Личный опыт Denis Ka
1 731

[лонгрид] Нетрадиционный подход к поиску топ-менеджеров

В закладки

День первый

- Есть здесь кто-либо, кто согласен занять второе место!?

Более четырехсот человек собралось в это хмурое октябрьское утро на большой поляне в подмосковном лесу.

- Есть такие? Поднимите руку!

На моё удивление несколько человек, не больше десятка, подняли свои руки.

- Выйдите вперед, пожалуйста... Я прошу помощников отвезти вас обратно, вы больше не участвуете в конкурсе. Вы - лузеры!

Несмотря на тон повествования, этот текст - не художественное произведение. Это воспоминания об одном из самых необычных в моей жизни конкурсов на позиции топ-менеджеров. Это произошло почти двенадцать лет назад, осенью 2007 года, но помнитьь об этом я, кажется, буду всю жизнь. Предполагалось, что пять победителей конкурса войдут в совет директоров, с общим годовым доходом свыше одного миллиона долларов. Я к тому моменту прошел путь от системного аналитика в нефтегазе, до начальника отдела в одном из столичных банков, но хотел и мог существенно больше. Во всяком случае я был в этом уверен. Поэтому, когда летом 2007 года увидел рекламу о конкурсе на позицию топ-менеджера в одной из самых «громких» отечественных компаний того времени, то долго не рассусоливая заполнил анкету, отправил организаторам, получил в ответ более расширенный опросник с тестами, заполнил, отправил, и в сентябре того же года – получил приглашение на выездное мероприятие в рамках которого и должен был состояться выбор победителя.

- Каждый из вас прошел жесткий отбор, в сентябре мы просмотрели более двух тысяч анкет и по результатам проверки тестовых заданий было отобраны триста человек. Это вы!

Вы здесь, потому что вы уже победили в самом строгом конкурсе какой можно придумать. И лузерам, тем кто согласен быть вторым, а не первым, здесь не место.

Тем временем начал накрапывать дождь. Температура около ноля. Еще в автобусе нам выдали пакеты с синими плащами, банданами, блокнотами, ручками и прочей офисной бижутерией. Организаторы и их помощники ходили в таких-же плащах, но желтого цвета. Интересно - нас кормить будут?

- Вас поделят на команды по десять-двенадцать человек. Никто в командах не знаком друг с другом, мы специально позаботились об этом. Каждой команде раздадут карту заданий, которые вы должны выполнить в течение дня. Как именно выполнить, как организовать взаимодействие и распределить роли - ваше внутреннее дело. Рядом с каждой командой постоянно будут находиться мои помощники, они будут фиксировать поведение и вклад каждого участника, особо отличившимся будут выдавать значки.

Вообще, вот как по мне, так все это отдаёт ненужной бравадой и пафосом. Но конкретно этому человеку можно, ведь недаром говорят, что сначала человек носит имя, а потом имя носит человека. Вот этот вот гражданин уже давно принадлежит к тем, кто имеет Имя.

Итак, нас здесь три сотни, и каждый из нас считает себя лидером. В моей команде девять парней и две девицы, а это значит одиннадцать конкурентов, каждый из которых будет гнуть свою линию поведения, будет стараться отличиться, максимально показать себя, чтобы заполучить те самые значки. И что прикажите делать? Может втащить кому-нибудь? Его увезут на скорой, нас станет десять, потом втащить еще одному, его увезут... а вдруг увезут меня? Я тот еще втаскивальщик.

- Каждому из вас выдали банданы разных цветов, у каждой команды он свой, повяжите их на голову, или на руку. В шатрах вас ждут кофе и сандвичи, наберитесь сил и вперёд!

Нет. Есть не пойду, хоть и очень хочу. А вот на разведку - пойду.

Неожиданно, пока гулял и пытался познакомиться со стаффом, получил свой первый значок, а заодно заметил, что таких "разведчиков", пожертвовавших завтраком - несколько. Надо одному из них втащить и отобрать значок... а еще лучше втащить кому-нибудь из организаторов и отобрать все значки. Так, стопэ, мысли о втащить деструктивны, надо забыть о таком пути.

Итак, в моей команде одиннадцать акул. И я одна из них. Как себя необходимо вести, чтобы плыть быстрее всех и ухватить самую важную добычу?

Как по мне, так это важно, уметь признать, что кто-то в чем-то сильнее тебя. В моей команде был чувак, с такой харизмой, что прям с ног сшибало, он умел коммуницировать, вот так с ходу, с кем угодно, на любую тему, лучше чем я. И мне как-то, непонятно как, нужно его победить.

А еще в команде был человек, который очень быстро соображал, был энциклопедией всех возможных логических загадок, на каждую из задаваемых у него сразу было решение. Была девушка, которая через свою внешность, голос, поведение, заставляла плясать всех вокруг по мановению ее пальца. И у всех нас одна цель - показать свои лучшие качества и скрыть худшие и сделать это лучше других. Серпентарий какой-то...

А дальше случился гибрид "Зарницы" и типового тим-билдинга - мы весь день носились по лесу, строили пирамиды из собственных тел, решали математические и логические задачи, сочиняли гимн несуществующего государства и занимались прочей "командо-образующей" деятельностью. Вместе с каждой группой бегала пара "помощников" и видео-оператор.

По ходу каждого забега помощники выставляли в своих папочках понятные только им оценки, видео-оператор путался под ногами, и вообще, было скользко, мокро и от всего этого особенно гадко.

Второй свой значок я получил за разработку регламента взаимодействия внутри команды. А то чо они - на каждом новом задании постоянно бардак и ор стоит. Вот я и предложил - временным командиром на каждое новое задание становимся по очереди. Вот прям по росту. От самого маленького до самого большого. Или от самого старшего и до младшего. Или по алфавиту. Мы какое-то время покричали на тему какую именно из возможных схем выберем, но потом разобрались.

Третий значок заработал на контроле сроков. Каждая из поручаемых задач была ограничена по времени и организатор так или иначе контролировал тайминг... но во-первых он мог "неправильно" учитывать время, а вот вторых, важно ведь и промежуточные значения контролировать.

Кстати, со значками этими, полная ведь шляпа. Неправильно с ними всё. Как-будто введены они специально для того, чтобы фокус внимания сместить. Вот только на что?

Куда именно надо посмотреть и под каким углом зрения, чтобы определить реальные характеристики по которым будут оценивать кандидатов?

От поляны с шатрами доносился запах шашлыков и мешал думать. В наших кроссовках и носах хлюпало плюс-минус одинаково и настроение было как в одной из песен Сектора газа. А потом, вдруг, внезапно, очень неожиданно, в нашей команде случилась истерика, одна из девочек некрасиво набрякла лицом, спустя пару мгновений появились слёзы, всхлипы и прочие рыдания. Я давно подозревал, что девочки в команде это внедренные агенты «госдепа», а тут прямо такое шикарное доказательство. Беготня по лесу вынуждено остановилась, ведь рота солдат на марше, как известно, идёт со скоростью самого медленного бойца.

Должна-ли команда учитывать психо-эмоциональное состояние каждого своего члена?

Или по настоящему эффективная команда "сломавшихся" сотрудников должна оперативно менять, чтобы продолжать двигаться с задуманной скоростью?

- Кгхм... - я сделал шаг вперёд. - Выношу на голосование вопрос об исключении этой истерички из членов нашей команды. Риск нашего предприятия сейчас зависит от нашей собранности, скорости, слаженности. Всё что не отвечает этим целям должно быть отброшено. Кто "за"?

А дальше произошло сразу три вещи:

Во-первых, все присутствующие рядом помощники сделали отметки в своих папках. Но значков мне не вручили. Кстати, надо обдумать способ посмотреть их записи... и модифицировать, если получится разобраться.

Во-вторых, наша истеричка вдруг прекратила рыдать, встала, оправилась (или как это по дамски называется?) и выдала приблизительно следующее:

- Ах ты ур-р-род! Я тебе это еще припомню! - и зашагала куда-то в сторону шатров.

Фу такой быть, экая фифа, и не подумал я обижаться, ведь как известно, оскорбиться можно только от равного тебе самому. Конкретно в этом случае, только считая что конкретно эта барышня во всем равна конкретно мне как мужчине.

Ну и в третьих... все подняли свои руки на моё предложение.

На сцене стоял Рома Зверь. Это такой певец ртом.

На столах стоял CourvoisierXO. Это такой крутой коньяк.

Выбора между ними передо мной не стояло в принципе. Потому что Зверя я не люблю вот вообще никак, а хороший коньяк почитаю очень. Но пить нельзя. Завтра еще один день испытаний. Поэтому я стоял и слушал Ромины завывания обо "...всё то тебя касается".

Подведём результаты: я имею три значка. Один из членов моей команды имеет столько-же, а другой на два больше.

Неправильно ты дядь-фёдор бутерброды делаешь - подумал я, когда увидел, как рядом стоявший мужчина пересыпает из кармана в рюкзак сразу несколько десятков значков. Может купить у него несколько значков? Неужели он все же решился грабануть кого-то из организаторов?

- Да нет, это лишнее... - ответил мужик на мои мысли.

- Эмм...?

- Ну ты так смотришь на эти значки, будто думаешь что я у кого-то их отобрал, так ведь?

Мимическими мышцами я показал максимум своего внимания.

- Все проще. Еще утром, когда только-только объявили составы команд я подошёл к одному из помощников и предложил пять тысяч рублей за его жёлтую накидку в обмен на мою синюю. Он занимает моё место рядового члена команды, я занимаю его место помощника. Команде я представился как назначенный со стороны организаторов лидер, который будет вести команду всё время состязания. Добавил про исключительный состав набранных в эту команду людей, про их особую роль, что именно в этой команде они смогут показать всё на что способны...

- Ахренеть...

- Так как было единоначалие - мы очень быстро двигались. Ну сам понимаешь - я распределил роли, каждый на своём месте максимально эффективен, никаких игр с ротацией кадров, никаких совещаний, дрязг и ругани. Мы прошли две-трети всех заданий, когда нас заметило руководство. Самый главный, ну тот кто сегодня со сцены выступал, когда я рассказал ему всю схему ржал как конь минут десять. Потом распорядился выдать мне все оставшиеся значки, а членов моей команды отвезти в Москву "...потому что они лузеры гыыы... а ты красавчик!" - цитирую. Только знаешь что...

- Что?

- Значки эти - полная фигня. Хочешь - забирай.

И протянул мне целую горсть.

День второй

Было очевидно, что после вчерашнего марафона с концертом выживут не все. Но то что выжило так мало - никто не ожидал. Приехало в лучшем случае половина от присутствовавших вчера. Программа на сегодня почти ничем не отличалась от вчерашней, только вместо леса – город, вместо травы – асфальт, вместо дождя – снег и жуткий ветер, и всё те же упражнения на логику и прочую эффективность решения разного рода задач.

Но сегодня значки я собирать не буду. Вот как вчера ту горсть у мужчины забрал, так сразу к значкам и охладел. Лучше займусь той самой эффективностью, вот в полный рост займусь, нефига задачи решать только из-за вознаграждения. Ведь давно известно, что если не можешь сделать задачу максимально отлично, то лучше и не берись, потому что тех, кто может сделать средненько и так дофига вокруг.

Экий франт стоит, костюм-тройка, лаковые летние ботинки, котлы на руке знатные, интересно его предупредили, что мы сегодня весь день по городу будет бегать? А это важно для топ-, или даже просто- менеджера – всегда выглядеть на пять с плюсом? Подавать своим видом пример всем остальным. Или можно как Чичваркин, которого я видел на конференции, прийти выступать перед тысячей человек в рваных джинсах и растянутой футболке?

Так и случилось – весь день бегали по грязи и слякоти, чем-то там занимались, как-то там себя показывали. Зато вечером всю толпу пригласили на пятьдесят-какой-то этаж башни «Федерация».

На сцене стоял Валера Жуков из группы Жуки.

На столе стоял все тот же CourvoisierXO, икра красная, рыба копченая и выбор было совершить невозможно. Потому что Жукова, XO и икру я люблю и по отдельности, а уж когда они собираются вместе, и завтра нет никаких дел, это даёт фантастически вкусную композицию для сразу всех рецепторов.

Был один несомненный минус в этом вечере - минут за десять до начала концерта организаторы объявили имена победителей. Которых они поделили на две группы. И первая сразу приступала к прямым собеседованиям с руководством, а вот вторая отправлялась на третий круг ада, какое-то там тестирование.

Но был и плюс. Тестироваться мне предстояло дней через пять.

«А колеса чух-чух-чух, ты-гы-дымс, дымс, дымс…» - вздрогнем?

День третий

Огромный конференц-зал на пятьдесят каком-то этаже самого высокого в столице небоскрёба. Где-то там под облаками внизу - Москва.

- Прочитайте и подпишите пожалуйста на каждой странице.

Мне передали увесистую стопку бумаг. Соглашение о неразглашении, соглашение об отсутствии претензий, соглашение о том, соглашение о сём. Если исходить из сути документов - я права ни на что не имею, но и обязательств на себя никаких не возлагаю.

Посреди зала стоит пуфик. Вокруг него со всех сторон два десятка высоких и сразу видно удобных кресел. Еще чуть дальше - две большие видеокамеры на треногах и в путанице проводов.

- Интервью займет около получаса. Всё происходящее будет записываться для последующего анализа. Ваше место на пуфе в центре. Вокруг будут находиться наши сотрудники. Они будут задавать вопросы из самых разных областей деятельности. В том числе могут быть заданы вопросы личного характера. Есть только одно требование - максимально быстрый и короткий ответ. Вы можете вообще не отвечать на те или иные вопросы, но зачем, в таком случае, вы приехали. Если вы пройдёте отбор - вам сообщат. Если не пройдёте - не сообщат. Вы не имеете прав на видео-материал, и иные результаты исследования вашего профиля, они ни при каких условиях не могут быть переданы или проданы вам, или вашим представителям. Вам всё ясно? В таком случае у вас пять минут на подготовку.

Итак, третий раунд. И я в одном шаге от кресла топ-менеджера с доходом в четверть миллиона долларов в одной из самых богатых и динамичных компаний нашей страны.

В принципе - я самый обычный человек. Тот еще проныра, конечно, но по большому-то счёту, не Эйнштейн и даже в ученики ему не гожусь. Я спокоен, нет в моём прошлом ничего такого, что требуется скрывать. Людей не убивал, вагонов с народным добром не воровал, марихуану один раз в жизни попробовал и даже та не понравилась. Гетероустойчив и поэтому женат. Опыт работы - реальный. Знаний в башке - под темечко. Одним из главных своих достоинств считаю поиск в любой ситуации workaround-оф, ну, любых способов обойти типовые решения. В общем - прорвёмся.

Неужели нет способа как-то поломать их систему оценки кандидатов?

А не означает-ли, что поломать, это значит узнать?

Открылась дверь и по креслам вокруг меня расселось полтора десятка людей.

- ...

- Назовите пятый десятичный знак числа Пи.

- Девять.

Откуда я помню? Вот так вот - ни тебе здрасти, ни досви...

- Сколько вы знаете созвездий?

- Двенадцать.

- Сколько пальцев на лапе кошки?

- На передней?

- Продолжите последовательность: доллар, евро, йена...

- Фунт.

- Опишите состояние грогги.

- Эм... помутне...

- Где находится нофелет?

- ...в кино?

- ...умма углов треугольника равна?

- Сто восемьде...

- ...ши, ча-ща, пиши...

- ...буквами!

Скорость выдачи вопросов увеличивалась каждую минуту и если в самом начале я успевал повернуться к задававшему вопрос и имел секунду на ответ, то спустя пять минут я не успевал ответить на уже заданный, когда звучал следующий. Еще через пару минут с меня валил пот и вопросы звучали одновременно с двух сторон.

Одни вопросы задавались спокойным тоном, другие повышенным, третьи почти шепотом.

Чтобы самому себе помочь с этим бардаком я начал вытягивать руку в сторону задававшего вопрос и не опускать ее пока не дам ответ, или не переключусь на следующий вопрос.

Еще через минуту я встал с пуфика и закрыл глаза.

- Квадрат двенадцати!

- Сто сорок ч...

- Сколько кошек у лапы?

- ...етыре...

- Дата рождения вашей жен...

- Восемнадцатое декабря тысяча девять...

- ...лько океанов на земле?

- Пять.

- ...во сколько лет вы начали ана...

- ...ко олимпийских колец на флаге?

- ...числите все что вы ели на завтрак.

- ... продолжите Элияху...

- ...Хахаху!

- ...

Не знаю сколько прошло времени, когда скорость вопросов начала падать. Я читал про стресс-тестирование и знал, что именно так произойдет, что именно в этой части этого изуверского теста и пойдут самые важные вопросы. Я был мокр аки мышь. В голове - космос. В смысле совершенно чистый мозг. Думаю, именно в тот момент я чувствовал каждую его впуклую и выпуклую извилину.

- В твоих руках неограниченные деньги на реализацию твоей лучшей бизнес-идеи. Какая это будет идея?

- Сеть доходных домов.

- Вы когда-нибудь воровали ручку с работы?

- Да.

- Если представится такая возможность, что ты сам скажешь на своих похоронах?

- Он старался.

- Ваша сеть доходных домов разорилась, жена ушла, друзья покинули, работы нет, что вы сделаете?

- Начну сначала.

- ...

А потом цикл с возрастанием скорости задаваемых вопросов повторился. И сменился циклом вопросов заданных с чувством и расстановкой.

Через четверть часа я вышел из конференц-зала с улыбкой человека познавшего дзен наяву и куда-то там уехал. И ничего не делал весь следующий день. Был неспособен.

Мне никто не позвонил. Видимо неправильно ответил на пару-другую вопросов. Пару-другую сотен вопросов.

Я не знал сожалеть, или радоваться тому, что весь этот кошмар закончился настолько бездарно, ровно до тех пор, пока не прошел цикл собеседований в одну из крупнейших компаний мира и подписал их предложение, где следующие шесть лет трудился во славу мирового капитализма и своего кошелька.

Несмотря на широкую огласку этого мероприятия в интернете и других средствах массовой информации - результаты опубликованы не были. Ни фамилий, ни занятых должностей. В 2008 году на планете наступил мировой кризис, который не пощадил и эту компанию. Компанию «мечты». Начались сокращения персонала, в конце года переросшие в массовые увольнения. Еще через год компания имела долговых обязательств на пол-миллиарда долларов. Еще через пару лет компания была продана, бренд ликвидирован, а ее основатель и владелец – посажен в тюрьму. Сейчас, в 2019 году, он уже давно на свободе, и строит цифровой город будущего.

Почти нигде, почти в ни в чём, почти никогда в этой статье я не соврал )

А вот и доказательство:

Несмотря на все мои старания - моё лицо здесь все же несколько раз засветилось :-)

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Denis Ka", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 8, "likes": 14, "favorites": 8, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 57445, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Mon, 04 Feb 2019 10:58:57 +0300" }
{ "id": 57445, "author_id": 250968, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/57445\/get","add":"\/comments\/57445\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/57445"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199123, "possessions": [] }

8 комментариев 8 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
1

Я бы сделал простую калькуляцию
Если у вас 400 человек готовых потратить 3 дня на собеседование, но готовых получить на нем только первое место то получается что либо среднее время поиска работы у них по нескольку лет, либо они отвечают "правильно", либо просто в неадеквате.
Вывод - надо брать одного из тех кто согласился на второе ибо только среди них может быть одновременно честный, вменяемый и умеющий считать человек. Не обязательно, но среди других точно нет)

И не надо мне говорить что я не прав, учитывая что через год компания лопнула, а владелец сел)

Ответить
1

Написано отлично. Действительно, как художественный рассказ)) Не знаю, вам виднее зря или не зря вы потратили время, но выводов полезных сделали все равно небось, судя по истории. Может это испытание отчасти стало вашим трамплином на более престижную позицию

Ответить
0

Все что нас не калечит... -)
На тот момент это дало понимание простого факта - можно МОЖНО моментально включиться в работу в совершенно незнакомом коллективе и МОЖНО в нем достигать необходимых целей. До того дня я считал что это невозможно.

Ответить
0

очень много букв. такие лонгриды тут не любят

Ответить
1

А их нигде не любят.
В общем как и в статье, в своё оправдание могу сказать - Я старался -)

Ответить
0

В восьмом году прочитал про этот отбор в одном из бизнес-изданий. Там ребята в интервью рассказывали немного своих впечатлений от участия в отборе. А организаторы хвалились, что такого до них ещё в постсоюзе ни кто не делал. И с тех пор было интересно - как оно было на самом деле, изнутри. И вот ваш пост.

Ответить
0

Это значит что вы умеете договариваться со вселенной об исполнении своих желаний _) только с запозданием на десяток лет -)
(писать эту статью и не думал... но наткнулся на этот ютубовский ролик и как нахлынуло...)

Ответить
0

Дубль

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }