Кажется, что OKR подходит только большим компаниям, а стартапам нужно просто е#ашить
Давайте разберемся, нужно ли стартапам заниматься постановкой целей или итак сойдет
Меня зовут Павел Стоянов, я продакт лид в Тинькофф и эксперт по OKR. Я уверовал в OKR в 2020 и с тех пор все проекты веду по этой методологии
Часто прилетают подобные вопросы:
Лично я всегда боялся монументальности системы ОКР, и мне казалось что это реально только для больших ребят, а микро бизнесам и микрокомандам лучше не тратить энергии и просто е#ашить
Сейчас все поясню, но сначала встречный вопрос: «А как понять, что е#ашим в правильную сторону, если не ставить цель и не отслеживать прогресс?»
Не призываю ставить цели в формате OKR, но цели стоять должны. Согласны?
Почему OKR подходят для больших компаний?
Согласен, что OKR подходят для больших компаний, готовых расти и меняться. Google и Тинькофф – отличные примеры. Таким гигантам OKR помогают добиться:
- фокусировки — каждый руководитель хочет идти в своем направлении, но общие цели помогают идти всем в одном
- прозрачности — чем больше компания, тем меньше понятно, что происходит в каждом из отделов. Прозрачные цели в формате OKR тут спасают
- мотивировать сотрудников — понятная цель, поставленная самим человеком, сделает из него лидера, сфокусированного на результате. Видели же людей, "работающих работу за зарплату" – у них просто нет целей
А что же для стартапов?
Для стартапа перечисленное выше не так актуально, ведь ребята заряжены решить конкретную задачу, да и с прозрачностью нет проблем из-за скромного штата сотрудников. Но вокруг OKR описаны свойства, которые помогают бороться с проблемами маленьких компаний:
- расфокусировка — цель понятна, идем к ней, но на пути встречается так много развилок, куда хочется свернуть
- неизмеримость — мы идем и идем, но как объективно оценить прогресс?
- отсутствие регулярных встреч по мониторингу целей — бежим, не поднимая головы, но куда именно и на сколько эффективно, не обсуждаем
Разберем на примере
Самая маленькая компания — это мой канал в телеграм. В развитии канала участвую я и моя ассистентка. У канала понятная цель «Сделать владельца канала (то есть меня) глобальным экспертом по OKR» и каждый квартал я ставлю новые конкретные подцели в формате OKR
Фокусировка — если бы целей не было, то я каждый день метался — может это поделать, а может что-то другое запустить. Наличие конкретных целей заставляет сфокусироваться на постах, подписчиках и командах, которым я помог поставить OKR. Например:
- меня приглашают записать подкаст, но я не хочу сейчас тратить на это время, потому что не даст прогресса ни по одной из метрик
- у меня был творческий порыв сделать OKR_game, но имея цель в подписчиках, я не забывал, что хочу растить канал, поэтому предлагаю участникам игры подписаться на канал. Это дает плоды — через OKR_game пришло 28 человек
Измеримость – потом к каждой цели я написал ключевые результаты, которы помогают оценивать прогресс. И для себя в этом выделяю два плюса
- я заранее поставил несколько метрик, отражающих развитие. Я вижу, что они растут, а значит вижу объектиыный результат того, что делаю. Часто люди ставят одну метрику — деньги и очень огорчаются, что она не растет уже в день постановки
- после каждого действия я смотрю на метрику и фиксирую в голове, от чего метрики растут и это действие повторяю, а от чего метрики на месте — это больше не повторяю. Звучит слишком просто, но в жизни, чем проще, тем лучше
Мониторинги — все, что описано выше не будет работать, если забывать об этом в потоке операционных задач. Поэтому раз в неделю нужно вынырнуть, чтобы подвести итоги и проложить путь дальше. Я каждое воскресенье сажусь наедине с мыслями и резюмирую весь опыт за неделю
Итого
OKR — это простой инструмент, который идеально подходит как огромным компаниям, так и микро предприятиям на одного-двух человек
Кстати, прикол в том, что эффект от внедрения OKR в маленькой компании будет виден гораздо сильнее за счет простоты пробовать разные решения на пути к конкретной цели. Весь полученный в ходе экспериментов на канале опыт я несу в свои и соседние команды в Тинькофф, которые уже делают серьезный продукт. Особенно это касается регулярных мониторингов — чем больше я вижу пользы от них на канале, тем активнее внедряю этот подход на работе
Еще больше про опыт внедрения OKR в Тинькофф и развитие фреймворка в телеграм канале OKR_Stoyanov
Поясните для динозавров: что есть такое ОКР? Раньше это были опытно-конструкторские работы. Спасибо.
Вот здесь можно почитать: https://vc.ru/hr/103991-chto-takoe-okr-i-pochemu-vse-o-nih-govoryat
OKR - система работы с целями на всех уровнях компании — от стратегических целей CEO до целей конкретных команд. Суть в том, что цель состоит из двух компонентов —Objective (мотивирующая цель) и Кey Rusult (набор метрик или вех, определяющих эту цель)
Тут можно на конкретном простом примере понять, как это все работает t.me/OKR_game_bot
OKR, SMART, GTD — очень важные вещи для тех, кто хочет повышения эффективности. Но сами по себе — это всего лишь инструменты.
К сожалению, очень мало легкодоступных и легко усваиваемых материалов для повышения ликбеза населения на этот счёт.
Вроде как OKR - это как раз попытка упростить процесс постановки целей, сфокусироваться, отбросить всё лишнее и заумное. Но как посмотришь на примеры применения, то это либо культ Карго, либо опять слишком сложное и заумное что-то. В итоге на практике используют только в крупных организациях и то не факт, что не для галочки.
Карго культ встречается часто.
Если тебе действительно интересно, то давай созвонимся и я все расскажу
Тут должен быть комментарий про обсессивно-компульсивное расстройство
Очень хочется, чтобы это в итоге оказался не единственный комментарий под статьей