски друг с другом разговаривать и задавать вопросы вовремя... ну хотя бы ЭТО научатся делать. Тогда заместо менеджера можно будет посадить дрессированную эксельку и google translate. Но пока этого нет -- менеджер дополняет отсутствующие компетенции в команде.
А про KPI... да нафиг его не надо считать! просто тогда ответ на вопросы "почему мне нельзя повысить ЗП?" или "почему это меня уволить?" ответ будет "потому!".
.
Лол. Программисты бедные несчастные работяги? Ну так идите менеджером, это ж не трудно, они все тупые и ничего не делают, только мизинчик отгибают. Или может расскажите про тяжёлые условия труда и уровень зп тем, кто зарабатывает физическим трудом?