Мы также ввели практики саморазвития, такие как постановка целей и рефлексия. Мы призвали наших сотрудников ставить конкретные, измеримые цели для себя и своей работы, а также выделять время на то, чтобы обдумать свой опыт и извлечь из него уроки. Эта практика оказала значительное влияние на производительность наших сотрудников, повысив производительность и снизив количество ошибок и несчастных случаев. Кроме того, потратив время на размышления о своем опыте, мы смогли извлечь уроки из своих ошибок и со временем улучшить нашу работу.
При работе с людьми просто необходимы такие практики! Руководству отдельную благодарность за заботу о своих сотрудниках ! Не часто такое встретишь
да, с руководством повезло. В кофейный бизнес часто идут люди, искренне увлеченные кофе, и соответственно, подходят к делу с душой. После работы в корпорации, где отдел кадров был самым консервативным, я был действительно удивлен что мои идеи решили попробовать.